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User:Scoid/cooperative: Difference between revisions

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Eine '''landwirtschaftliche Genossenschaft''', auch bekannt als '''Bauerngenossenschaft''', ist eine [[Genossenschaft]], in der [[Landwirt]]e ihre Ressourcen in bestimmten Tätigkeitsbereichen bündeln.
Eine '''landwirtschaftliche Genossenschaft''', auch bekannt als '''Bauerngenossenschaft''', ist eine [[Genossenschaft]], in der [[Landwirt]]e ihre Ressourcen in bestimmten Tätigkeitsbereichen bündeln.
Eine breite Typologie landwirtschaftlicher Genossenschaften unterscheidet zwischen "landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften", die verschiedene Dienstleistungen für ihre einzelnen landwirtschaftlichen Mitglieder erbringen, und "landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften", in denen Produktionsressourcen (Land, Maschinen) gebündelt sind und die Mitglieder gemeinsam wirtschaften.<ref name="Cobia">Cobia, David, editor, ''Cooperatives in Agriculture'', Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ (1989), p. 50.</ref> Beispiele für landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaften sind [[Kolchose]]en in [[Gemeinschaft Unabhängiger Staaten|ehemalige sozialistische Länder]], die [[Kibbuz]]im in Israel, kollektiv regiert [[Solidarische Landwirtschaft|gemeinsame Landwirtschaft]], [[Longo maï]] Genossenschaften<ref name="Longo Mai Costa Rica">{{cite web |url=http://www.sonador.info/en/ |title=Longo Mai, Costa Rica |publisher=Sonador.info |date= |accessdate=27 December 2011 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20120415055016/http://www.sonador.info/en/ |archivedate=15 April 2012 |df= }}</ref> und nicaraguanischen Produktionsgenossenschaften.<ref name="Nicaraguan Production Cooperatives">[http://www.cedla.uva.nl/50_publications/pdf/revista/78RevistaEuropea/78_Ruben&Lerman.pdf Why Nicaraguan Peasants Stay in Agricultural Production Cooperatives] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20120503034149/http://www.cedla.uva.nl/50_publications/pdf/revista/78RevistaEuropea/78_Ruben%26Lerman.pdf |date=2012-05-03 }}
Eine breite Typologie landwirtschaftlicher Genossenschaften unterscheidet zwischen "landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften", die verschiedene Dienstleistungen für ihre einzelnen landwirtschaftlichen Mitglieder erbringen, und "landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften", in denen Produktionsressourcen (Land, Maschinen) gebündelt sind und die Mitglieder gemeinsam wirtschaften.<ref name="Cobia">Cobia, David, editor, ''Cooperatives in Agriculture'', Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ (1989), p. 50.</ref> Beispiele für landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaften sind [[Kolchose]]n in [[Gemeinschaft Unabhängiger Staaten|ehemalige sozialistische Länder]], die [[Kibbuz]]im in Israel, kollektiv regiert [[Solidarische Landwirtschaft|gemeinsame Landwirtschaft]], [[Longo maï]] Genossenschaften<ref name="Longo Mai Costa Rica">{{cite web |url=http://www.sonador.info/en/ |title=Longo Mai, Costa Rica |publisher=Sonador.info |date= |accessdate=27 December 2011 |url-status=live |archiveurl=https://web.archive.org/web/20120415055016/http://www.sonador.info/en/ |archivedate=15 April 2012 }}</ref> und nicaraguanischen Produktionsgenossenschaften.<ref name="Nicaraguan Production Cooperatives">[http://www.cedla.uva.nl/50_publications/pdf/revista/78RevistaEuropea/78_Ruben&Lerman.pdf Why Nicaraguan Peasants Stay in Agricultural Production Cooperatives] {{webarchive|url=https://web.archive.org/web/20120503034149/http://www.cedla.uva.nl/50_publications/pdf/revista/78RevistaEuropea/78_Ruben%26Lerman.pdf |date=2012-05-03 }}
Ruerd Ruben and Zvi Lerman</ref>
Ruerd Ruben and Zvi Lerman</ref>


Die Standarddefinition von 'landwirtschaftliche Genossenschaft' auf Englisch ist in der Regel eine landwirtschaftliche 'Dienstleistungs'-Genossenschaft, die die weltweit zahlenmäßig vorherrschende Organisationsform ist. Es gibt zwei Haupttypen von landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften, die 'Versorgungsgenossenschaft' und die 'Vermarktungsgenossenschaft'. Versorgungsgenossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Betriebsmitteln für die landwirtschaftliche Produktion, darunter [[Saatgut], [[Dünger|Düngemittel]], [[Kraftstoff]] und [[Landtechnik|Landmaschinentechnik]]. Marketinggenossenschaften werden von Landwirten gegründet, um den Transport, die Verpackung, den Vertrieb und das [[Agrarmarketing]] landwirtschaftlicher Produkte (sowohl pflanzlicher als auch tierischer Herkunft) zu übernehmen. Die Landwirte verlassen sich auch weitgehend auf [[Genossenschaftsbank]]en als Finanzierungsquelle sowohl für das Betriebskapital als auch für Investitionen.
The default meaning of 'agricultural cooperative' in English is usually an agricultural 'service' cooperative, which is the numerically dominant form in the world. There are two primary types of agricultural service cooperatives, 'supply cooperative' and 'marketing cooperative'. Supply cooperatives supply their members with inputs for agricultural production, including [[seeds]], [[fertilizers]], [[fuel]], and [[agricultural machinery|machinery services]]. Marketing cooperatives are established by farmers to undertake transportation, packaging, distribution, and [[Agricultural marketing|marketing]] of farm products (both crop and livestock). Farmers also widely rely on [[Credit union|credit cooperatives]] as a source of financing for both working capital and investments.


== Purpose ==
== Zweckbestimmung ==


Cooperatives as a form of [[Company|business organization]] are distinct from the more common investor-owned firms (IOFs).<ref name="Cobia" /><ref name="Staatz" /> Both are organized as [[corporations]], but IOFs pursue [[profit maximization]] objectives, whereas cooperatives strive to maximize the benefits they generate for their members (which usually involves zero-profit operation). Agricultural cooperatives are therefore created in situations where farmers cannot obtain essential services from IOFs (because the provision of these services is judged to be unprofitable by the IOFs), or when IOFs provide the services at disadvantageous terms to the farmers (i.e., the services are available, but the profit-motivated prices are too high for the farmers). The former situations are characterized in economic theory as [[market failure]] or missing services motive. The latter drive the creation of cooperatives as a competitive yardstick or as a means of allowing farmers to build countervailing [[market power]] to oppose the IOFs.<ref name="Cobia" /> The concept of competitive yardstick implies that farmers, faced with unsatisfactory performance by IOFs, may form a cooperative firm whose purpose is to force the IOFs, through competition, to improve their service to farmers.<ref name="Staatz">John M. Staatz, "Farmers' incentives to take collective action via cooperatives: A transaction-cost approach, " in: ''Cooperative Theory: New Approaches'', ed. J.S. Royer, Washington, DC: USDA ACS Service Report 18 (July 1987), pp. 87–107.</ref>


Genossenschaften als eine Form der [[Personenvereinigung]] unterscheiden sich von den häufigeren privaten Unternehmen.<ref name="Cobia" /><ref name="Staatz" /> Beide sind als [[Körperschaft]]en organisiert, aber IOFs verfolgen [[Profitmaximierung]] Ziele, während Genossenschaften bestrebt sind, den Nutzen zu maximieren, den sie für ihre Mitglieder generieren (was in der Regel einen Null-Profit-Betrieb beinhaltet). Landwirtschaftliche Genossenschaften werden daher in Situationen gegründet, in denen Landwirte keine wesentlichen Dienstleistungen von IOFs beziehen können (weil die Erbringung dieser Dienstleistungen von den Privatunternehmen als unrentabel eingestuft wird), oder wenn Privatunternehmen die Dienstleistungen zu ungünstigen Bedingungen für die Landwirte erbringen (d.h. die Dienstleistungen sind verfügbar, aber die gewinnorientierten Preise sind für die Landwirte zu hoch). Die früheren Situationen werden in der Wirtschaftstheorie als [[Marktversagen]] oder fehlendes Dienstleistungsmotiv charakterisiert. Letztere treiben die Gründung von Genossenschaften als Wettbewerbsmaßstab voran oder als Mittel, um es den Landwirten zu ermöglichen, gegen die Privatunternehmen ausgleichende [[Marktmacht]] aufzubauen<ref name="Cobia" />. Das Konzept des Wettbewerbsmaßstabes impliziert, dass Landwirte, die mit einer unbefriedigenden Leistung der Privatunternehmen konfrontiert sind, eine Genossenschaft gründen können, deren Ziel es ist, die IOFs durch Wettbewerb zu zwingen, ihren Service für die Landwirte zu verbessern.<ref name="Staatz">John M. Staatz, "Farmers' incentives to take collective action via cooperatives: A transaction-cost approach, " in: ''Cooperative Theory: New Approaches'', ed. J.S. Royer, Washington, DC: USDA ACS Service Report 18 (July 1987), pp. 87–107.</ref>
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[[File:JA-Hokkaido-Bldg-02.jpg|right|thumb|300px|Headquarters of Hokuren Federation of Agricultural Cooperatives in [[Sapporo|Sapporo, Japan]]]]


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[[File:JA-Hokkaido-Bldg-02.jpg|right|thumb|300px|Hauptsitz der Hokuren Federation of Agricultural Cooperatives in Hokuren in [[Sapporo|Sapporo, Japan]]]]
A practical motivation for the creation of agricultural cooperatives is related to the ability of farmers to pool production and/or resources. In many situations within agriculture, it is simply too expensive for farmers to manufacture products or undertake a service. Cooperatives provide a method for farmers to join together in an 'association', through which a group of farmers can acquire a better outcome, typically financial, than by going alone. This approach is aligned to the concept of [[economies of scale]] and can also be related as a form of economic [[synergy]], where "two or more agents working together to produce a result not obtainable by any of the agents independently". While it may seem reasonable to conclude that larger the cooperative the better, this is not necessarily true. Cooperatives exist across a broad membership base, with some cooperatives having fewer than 20 members while others can have over 10,000.


Eine praktische Motivation für die Gründung von landwirtschaftlichen Genossenschaften hängt mit der Möglichkeit der Landwirte zusammen, Produktion und/oder Ressourcen zu bündeln. In vielen Fällen in der Landwirtschaft ist es für die Landwirte einfach zu teuer, Produkte herzustellen oder eine Dienstleistung zu erbringen. Genossenschaften bieten den Landwirten eine Methode, sich in einer "Vereinigung" zusammenzuschließen, durch die eine Gruppe von Landwirten ein besseres Ergebnis erzielen kann, typischerweise finanziell, als wenn sie allein gehen. Dieser Ansatz ist auf das Konzept der [[Skaleneffekt]]e ausgerichtet und kann auch als eine Form der wirtschaftlichen [[Synergie]] verbunden werden, bei der "zwei oder mehr Beteiligte zusammenarbeiten, um ein Ergebnis zu erzielen, das von keinem der Beteiligten unabhängig voneinander erzielt werden kann". Es mag zwar vernünftig erscheinen, zu dem Schluss zu kommen, dass eine größere Kooperation umso besser ist, aber das ist nicht unbedingt wahr. Genossenschaften bestehen aus einer breiten Mitgliederbasis, wobei einige Genossenschaften weniger als 20 Mitglieder haben, während andere über 10.000 Mitglieder haben können.
While the economic benefits are a strong driver in forming cooperatives, it is not the sole consideration. In fact, it is possible for the economic benefits from a cooperative to be replicated in other organisational forms, such as an IOF. An important strength of a cooperative for the farmer is that they retain the governance of the association, thereby ensuring they have ultimate ownership and control. This ensures that the profit reimbursement (either through the dividend payout or rebate) is shared only amongst the farmer members, rather than shareholders as in an IOF.


Der wirtschaftliche Nutzen ist zwar ein starker Treiber bei der Gründung von Genossenschaften, aber er ist nicht die einzige Gegenleistung. Tatsächlich ist es möglich, den wirtschaftlichen Nutzen einer Genossenschaft in andere Organisationsformen, wie z.B. einen Privatunternehmen, zu übertragen.
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[[File:Co-op elevator in Hays, Kansas.png|right|thumb|300px|[[Hays, Kansas|Hays Coop elevator and offices]], one of hundreds<ref>{{cite |title=Understanding Cooperatives: Farmer Cooperative Statistics |journal= Cooperative Information |volume= Report 45, Section 13 |publisher= [[United States Department of Agriculture]] |year= 2011 |url= https://www.rd.usda.gov/files/CIR45-13.pdf}}</ref> of grain-oriented agricultural marketing coops in the U.S. [[Interior Plains]].]]
Eine wichtige Stärke einer Genossenschaft für den Landwirt besteht darin, dass er die Führung der Genossenschaft behält und so sicherstellt, dass er letztendlich Eigentümer und Kontrolle hat. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gewinnausschüttung (entweder durch die Dividendenausschüttung oder den Rabatt) nur unter den Mitgliedern der Landwirte und nicht wie bei einer Kapitalgesellschaft unter den Aktionären aufgeteilt wird.


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[[File:Co-op elevator in Hays, Kansas.png|right|thumb|300px|Hays Coop Aufzug und Büros, eine von hunderten<ref>{{citation |title=Understanding Cooperatives: Farmer Cooperative Statistics |journal= Cooperative Information |volume= Report 45, Section 13 |publisher= [[United States Department of Agriculture]] |year= 2011 |url= https://www.rd.usda.gov/files/CIR45-13.pdf}}</ref> von Getreide-orientierten landwirtschaftlichen Vermarktungskooperationen in den USA. [[Interior Plains]].]]
In agriculture, there are broadly three types of cooperatives: a machinery pool, a manufacturing/marketing cooperative, and a [[credit union]].


In der Landwirtschaft gibt es im Wesentlichen drei Arten von Genossenschaften: einen [[Maschinenring]], eine Produktions-/Marketing-Genossenschaft und eine [[Genossenschaftsbank]].
* '''Machinery pool''': A family farm may be too small to justify the purchase of expensive farm machinery, which may be only used irregularly, say only during harvest; instead local farmers may get together to form a machinery pool that purchases the necessary equipment for all the members to use.
* '''Manufacturing/marketing cooperative''': A farm does not always have the means of transportation necessary for delivering its produce to the market, or else the small volume of its production may put it in an unfavorable negotiating position with respect to intermediaries and wholesalers; a cooperative will act as an integrator, collecting the output from members, sometimes undertaking manufacturing, and delivering it in large aggregated quantities downstream through the marketing channels.
* '''Credit Union: ''' Farmers, especially in developing countries, can be charged relatively high interest rates by commercial banks, or credit may not even be available for farmers to access. When providing loans, these banks are often mindful of high [[transaction costs]] on small loans, or may refuse credit altogether due to lack of [[collateral (finance)|collateral]] – something very acute in developing countries. To provide a source of credit, farmers can group together funds that can be loaned out to members. Alternatively, the credit union can raise loans at better rates from commercial banks due to the cooperative having a larger associative size than an individual farmer. Often members of a credit union will provide mutual or peer-pressure guarantees for repayment of loans. In some instances, manufacturing/marketing cooperatives may have credit unions as part of their broader business. Such an approach allows farmers to have a more direct access to critical farm inputs, such as seeds and implements. The loans for these inputs are repaid when the farmer sends produce to the manufacturing/marketing cooperative.


* '''Maschinenring''': Ein Familienbetrieb kann zu klein sein, um den Kauf teurer Landmaschinen zu rechtfertigen, die nur unregelmäßig, z.B. nur während der Ernte, eingesetzt werden können; stattdessen können sich lokale Bauern zusammenschließen, um einen Maschinenpark zu bilden, der die notwendigen Geräte für alle Mitglieder kauft.
== Origins ==
* '''Produktions-/Marketing-Kooperation''': Ein Betrieb verfügt nicht immer über die erforderlichen Transportmittel, um seine Produkte auf den Markt zu bringen, oder andernfalls kann das kleine Volumen seiner Produktion ihn in eine ungünstige Verhandlungsposition gegenüber Zwischenhändlern und Großhändlern bringen; eine Genossenschaft tritt als Integrator auf, sammelt die Ergebnisse von Mitgliedern, übernimmt manchmal die Herstellung und liefert sie in großen aggregierten Mengen über die Vermarktungskanäle.
* '''Genossenschaftsbank''': Landwirte, insbesondere in Entwicklungsländern, können von Geschäftsbanken mit relativ hohen Zinssätzen belastet werden, oder es stehen den Landwirten möglicherweise nicht einmal Kredite zur Verfügung. Bei der Kreditvergabe achten diese Banken oft auf hohe [[Transaktionskosten]] bei Kleinkrediten oder können Kredite mangels [[Sicherheiten (Finanzen) | Sicherheiten]] ganz ablehnen. - etwas sehr Akutes in Entwicklungsländern. Um eine Kreditquelle zu schaffen, können Landwirte Gelder zusammenfassen, die an Mitglieder ausgeliehen werden können. Alternativ kann die Kreditgenossenschaft bei Geschäftsbanken Kredite zu besseren Konditionen aufnehmen, da die Genossenschaft eine größere assoziative Größe hat als ein einzelner Landwirt. Häufig bieten die Mitglieder einer Kreditgenossenschaft gegenseitige oder gegenseitige Garantien zur Rückzahlung von Krediten. In einigen Fällen können Produktions-/Marketing-Genossenschaften Kreditgenossenschaften als Teil ihres umfassenderen Geschäfts haben. Ein solcher Ansatz ermöglicht den Landwirten einen direkteren Zugang zu kritischen Betriebsmitteln wie Saatgut und Geräten. Die Darlehen für diese Mittel werden zurückgezahlt, wenn der Landwirt die Produkte an die Produktions-/Marketing-Kooperation schickt.


== Entstehung ==
The first agricultural cooperatives were created in Europe in the seventeenth century in the [[Military Frontier]], where the wives and children of the [[border guard]]s lived together in organized agricultural cooperatives next to a [[funfair]] and a [[Public bathing|public bath]].{{fact|date=January 2017}}


Die ersten landwirtschaftlichen Genossenschaften entstanden im 17. Jahrhundert in Europa an den [[Militärgrenze]]n, wo die Frauen und Kinder der [[Grenzschutz|Grenzschützer]] in organisierten landwirtschaftlichen Genossenschaften nahe einem [[Jahrmarkt]] und einem [[Badehaus|Öffentlichen Bad]] zusammenlebten.
The first [[Civilian|civil]] agricultural cooperatives were created also in Europe in the second half of the nineteenth century. They spread later to North America and the other continents. They have become one of the tools of agricultural development in emerging countries.
Farmers also cooperated to form [[mutual insurance|mutual farm insurance societies]].


Die ersten [[Zivilperson|zivilen]] landwirtschaftlichen Genossenschaften wurden in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts auch in Europa gegründet. Sie verbreiteten sich später in Nordamerika und den anderen Kontinenten. Sie sind zu einem der Instrumente der landwirtschaftlichen Entwicklung in den Schwellenländern geworden.
Also related are rural [[credit union]]s.
Die Landwirte arbeiteten auch zusammen, um [[Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit|Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit]] zu bilden.
They were created in the same periods, with the initial purpose of offering farm loans.
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Some became universal banks such as [[Crédit Agricole]] or [[Rabobank]].


Ebenfalls verwandt sind ländliche [[Genossenschaftsbanke]]n.
== Supply cooperatives ==
Sie wurden in den gleichen Zeiträumen geschaffen, um zunächst landwirtschaftliche Darlehen anzubieten.
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Einige wurden zu Universalbanken wie [[Crédit Agricole]] oder [[Rabobank]].


== Versorgungsgenossenschaften ==
'''Agricultural supply cooperatives''' aggregate purchases, storage, and distribution of farm inputs for their members. By taking advantage of volume discounts and utilizing other economies of scale, supply cooperatives bring down the cost of the inputs that the members purchase from the cooperative compared with direct purchases from commercial suppliers. Supply cooperatives provide inputs required for agricultural production including seeds, fertilizers, chemicals, fuel, and farm machinery. Some supply cooperatives operate machinery pools that provide mechanical field services (e.g., plowing, harvesting) to their members.

'''Landwirtschaftliche Versorgungsgenossenschaften''' kaufen, lagern und verteilen landwirtschaftliche Betriebsmittel für ihre Mitglieder. Durch die Nutzung von Mengenrabatten und die Nutzung anderer Skaleneffekte senken Versorgungskooperativen die Kosten für die Produkte, die die Mitglieder von der Genossenschaft kaufen, im Vergleich zu Direktkäufen von kommerziellen Lieferanten. Versorgungsgenossenschaften liefern die für die landwirtschaftliche Produktion erforderlichen Rohstoffe wie Saatgut, Düngemittel, Chemikalien, Kraftstoffe und Landmaschinen. Einige Versorgungsgenossenschaften betreiben Maschinenpools, die ihren Mitgliedern mechanische Feldarbeiten (z.B. Pflügen, Ernten) anbieten.


{{Expand section|date=June 2008}}
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=== Examples ===
=== Beispiele ===
{{see also|:Category: Agricultural supply cooperatives}}
{{see also|:Category: Agricultural supply cooperatives}}


==== Australia ====
==== Australien ====
* [[CBH Group|Co-operative Bulk Handling Limited]]
* CBH Group
* [[Wesfarmers|Westralian Farmers Co‐operative Limited]]
* [[Wesfarmers|Westralian Farmers Co‐operative Limited]] bis 2001


==== Canada ====
==== Kanada ====
* [[Farmers' Storehouse Company]]
* Farmers' Storehouse Company
* [[United Farmers of Alberta]]
* [[United Farmers of Alberta]]
* [[Farmers of North America]]
* Farmers of North America


==== France ====
==== Frankreich ====
* [[Agrial]] ([[Normandy]])
* Agrial ([[Normandie]])
* [[Terrena]]([[Pays de la Loire]])
* Terrena([[Pays de la Loire]])
* Vivescia
* Vivescia


==== Israel ====
==== Israel ====
* [[Granot central cooperative]]
* Granot Central Cooperative


==== Japan ====
==== Japan ====
*[[Japan Agricultural Cooperatives]]
* Japan Agricultural Cooperatives


==== Ukraine ====
==== Ukraine ====


* [[Ukrainian cooperative movement]]
* Ukrainian Cooperative Movement


==== United States ====
==== USA ====
* Landisville Produce Co-op, established 1914<ref>{{cite web|url=http://www.nj.com/cumberland/index.ssf/2015/07/jersey_fresh_produce_found_at_nations_oldest_fruit.html|title=Jersey Fresh produce found at nation's oldest fruit and vegetable co-op|website=nj.com|access-date=28 October 2017|deadurl=no|archiveurl=https://web.archive.org/web/20171028100649/http://www.nj.com/cumberland/index.ssf/2015/07/jersey_fresh_produce_found_at_nations_oldest_fruit.html|archivedate=28 October 2017|df=}}</ref>
* Landisville Produce Co-op, gegründet 1914<ref>{{cite web|url=http://www.nj.com/cumberland/index.ssf/2015/07/jersey_fresh_produce_found_at_nations_oldest_fruit.html|title=Jersey Fresh produce found at nation's oldest fruit and vegetable co-op|website=nj.com|access-date=28 October 2017|url-status=live|archiveurl=https://web.archive.org/web/20171028100649/http://www.nj.com/cumberland/index.ssf/2015/07/jersey_fresh_produce_found_at_nations_oldest_fruit.html|archivedate=28 October 2017}}</ref>
* [[Rockingham Cooperative]], established in 1921
* [[Rockingham Cooperative]], established in 1921
* [[MFA Incorporated]]
* MFA Incorporated
* [[Darigold]]
* Darigold
* [[Organic Valley]]
* Organic Valley
* [[National Council of Farmer Cooperatives]]
* National Council of Farmer Cooperatives
* [[Southern States Cooperative]]
* Southern States Cooperative
* Farmers Cooperative Association, Inc.; [[Frederick, Maryland]]
* Farmers Cooperative Association, Inc.; [[Frederick (Maryland)]]
* [[Ocean Spray (cooperative)]]
* Ocean Spray (Genossenschaft)
* [[Land O'Lakes]]
* Land O’Lakes
* [[Michigan Sugar]]
* Michigan Sugar
* [[Sunkist Growers, Incorporated|Sunkist]]
* [[Sunkist Growers|Sunkist]]
* [[Wilco (farm supply cooperative)|Wilco stores (Oregon)]]
* Wilco (farm supply cooperative)|Wilco stores (Oregon)
* [[Grange Cooperative]]
* Grange Cooperative


==== Netherlands ====
==== Niederlande ====
* [[Avebe]]
* [[AVEBE]]
* [[Agrico]]
* [[Agrico]]
* [[Agrifirm]]
* [[Agrifirm]]


== Vermarktungsgenossenschaften ==
== Marketing cooperatives ==
{{see also|:category: agricultural marketing cooperatives}}
{{see also|:category: agricultural marketing cooperatives}}


'''[[Agricultural marketing]] cooperatives''' are [[cooperative]] businesses owned by farmers, to undertake transformation, packaging, distribution, and marketing of farm products (both crop and livestock.)
'''[[Agricultural marketing]] cooperatives''' are [[cooperative]] businesses owned by farmers, to undertake transformation, packaging, distribution, and marketing of farm products (both crop and livestock.)
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=== New Zealand ===
=== Neuseeland ===


New Zealand has a strong history of agricultural cooperatives, dating back to the late 19th century. The first was the small Otago Peninsula Co-operative Cheese Factory Co. Ltd, started in 1871 at Highcliff on the [[Otago]] Peninsula.<ref>{{cite journal |last1=Petchey |first1=Peter |title=La crème de la crème |journal=Welcome to the Hocken: Bulletins of the Friends of the Hocken Collections |date=November 1998 |volume= |issue=26 |url=http://www.library.otago.ac.nz/pdf/hoc_fr_bulletins/26_bulletin.pdf |accessdate=13 February 2011 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20110517175731/http://www.library.otago.ac.nz/pdf/hoc_fr_bulletins/26_bulletin.pdf |archivedate=17 May 2011 |df= }}</ref><ref>"[http://www.dnzb.govt.nz/DNZB/alt_essayBody.asp?essayID=1M26 Catherine Mathieson]". ''Dictionary of New Zealand Biography''.</ref> With active support by the New Zealand government, and small cooperatives being suitable in isolated areas, cooperatives quickly began to dominate the industry. By 1905, dairy cooperatives were the main organisational structure in the industry. In the 1920s–'30s, there were around 500 co-operative dairy companies compared to less than 70 that were privately owned.<ref>Philpott, H.G. (1937). ''A History of the New Zealand Dairy Industry: 1840–1935''. Wellington: Government Printer.</ref>
New Zealand has a strong history of agricultural cooperatives, dating back to the late 19th century. The first was the small Otago Peninsula Co-operative Cheese Factory Co. Ltd, started in 1871 at Highcliff on the [[Otago]] Peninsula.<ref>{{cite journal |last1=Petchey |first1=Peter |title=La crème de la crème |journal=Welcome to the Hocken: Bulletins of the Friends of the Hocken Collections |date=November 1998 |volume= |issue=26 |url=http://www.library.otago.ac.nz/pdf/hoc_fr_bulletins/26_bulletin.pdf |accessdate=13 February 2011 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20110517175731/http://www.library.otago.ac.nz/pdf/hoc_fr_bulletins/26_bulletin.pdf |archivedate=17 May 2011 |df= }}</ref><ref>"[http://www.dnzb.govt.nz/DNZB/alt_essayBody.asp?essayID=1M26 Catherine Mathieson]". ''Dictionary of New Zealand Biography''.</ref> With active support by the New Zealand government, and small cooperatives being suitable in isolated areas, cooperatives quickly began to dominate the industry. By 1905, dairy cooperatives were the main organisational structure in the industry. In the 1920s–'30s, there were around 500 co-operative dairy companies compared to less than 70 that were privately owned.<ref>Philpott, H.G. (1937). ''A History of the New Zealand Dairy Industry: 1840–1935''. Wellington: Government Printer.</ref>
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The other main agricultural co-operatives in New Zealand are in the meat and fertiliser industries. The meat industry, which has struggled at times, has proposed various mergers similar to the creation of Fonterra; however, these have failed to gain the necessary member support.<ref>{{cite news |title=Meat mega merger hits a bumpy road |first=Owen |last=Hembry |url=http://www.nzherald.co.nz/business/news/article.cfm?c_id=3&objectid=10503899 |newspaper=The New Zealand Herald |date=14 April 2008 |accessdate=13 February 2011}}</ref>
The other main agricultural co-operatives in New Zealand are in the meat and fertiliser industries. The meat industry, which has struggled at times, has proposed various mergers similar to the creation of Fonterra; however, these have failed to gain the necessary member support.<ref>{{cite news |title=Meat mega merger hits a bumpy road |first=Owen |last=Hembry |url=http://www.nzherald.co.nz/business/news/article.cfm?c_id=3&objectid=10503899 |newspaper=The New Zealand Herald |date=14 April 2008 |accessdate=13 February 2011}}</ref>
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=== Canada ===
=== Kanada ===


In Kanada waren die wichtigsten Genossenschaften dieser Art die Vermarktungsgenossenschaften für Weizen. Diese im Besitz von Landwirten befindlichen Genossenschaften kauften und transportierten Getreide im gesamten westlichen Kanada. Sie ersetzten die früheren privaten und oft ausländischen Getreideeinkäufer und dominierten in der Nachkriegszeit den Markt. In den 90er Jahren wurden die meisten von ihnen [[Demutualisierung|demutualisiert]] (privatisiert), und es kam zu mehreren Fusionen. Heute gehören alle ehemaligen Vermarktungsgenossenschaften für Weizen zum Konzern [[Viterra]].
In Canada, the most important cooperatives of this kind were the [[wheat pools]]. These farmer-owned cooperatives bought and transported grain throughout Western Canada. They replaced the earlier privately and often foreign-owned [[Grain trade|grain buyers]] and came to dominate the market in the post-war period. By the 1990s, most had [[Demutualization|demutualized]] (privatized), and several mergers occurred. Now all the former wheat pools are part of the [[Viterra]] corporation.


Former wheat pools include:
Former wheat pools include:
* [[Alberta Wheat Pool]]
* Alberta Wheat Pool
* [[Manitoba Pool Elevators]]
* Manitoba Pool Elevators
* [[Saskatchewan Wheat Pool]]
* Saskatchewan Wheat Pool
* [[United Grain Growers]]
* United Grain Growers


Other agricultural marketing cooperatives in Canada include:
Other agricultural marketing cooperatives in Canada include:
* [[Organic Meadow Cooperative]] (organic dairy)
* Organic Meadow Cooperative (organic dairy)
* [[Gay Lea Foods Co-operative Limited]] (dairy)
* Gay Lea Foods Co-operative Limited (dairy)
* [[Agropur]]
* Agropur


=== Ecuador ===
=== Ecuador ===


The Amazon region of Ecuador is known for producing world-renowned cacao beans. In the Napo region 850 Kichwa families have come together with help from American biologist, Judy Logback, to form an agricultural marketing cooperatives, Kallari Association. This cooperative has helped increase benefits for the families involved as well as to protect and defend their Kichwa culture and the Amazon rainforest.<ref>{{cite web|title=Our Mission|url=http://www.kallari.com/index.php?p=slide&pp=our_mission|website=Kallari.com|accessdate=6 February 2015|deadurl=yes|archiveurl=https://web.archive.org/web/20150206045950/http://www.kallari.com/index.php?p=slide&pp=our_mission|archivedate=6 February 2015|df=}}</ref>
Die Amazonasregion Ecuador ist bekannt für die Herstellung von weltberühmten Kakaobohnen. In der Region Napo haben sich 850 Kichwa-Familien mit Hilfe der amerikanischen Biologin Judy Logback zu einer landwirtschaftlichen Vermarktungsgenossenschaft, der Kallari Association, zusammengeschlossen. Diese Kooperation hat dazu beigetragen, die Leistungen für die betroffenen Familien zu erhöhen sowie ihre Kichwa-Kultur und den Amazonas-Regenwald zu schützen und zu verteidigen.<ref>{{cite web|title=Our Mission|url=http://www.kallari.com/index.php?p=slide&pp=our_mission|website=Kallari.com|accessdate=6 February 2015|url-status=dead|archiveurl=https://web.archive.org/web/20150206045950/http://www.kallari.com/index.php?p=slide&pp=our_mission|archivedate=6 February 2015}}</ref>


=== India ===
=== Indien ===


[[File:Sugarcane weighing at sugarmill.jpg|right|thumb|Sugarcane weighing at a Cooperative Sugar mill in Maharashtra, India]]
[[File:Sugarcane weighing at sugarmill.jpg|right|thumb|Sugarcane weighing at a Cooperative Sugar mill in Maharashtra, India]]


In India, there are networks of cooperatives at the local,regional,state and national levels that assist in agricultural
In India, there are networks of cooperatives at the local,regional,state and national levels that assist in agricultural
marketing.The commodities that are mostly handled are food grains, jute, cotton, sugar, milk and nuts<ref>Vadivelu, A. and Kiran, B.R., 2013. Problems and prospects of agricultural marketing in India: An overview. International journal of agricultural and food science, 3(3), pp.108-118.{{cite web |url=https://pdfs.semanticscholar.org/cf6d/670ba9286ea36faf8fa4932eedb5b3a87e8d.pdf |title=Archived copy |accessdate=2018-02-13 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20180214014449/https://pdfs.semanticscholar.org/cf6d/670ba9286ea36faf8fa4932eedb5b3a87e8d.pdf |archivedate=2018-02-14 |df= }}</ref>
marketing.The commodities that are mostly handled are food grains, jute, cotton, sugar, milk and nuts<ref>Vadivelu, A. and Kiran, B.R., 2013. Problems and prospects of agricultural marketing in India: An overview. International journal of agricultural and food science, 3(3), pp.108-118.{{cite web |url=https://pdfs.semanticscholar.org/cf6d/670ba9286ea36faf8fa4932eedb5b3a87e8d.pdf |title=Archived copy |s2cid=4864110 |accessdate=2018-02-13 |url-status=live |archiveurl=https://web.archive.org/web/20180214014449/https://pdfs.semanticscholar.org/cf6d/670ba9286ea36faf8fa4932eedb5b3a87e8d.pdf |archivedate=2018-02-14 }}</ref>


Dairy farming based on the [[Amul|Anand Pattern]], with a single marketing cooperative, is India's largest self-sustaining industry and its largest rural employment provider.Successful implementation of the Anand model has made India the world's largest milk producer.<ref>{{cite book|last1=Scholten|first1=Bruce A.|title=India's white revolution Operation Flood, food aid and development|date=2010|publisher=Tauris Academic Studies|location=London|isbn=9781441676580|page=10|url=https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=2DwBAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR5&ots=rCD-ZPhwmr&sig=ONLZ4fn0c-mpeWDMcHj6eBmV9WQ#v=onepage&q=Cooperatives%20india%20milk&f=false|deadurl=no|archiveurl=https://web.archive.org/web/20180503193630/https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=2DwBAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR5&ots=rCD-ZPhwmr&sig=ONLZ4fn0c-mpeWDMcHj6eBmV9WQ#v=onepage&q=Cooperatives%20india%20milk&f=false|archivedate=2018-05-03|df=}}</ref> Here small, marginal farmers with a couple or so heads of milch cattle queue up twice daily to pour milk from their small containers into the village union collection points.The milk after processing at the district unions is then marketed by the state cooperative federation nationally under the [[Amul]] brand name,India's largest food brand. With the Anand pattern three-fourth of the price paid by the mainly urban consumers goes into the hands of millions of small dairy farmers, who are the owners of the brand and the cooperative.The cooperative hires professionals for their expertise and skills and uses hi-tech research labs and modern processing plants & transport cold-chains, to ensure quality of their produce and value-add to the milk.
Dairy farming based on the [[Amul|Anand Pattern]], with a single marketing cooperative, is India's largest self-sustaining industry and its largest rural employment provider.Successful implementation of the Anand model has made India the world's largest milk producer.<ref>{{cite book|last1=Scholten|first1=Bruce A.|title=India's white revolution Operation Flood, food aid and development|date=2010|publisher=Tauris Academic Studies|location=London|isbn=9781441676580|page=10|url=https://books.google.com/books?id=2DwBAwAAQBAJ&q=Cooperatives+india+milk&pg=PR5|url-status=live|archiveurl=https://web.archive.org/web/20180503193630/https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=2DwBAwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR5&ots=rCD-ZPhwmr&sig=ONLZ4fn0c-mpeWDMcHj6eBmV9WQ#v=onepage&q=Cooperatives%20india%20milk&f=false|archivedate=2018-05-03}}</ref> Here small, marginal farmers with a couple or so heads of milch cattle queue up twice daily to pour milk from their small containers into the village union collection points.The milk after processing at the district unions is then marketed by the state cooperative federation nationally under the [[Amul]] brand name,India's largest food brand. With the Anand pattern three-fourth of the price paid by the mainly urban consumers goes into the hands of millions of small dairy farmers, who are the owners of the brand and the cooperative.The cooperative hires professionals for their expertise and skills and uses hi-tech research labs and modern processing plants & transport cold-chains, to ensure quality of their produce and value-add to the milk.


Production of [[sugar]] from Sugarcane mostly takes place at Cooperative [[Sugar cane mill]]s owned by local Farmers The Shareholders include all farmers, small and large, supplying [[sugarcane]] to the mill.<ref>{{cite web |url=http://coopsugar.org/history.php |title=National Federation of Cooperative Sugar Factories Limited |publisher=Coopsugar.org |date= |accessdate=27 December 2011 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20120205214802/http://coopsugar.org/history.php |archivedate=5 February 2012 |df= }}</ref> Over the last sixty years, the local sugar mills have played a crucial part in encouraging rural political participation and as a stepping stone for aspiring politicians.<ref>{{cite web |last=Patil |first=Anil |url=http://www.rediff.com/money/2007/jul/09sugar.htm |title=Sugar cooperatives on death bed in Maharashtra |publisher=Rediff India |date=9 July 2007 |accessdate=27 December 2011 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20110828234602/http://www.rediff.com/money/2007/jul/09sugar.htm |archivedate=28 August 2011 |df= }}</ref> This is particularly true in the state of [[Maharashtra]] where a large number of politicians belonging to the [[Indian National Congress|Congress party]] or [[Nationalist Congress Party|NCP]] had ties to sugar cooperatives from their respective local areas.<ref>{{cite journal|last=Lalwani |first=Mala |title=Sugar Co-operatives in Maharashtra: A Political Economy Perspective |journal=The Journal of Development Studies |year=2008 |volume=44 |issue=10 |pages=1474–1505 |url=http://www.mu.ac.in/arts/social_science/eco/pdfs/vibhuti/wp21.pdf |deadurl=yes |archiveurl=https://web.archive.org/web/20140117005640/http://www.mu.ac.in/arts/social_science/eco/pdfs/vibhuti/wp21.pdf |archivedate=2014-01-17 }}</ref> Unfortunately, mismanagement and manipulation of the cooperative principles has made a number of these operations inefficient.<ref>{{cite web |url=http://www.helsinki.fi/iehc2006/papers2/Das72.pdf |title=Archived copy |accessdate=2015-09-28 |deadurl=no |archiveurl=https://web.archive.org/web/20150924051908/http://www.helsinki.fi/iehc2006/papers2/Das72.pdf |archivedate=2015-09-24 |df= }}</ref>
Production of [[sugar]] from Sugarcane mostly takes place at Cooperative [[Sugar cane mill]]s owned by local Farmers The Shareholders include all farmers, small and large, supplying [[sugarcane]] to the mill.<ref>{{cite web |url=http://coopsugar.org/history.php |title=National Federation of Cooperative Sugar Factories Limited |publisher=Coopsugar.org |date= |accessdate=27 December 2011 |url-status=live |archiveurl=https://web.archive.org/web/20120205214802/http://coopsugar.org/history.php |archivedate=5 February 2012 }}</ref> Over the last sixty years, the local sugar mills have played a crucial part in encouraging rural political participation and as a stepping stone for aspiring politicians.<ref>{{cite web |last=Patil |first=Anil |url=http://www.rediff.com/money/2007/jul/09sugar.htm |title=Sugar cooperatives on death bed in Maharashtra |publisher=Rediff India |date=9 July 2007 |accessdate=27 December 2011 |url-status=live |archiveurl=https://web.archive.org/web/20110828234602/http://www.rediff.com/money/2007/jul/09sugar.htm |archivedate=28 August 2011 }}</ref> This is particularly true in the state of [[Maharashtra]] where a large number of politicians belonging to the [[Indian National Congress|Congress party]] or [[Nationalist Congress Party|NCP]] had ties to sugar cooperatives from their respective local areas.<ref>{{cite journal|last=Lalwani |first=Mala |title=Sugar Co-operatives in Maharashtra: A Political Economy Perspective |journal=The Journal of Development Studies |year=2008 |volume=44 |issue=10 |pages=1474–1505 |doi=10.1080/00220380802265108 |s2cid=154425894 |url=http://www.mu.ac.in/arts/social_science/eco/pdfs/vibhuti/wp21.pdf |url-status=dead |archiveurl=https://web.archive.org/web/20140117005640/http://www.mu.ac.in/arts/social_science/eco/pdfs/vibhuti/wp21.pdf |archivedate=2014-01-17 }}</ref> Unfortunately, mismanagement and manipulation of the cooperative principles has made a number of these operations inefficient.<ref>{{cite web |url=http://www.helsinki.fi/iehc2006/papers2/Das72.pdf |title=Archived copy |accessdate=2015-09-28 |url-status=live |archiveurl=https://web.archive.org/web/20150924051908/http://www.helsinki.fi/iehc2006/papers2/Das72.pdf |archivedate=2015-09-24 }}</ref>


=== Israel ===
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* [[Tnuva|Tnuva Central Cooperative for the Marketing of Agricultural Produce in Israel Ltd.]]
* [[Tnuva|Tnuva Central Cooperative for the Marketing of Agricultural Produce in Israel Ltd.]]


=== Netherlands ===
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* [[Coöperatieve Nederlandse Bloembollencentrale]] (CNB)
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* [[Ukrainian cooperative movements]]
* [[Ukrainian cooperative movements]]


=== United States ===
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* [[American Legend Cooperative]] ([[mink]] [[fur]]) "Blackglama" brand
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* Welch Foods Inc. (Welch's)
* Welch Foods Inc. (Welch's)


=== Mexico ===
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* [[Zapatista coffee cooperatives]]
* [[Zapatista coffee cooperatives]]


== Produktionsgenossenschaften ==
== Production cooperatives ==
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These are cooperative farms, jointly owned or managed by a cooperative society.
These are cooperative farms, jointly owned or managed by a cooperative society.


=== Cuba ===
=== Kuba ===
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== See also ==
== Siehe auch ==
* [[Winemaking cooperative]]
* [[Winemaking cooperative]]


== References ==
== Einzelnachweise ==
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== Further reading ==
== Literatur ==
* McBride, Glynn (2014), Agricultural Cooperatives: Their Why and Their How
* McBride, Glynn (2014), Agricultural Cooperatives: Their Why and Their How
* Derr, Jascha (2013), [https://web.archive.org/web/20140223155957/http://www.rosalux.co.za/wp-content/uploads/2013/04/Brazil_SA_Cooperatives-SD-1_2013.pdf ''The cooperative movement of Brazil and South Africa'']
* Derr, Jascha (2013), [https://web.archive.org/web/20140223155957/http://www.rosalux.co.za/wp-content/uploads/2013/04/Brazil_SA_Cooperatives-SD-1_2013.pdf ''The cooperative movement of Brazil and South Africa'']

Latest revision as of 20:47, 11 June 2022

Landwirtschaftliche Genossenschaft in Guinea

Eine landwirtschaftliche Genossenschaft, auch bekannt als Bauerngenossenschaft, ist eine Genossenschaft, in der Landwirte ihre Ressourcen in bestimmten Tätigkeitsbereichen bündeln. Eine breite Typologie landwirtschaftlicher Genossenschaften unterscheidet zwischen "landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften", die verschiedene Dienstleistungen für ihre einzelnen landwirtschaftlichen Mitglieder erbringen, und "landwirtschaftlichen Produktionsgenossenschaften", in denen Produktionsressourcen (Land, Maschinen) gebündelt sind und die Mitglieder gemeinsam wirtschaften.[1] Beispiele für landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaften sind Kolchosen in ehemalige sozialistische Länder, die Kibbuzim in Israel, kollektiv regiert gemeinsame Landwirtschaft, Longo maï Genossenschaften[2] und nicaraguanischen Produktionsgenossenschaften.[3]

Die Standarddefinition von 'landwirtschaftliche Genossenschaft' auf Englisch ist in der Regel eine landwirtschaftliche 'Dienstleistungs'-Genossenschaft, die die weltweit zahlenmäßig vorherrschende Organisationsform ist. Es gibt zwei Haupttypen von landwirtschaftlichen Dienstleistungsgenossenschaften, die 'Versorgungsgenossenschaft' und die 'Vermarktungsgenossenschaft'. Versorgungsgenossenschaften versorgen ihre Mitglieder mit Betriebsmitteln für die landwirtschaftliche Produktion, darunter [[Saatgut], Düngemittel, Kraftstoff und Landmaschinentechnik. Marketinggenossenschaften werden von Landwirten gegründet, um den Transport, die Verpackung, den Vertrieb und das Agrarmarketing landwirtschaftlicher Produkte (sowohl pflanzlicher als auch tierischer Herkunft) zu übernehmen. Die Landwirte verlassen sich auch weitgehend auf Genossenschaftsbanken als Finanzierungsquelle sowohl für das Betriebskapital als auch für Investitionen.

Zweckbestimmung

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Genossenschaften als eine Form der Personenvereinigung unterscheiden sich von den häufigeren privaten Unternehmen.[1][4] Beide sind als Körperschaften organisiert, aber IOFs verfolgen Profitmaximierung Ziele, während Genossenschaften bestrebt sind, den Nutzen zu maximieren, den sie für ihre Mitglieder generieren (was in der Regel einen Null-Profit-Betrieb beinhaltet). Landwirtschaftliche Genossenschaften werden daher in Situationen gegründet, in denen Landwirte keine wesentlichen Dienstleistungen von IOFs beziehen können (weil die Erbringung dieser Dienstleistungen von den Privatunternehmen als unrentabel eingestuft wird), oder wenn Privatunternehmen die Dienstleistungen zu ungünstigen Bedingungen für die Landwirte erbringen (d.h. die Dienstleistungen sind verfügbar, aber die gewinnorientierten Preise sind für die Landwirte zu hoch). Die früheren Situationen werden in der Wirtschaftstheorie als Marktversagen oder fehlendes Dienstleistungsmotiv charakterisiert. Letztere treiben die Gründung von Genossenschaften als Wettbewerbsmaßstab voran oder als Mittel, um es den Landwirten zu ermöglichen, gegen die Privatunternehmen ausgleichende Marktmacht aufzubauen[1]. Das Konzept des Wettbewerbsmaßstabes impliziert, dass Landwirte, die mit einer unbefriedigenden Leistung der Privatunternehmen konfrontiert sind, eine Genossenschaft gründen können, deren Ziel es ist, die IOFs durch Wettbewerb zu zwingen, ihren Service für die Landwirte zu verbessern.[4]

Hauptsitz der Hokuren Federation of Agricultural Cooperatives in Hokuren in Sapporo, Japan

Eine praktische Motivation für die Gründung von landwirtschaftlichen Genossenschaften hängt mit der Möglichkeit der Landwirte zusammen, Produktion und/oder Ressourcen zu bündeln. In vielen Fällen in der Landwirtschaft ist es für die Landwirte einfach zu teuer, Produkte herzustellen oder eine Dienstleistung zu erbringen. Genossenschaften bieten den Landwirten eine Methode, sich in einer "Vereinigung" zusammenzuschließen, durch die eine Gruppe von Landwirten ein besseres Ergebnis erzielen kann, typischerweise finanziell, als wenn sie allein gehen. Dieser Ansatz ist auf das Konzept der Skaleneffekte ausgerichtet und kann auch als eine Form der wirtschaftlichen Synergie verbunden werden, bei der "zwei oder mehr Beteiligte zusammenarbeiten, um ein Ergebnis zu erzielen, das von keinem der Beteiligten unabhängig voneinander erzielt werden kann". Es mag zwar vernünftig erscheinen, zu dem Schluss zu kommen, dass eine größere Kooperation umso besser ist, aber das ist nicht unbedingt wahr. Genossenschaften bestehen aus einer breiten Mitgliederbasis, wobei einige Genossenschaften weniger als 20 Mitglieder haben, während andere über 10.000 Mitglieder haben können.

Der wirtschaftliche Nutzen ist zwar ein starker Treiber bei der Gründung von Genossenschaften, aber er ist nicht die einzige Gegenleistung. Tatsächlich ist es möglich, den wirtschaftlichen Nutzen einer Genossenschaft in andere Organisationsformen, wie z.B. einen Privatunternehmen, zu übertragen. Eine wichtige Stärke einer Genossenschaft für den Landwirt besteht darin, dass er die Führung der Genossenschaft behält und so sicherstellt, dass er letztendlich Eigentümer und Kontrolle hat. Dadurch wird sichergestellt, dass die Gewinnausschüttung (entweder durch die Dividendenausschüttung oder den Rabatt) nur unter den Mitgliedern der Landwirte und nicht wie bei einer Kapitalgesellschaft unter den Aktionären aufgeteilt wird.

Hays Coop Aufzug und Büros, eine von hunderten[5] von Getreide-orientierten landwirtschaftlichen Vermarktungskooperationen in den USA. Interior Plains.

In der Landwirtschaft gibt es im Wesentlichen drei Arten von Genossenschaften: einen Maschinenring, eine Produktions-/Marketing-Genossenschaft und eine Genossenschaftsbank.

  • Maschinenring: Ein Familienbetrieb kann zu klein sein, um den Kauf teurer Landmaschinen zu rechtfertigen, die nur unregelmäßig, z.B. nur während der Ernte, eingesetzt werden können; stattdessen können sich lokale Bauern zusammenschließen, um einen Maschinenpark zu bilden, der die notwendigen Geräte für alle Mitglieder kauft.
  • Produktions-/Marketing-Kooperation: Ein Betrieb verfügt nicht immer über die erforderlichen Transportmittel, um seine Produkte auf den Markt zu bringen, oder andernfalls kann das kleine Volumen seiner Produktion ihn in eine ungünstige Verhandlungsposition gegenüber Zwischenhändlern und Großhändlern bringen; eine Genossenschaft tritt als Integrator auf, sammelt die Ergebnisse von Mitgliedern, übernimmt manchmal die Herstellung und liefert sie in großen aggregierten Mengen über die Vermarktungskanäle.
  • Genossenschaftsbank: Landwirte, insbesondere in Entwicklungsländern, können von Geschäftsbanken mit relativ hohen Zinssätzen belastet werden, oder es stehen den Landwirten möglicherweise nicht einmal Kredite zur Verfügung. Bei der Kreditvergabe achten diese Banken oft auf hohe Transaktionskosten bei Kleinkrediten oder können Kredite mangels Sicherheiten ganz ablehnen. - etwas sehr Akutes in Entwicklungsländern. Um eine Kreditquelle zu schaffen, können Landwirte Gelder zusammenfassen, die an Mitglieder ausgeliehen werden können. Alternativ kann die Kreditgenossenschaft bei Geschäftsbanken Kredite zu besseren Konditionen aufnehmen, da die Genossenschaft eine größere assoziative Größe hat als ein einzelner Landwirt. Häufig bieten die Mitglieder einer Kreditgenossenschaft gegenseitige oder gegenseitige Garantien zur Rückzahlung von Krediten. In einigen Fällen können Produktions-/Marketing-Genossenschaften Kreditgenossenschaften als Teil ihres umfassenderen Geschäfts haben. Ein solcher Ansatz ermöglicht den Landwirten einen direkteren Zugang zu kritischen Betriebsmitteln wie Saatgut und Geräten. Die Darlehen für diese Mittel werden zurückgezahlt, wenn der Landwirt die Produkte an die Produktions-/Marketing-Kooperation schickt.

Entstehung

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Die ersten landwirtschaftlichen Genossenschaften entstanden im 17. Jahrhundert in Europa an den Militärgrenzen, wo die Frauen und Kinder der Grenzschützer in organisierten landwirtschaftlichen Genossenschaften nahe einem Jahrmarkt und einem Öffentlichen Bad zusammenlebten.

Die ersten zivilen landwirtschaftlichen Genossenschaften wurden in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts auch in Europa gegründet. Sie verbreiteten sich später in Nordamerika und den anderen Kontinenten. Sie sind zu einem der Instrumente der landwirtschaftlichen Entwicklung in den Schwellenländern geworden. Die Landwirte arbeiteten auch zusammen, um Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit zu bilden.

Ebenfalls verwandt sind ländliche Genossenschaftsbanken. Sie wurden in den gleichen Zeiträumen geschaffen, um zunächst landwirtschaftliche Darlehen anzubieten. Einige wurden zu Universalbanken wie Crédit Agricole oder Rabobank.

Versorgungsgenossenschaften

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Landwirtschaftliche Versorgungsgenossenschaften kaufen, lagern und verteilen landwirtschaftliche Betriebsmittel für ihre Mitglieder. Durch die Nutzung von Mengenrabatten und die Nutzung anderer Skaleneffekte senken Versorgungskooperativen die Kosten für die Produkte, die die Mitglieder von der Genossenschaft kaufen, im Vergleich zu Direktkäufen von kommerziellen Lieferanten. Versorgungsgenossenschaften liefern die für die landwirtschaftliche Produktion erforderlichen Rohstoffe wie Saatgut, Düngemittel, Chemikalien, Kraftstoffe und Landmaschinen. Einige Versorgungsgenossenschaften betreiben Maschinenpools, die ihren Mitgliedern mechanische Feldarbeiten (z.B. Pflügen, Ernten) anbieten.

Beispiele

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See also: Category: Agricultural supply cooperatives

Australien

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Kanada

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Frankreich

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Israel

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  • Granot Central Cooperative

Japan

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  • Japan Agricultural Cooperatives

Ukraine

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  • Ukrainian Cooperative Movement

USA

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  • Landisville Produce Co-op, gegründet 1914[6]
  • Rockingham Cooperative, established in 1921
  • MFA Incorporated
  • Darigold
  • Organic Valley
  • National Council of Farmer Cooperatives
  • Southern States Cooperative
  • Farmers Cooperative Association, Inc.; Frederick (Maryland)
  • Ocean Spray (Genossenschaft)
  • Land O’Lakes
  • Michigan Sugar
  • Sunkist
  • Wilco (farm supply cooperative)|Wilco stores (Oregon)
  • Grange Cooperative

Niederlande

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Vermarktungsgenossenschaften

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See also: category: agricultural marketing cooperatives

Agricultural marketing cooperatives are cooperative businesses owned by farmers, to undertake transformation, packaging, distribution, and marketing of farm products (both crop and livestock.)

Kanada

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In Kanada waren die wichtigsten Genossenschaften dieser Art die Vermarktungsgenossenschaften für Weizen. Diese im Besitz von Landwirten befindlichen Genossenschaften kauften und transportierten Getreide im gesamten westlichen Kanada. Sie ersetzten die früheren privaten und oft ausländischen Getreideeinkäufer und dominierten in der Nachkriegszeit den Markt. In den 90er Jahren wurden die meisten von ihnen demutualisiert (privatisiert), und es kam zu mehreren Fusionen. Heute gehören alle ehemaligen Vermarktungsgenossenschaften für Weizen zum Konzern Viterra.

Former wheat pools include:

  • Alberta Wheat Pool
  • Manitoba Pool Elevators
  • Saskatchewan Wheat Pool
  • United Grain Growers

Other agricultural marketing cooperatives in Canada include:

  • Organic Meadow Cooperative (organic dairy)
  • Gay Lea Foods Co-operative Limited (dairy)
  • Agropur

Ecuador

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Die Amazonasregion Ecuador ist bekannt für die Herstellung von weltberühmten Kakaobohnen. In der Region Napo haben sich 850 Kichwa-Familien mit Hilfe der amerikanischen Biologin Judy Logback zu einer landwirtschaftlichen Vermarktungsgenossenschaft, der Kallari Association, zusammengeschlossen. Diese Kooperation hat dazu beigetragen, die Leistungen für die betroffenen Familien zu erhöhen sowie ihre Kichwa-Kultur und den Amazonas-Regenwald zu schützen und zu verteidigen.[7]

Indien

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Sugarcane weighing at a Cooperative Sugar mill in Maharashtra, India

In India, there are networks of cooperatives at the local,regional,state and national levels that assist in agricultural marketing.The commodities that are mostly handled are food grains, jute, cotton, sugar, milk and nuts[8]

Dairy farming based on the Anand Pattern, with a single marketing cooperative, is India's largest self-sustaining industry and its largest rural employment provider.Successful implementation of the Anand model has made India the world's largest milk producer.[9] Here small, marginal farmers with a couple or so heads of milch cattle queue up twice daily to pour milk from their small containers into the village union collection points.The milk after processing at the district unions is then marketed by the state cooperative federation nationally under the Amul brand name,India's largest food brand. With the Anand pattern three-fourth of the price paid by the mainly urban consumers goes into the hands of millions of small dairy farmers, who are the owners of the brand and the cooperative.The cooperative hires professionals for their expertise and skills and uses hi-tech research labs and modern processing plants & transport cold-chains, to ensure quality of their produce and value-add to the milk.

Production of sugar from Sugarcane mostly takes place at Cooperative Sugar cane mills owned by local Farmers The Shareholders include all farmers, small and large, supplying sugarcane to the mill.[10] Over the last sixty years, the local sugar mills have played a crucial part in encouraging rural political participation and as a stepping stone for aspiring politicians.[11] This is particularly true in the state of Maharashtra where a large number of politicians belonging to the Congress party or NCP had ties to sugar cooperatives from their respective local areas.[12] Unfortunately, mismanagement and manipulation of the cooperative principles has made a number of these operations inefficient.[13]

Israel

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Niederlande

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Ukraine

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USA

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Mexiko

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Produktionsgenossenschaften

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Main article: collective farm

These are cooperative farms, jointly owned or managed by a cooperative society.

Kuba

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Further information: CPA (agriculture)


Siehe auch

[edit]

Einzelnachweise

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  1. ^ a b c Cobia, David, editor, Cooperatives in Agriculture, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ (1989), p. 50.
  2. ^ "Longo Mai, Costa Rica". Sonador.info. Archived from the original on 15 April 2012. Retrieved 27 December 2011.
  3. ^ Why Nicaraguan Peasants Stay in Agricultural Production Cooperatives Archived 2012-05-03 at the Wayback Machine Ruerd Ruben and Zvi Lerman
  4. ^ a b John M. Staatz, "Farmers' incentives to take collective action via cooperatives: A transaction-cost approach, " in: Cooperative Theory: New Approaches, ed. J.S. Royer, Washington, DC: USDA ACS Service Report 18 (July 1987), pp. 87–107.
  5. ^ "Understanding Cooperatives: Farmer Cooperative Statistics" (PDF), Cooperative Information, Report 45, Section 13, United States Department of Agriculture, 2011
  6. ^ "Jersey Fresh produce found at nation's oldest fruit and vegetable co-op". nj.com. Archived from the original on 28 October 2017. Retrieved 28 October 2017.
  7. ^ "Our Mission". Kallari.com. Archived from the original on 6 February 2015. Retrieved 6 February 2015.
  8. ^ Vadivelu, A. and Kiran, B.R., 2013. Problems and prospects of agricultural marketing in India: An overview. International journal of agricultural and food science, 3(3), pp.108-118."Archived copy" (PDF). S2CID 4864110. Archived (PDF) from the original on 2018-02-14. Retrieved 2018-02-13.{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)
  9. ^ Scholten, Bruce A. (2010). India's white revolution Operation Flood, food aid and development. London: Tauris Academic Studies. p. 10. ISBN 9781441676580. Archived from the original on 2018-05-03.
  10. ^ "National Federation of Cooperative Sugar Factories Limited". Coopsugar.org. Archived from the original on 5 February 2012. Retrieved 27 December 2011.
  11. ^ Patil, Anil (9 July 2007). "Sugar cooperatives on death bed in Maharashtra". Rediff India. Archived from the original on 28 August 2011. Retrieved 27 December 2011.
  12. ^ Lalwani, Mala (2008). "Sugar Co-operatives in Maharashtra: A Political Economy Perspective" (PDF). The Journal of Development Studies. 44 (10): 1474–1505. doi:10.1080/00220380802265108. S2CID 154425894. Archived from the original (PDF) on 2014-01-17.
  13. ^ "Archived copy" (PDF). Archived (PDF) from the original on 2015-09-24. Retrieved 2015-09-28.{{cite web}}: CS1 maint: archived copy as title (link)

Literatur

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