Examine individual changes
Appearance
This page allows you to examine the variables generated by the Edit Filter for an individual change.
Variables generated for this change
Variable | Value |
---|---|
Edit count of the user (user_editcount ) | null |
Name of the user account (user_name ) | '187.188.165.40' |
Age of the user account (user_age ) | 0 |
Groups (including implicit) the user is in (user_groups ) | [
0 => '*'
] |
Rights that the user has (user_rights ) | [
0 => 'createaccount',
1 => 'read',
2 => 'edit',
3 => 'createtalk',
4 => 'writeapi',
5 => 'editmyusercss',
6 => 'editmyuserjs',
7 => 'viewmywatchlist',
8 => 'editmywatchlist',
9 => 'viewmyprivateinfo',
10 => 'editmyprivateinfo',
11 => 'editmyoptions',
12 => 'centralauth-merge',
13 => 'abusefilter-view',
14 => 'abusefilter-log',
15 => 'abusefilter-log-detail',
16 => 'vipsscaler-test',
17 => 'ep-bereviewer',
18 => 'flow-hide'
] |
Global groups that the user is in (global_user_groups ) | [] |
Whether or not a user is editing through the mobile interface (user_mobile ) | false |
Page ID (page_id ) | 1739013 |
Page namespace (page_namespace ) | 0 |
Page title without namespace (page_title ) | 'Wayne Inouye' |
Full page title (page_prefixedtitle ) | 'Wayne Inouye' |
Last ten users to contribute to the page (page_recent_contributors ) | [
0 => 'Waacstats',
1 => 'Myasuda',
2 => 'Ohconfucius',
3 => 'RjwilmsiBot',
4 => 'WaltBusterkeys',
5 => '168.166.76.3',
6 => '180.194.169.153',
7 => 'Lockley',
8 => 'Cydebot',
9 => 'RightCowLeftCoast'
] |
Action (action ) | 'edit' |
Edit summary/reason (summary ) | '' |
Whether or not the edit is marked as minor (no longer in use) (minor_edit ) | false |
Old page wikitext, before the edit (old_wikitext ) | '{{Use mdy dates|date=January 2012}}
'''Wayne Inouye''' (born 1953) formerly served as [[Gateway Computers|Gateway]]'s president & CEO. Inouye announced his departure from Gateway on February 9, 2006.<ref name="cnet">{{cite news |title=Gateway CEO Inouye resigns |author=Dawn Kawamoto |newspaper=CNET |date=February 9, 2006 |url=http://news.cnet.com/Gateway-CEO-Inouye-resigns/2100-1014_3-6037223.html |accessdate=October 10, 2009}}</ref>
==Biography==
Inouye became president & CEO of privately held [[eMachines]] in 2001,<ref name="cnet"/> where he quickly turned the company into one of the fastest-growing, most efficient PC companies in the United States. eMachines was acquired by Gateway in March 2004.<ref name="cnet"/>
Inouye had several decades of senior executive experience, first at [[The Good Guys!]], where he worked for 9 years, and then as Senior VP of computer merchandising at [[Best Buy]], where he worked from 1995 to 2001.<ref>{{cite news |title=The Fall, and Fall, of Gateway |author=Jay Palmer |newspaper=Smart Money |publisher= Dow Jones & Company, Inc. and Hearst SM Partnership. |date=August 9, 2004 |url=http://www.smartmoney.com/investing/economy/The-Fall-and-Fall-of-Gateway-16205/ |accessdate=October 10, 2009}}</ref>
==References==
{{reflist|colwidth=30em}}
{{Persondata <!-- Metadata: see [[Wikipedia:Persondata]]. -->
| NAME = Inouye, Wayne
| ALTERNATIVE NAMES =
| SHORT DESCRIPTION = Uzbekistani tennis player
| DATE OF BIRTH = 1953
| PLACE OF BIRTH =
| DATE OF DEATH =
| PLACE OF DEATH =
}}
{{DEFAULTSORT:Inouye, Wayne}}
[[Category:American people of Japanese descent]]
[[Category:Living people]]
[[Category:1953 births]]
[[Category:American computer businesspeople]]
[[Category:Asian-American businesspeople]]
{{US-business-bio-1950s-stub}}' |
New page wikitext, after the edit (new_wikitext ) | '{{Use mdy dates|date=January 2012}}
'''Wayne Inouye''' (born 1953) formerly served as [[Gateway Computers|Gateway]]'s president & CEO. Inouye announced his departure from Gateway on February 9, 2006.<ref name="cnet">{{cite news |title=Gateway CEO Inouye resigns |author=Dawn Kawamoto |newspaper=CNET |date=February 9, 2006 |url=http://news.cnet.com/Gateway-CEO-Inouye-resigns/2100-1014_3-6037223.html |accessdate=October 10, 2009}}</ref>
==Biography==
Inouye became president & CEO of privately held [[eMachines]] in 2001,<ref name="cnet"/> where he quickly turned the company into one of the fastest-growing, most efficient PC companies in the United States. eMachines was acquired by Gateway in March 2004.<ref name="cnet"/>
Inouye had several decades of senior executive experience, first at [[The Good Guys!]], where he worked for 9 years, and then as Senior VP of computer merchandising at [[Best Buy]], where he worked from 1995 to 2001.<ref>{{cite news |title=The Fall, and Fall, of Gateway |author=Jay Palmer |newspaper=Smart Money |publisher= Dow Jones & Company, Inc. and Hearst SM Partnership. |date=August 9, 2004 |url=http://www.smartmoney.com/investing/economy/The-Fall-and-Fall-of-Gateway-16205/ |accessdate=October 10, 2009}}</ref>
==References==
{{reflist|colwidth=30em}}
{{Persondata <!-- Metadata: see [[Wikipedia:Persondata]]. -->
| NAME = Inouye, Wayne
| ALTERNATIVE NAMES =
| SHORT DESCRIPTION = Uzbekistani tennis player
| DATE OF BIRTH = 1953
| PLACE OF BIRTH =
| DATE OF DEATH =
| PLACE OF DEATH =
}}
Wayne Inouye tiene que reestructurar Gateway.
En 2001 eMachines, un fabricante de computadoras baratas, cuyas máquinas se
venden a menos de 800 dólares, estaba a punto de declararse en quiebra. ¿La
razón principal? La mala calidad de los productos, porque eMachines estaba
organizada de forma tal que su manufactura era ineficiente, e igual de ineficiente
era el trabajo de los representantes de servicios a clientes, al parecer incapaces
de ayudar a los compradores a resolver problemas de sus computadoras nuevas.
Wayne Inouye, estadounidense de origen japonés que había estado a cargo de la
división de ventas de computadoras en Best Buy, recibió el encargo de
restructurar la compañía para mejorar su desempeño, si podía, o de cerrar el
negocio, si no podía.
Inouye adoptó un enfoque radical para
reestructurar eMachines. Decidió subcontratar
las operaciones de manufactura, ventas y
servicios a clientes. En adelante las eMachines
serían armadas en lugares baratos de países
como China o Malasia y especialistas de
software situados en Bangalore, India,
manejarían sus operaciones de servicio a clientes. Más aun, e Machines vendía la
mayor parte de sus computadoras en línea o mediante publicidad. Inouye decidió
que en el futuro las vendería a través de socios minoristas como Best Buy.
Después de subcontratar estas actividades, Inouye concentró los esfuerzos de su
compañía en mercadotecnia. Con un sistema de de TI que enlazaba a eMachines
con sus vendedores, Inouye y sus administradores tuvieron información en tiempo
real sobre que computadoras se vendían y porqué. Con esta información
rediseñaron las computadoras y enviaron las nuevas especificaciones a sus
fabricantes en el extranjero. De esta manera, las computadoras que se producían
en la línea de montaje correspondían a las necesidades actuales de los clientes.
Los resultados de estos cambios fueron sorprendentes. En 2003 las ventas de la
2
compañía superaron los mil millones de dólares y e Machines sustituyó a Gateway
como el tercer fabricante mundial de computadoras.
El consejo administrativo de Gateway vigiló atentamente el desempeño de e
Machines. Por el éxito de la nueva
estrategia y estrategia de Inouye, Gateway
hizo una oferta de compra de eMachines,
si Inouye se convertía en director ejecutivo
y asumía la tarea de fusionar sus
operaciones con Gateway. Inouye aceptó.
En 2004 se convirtió en Director ejecutivo
de Gateway y reestructuró la compañía
para elevar su desempeño. Su tarea fue
diseñar un nuevo Gateway que compitiera con
Dell, el líder del mercado.
Bibliografía
Jones, G., & George, J. (2006). Contemporary management (4ta ed.). Boston:
McGraw-Hill/Irwin.
{{DEFAULTSORT:Inouye, Wayne}}
[[Category:American people of Japanese descent]]
[[Category:Living people]]
[[Category:1953 births]]
[[Category:American computer businesspeople]]
[[Category:Asian-American businesspeople]]
{{US-business-bio-1950s-stub}}' |
Unified diff of changes made by edit (edit_diff ) | '@@ -18,4 +18,52 @@
| PLACE OF DEATH =
}}
+
+Wayne Inouye tiene que reestructurar Gateway.
+En 2001 eMachines, un fabricante de computadoras baratas, cuyas máquinas se
+venden a menos de 800 dólares, estaba a punto de declararse en quiebra. ¿La
+razón principal? La mala calidad de los productos, porque eMachines estaba
+organizada de forma tal que su manufactura era ineficiente, e igual de ineficiente
+era el trabajo de los representantes de servicios a clientes, al parecer incapaces
+de ayudar a los compradores a resolver problemas de sus computadoras nuevas.
+Wayne Inouye, estadounidense de origen japonés que había estado a cargo de la
+división de ventas de computadoras en Best Buy, recibió el encargo de
+restructurar la compañía para mejorar su desempeño, si podía, o de cerrar el
+negocio, si no podía.
+Inouye adoptó un enfoque radical para
+reestructurar eMachines. Decidió subcontratar
+las operaciones de manufactura, ventas y
+servicios a clientes. En adelante las eMachines
+serían armadas en lugares baratos de países
+como China o Malasia y especialistas de
+software situados en Bangalore, India,
+manejarían sus operaciones de servicio a clientes. Más aun, e Machines vendía la
+mayor parte de sus computadoras en línea o mediante publicidad. Inouye decidió
+que en el futuro las vendería a través de socios minoristas como Best Buy.
+Después de subcontratar estas actividades, Inouye concentró los esfuerzos de su
+compañía en mercadotecnia. Con un sistema de de TI que enlazaba a eMachines
+con sus vendedores, Inouye y sus administradores tuvieron información en tiempo
+real sobre que computadoras se vendían y porqué. Con esta información
+rediseñaron las computadoras y enviaron las nuevas especificaciones a sus
+fabricantes en el extranjero. De esta manera, las computadoras que se producían
+en la línea de montaje correspondían a las necesidades actuales de los clientes.
+Los resultados de estos cambios fueron sorprendentes. En 2003 las ventas de la
+2
+compañía superaron los mil millones de dólares y e Machines sustituyó a Gateway
+como el tercer fabricante mundial de computadoras.
+El consejo administrativo de Gateway vigiló atentamente el desempeño de e
+Machines. Por el éxito de la nueva
+estrategia y estrategia de Inouye, Gateway
+hizo una oferta de compra de eMachines,
+si Inouye se convertía en director ejecutivo
+y asumía la tarea de fusionar sus
+operaciones con Gateway. Inouye aceptó.
+En 2004 se convirtió en Director ejecutivo
+de Gateway y reestructuró la compañía
+para elevar su desempeño. Su tarea fue
+diseñar un nuevo Gateway que compitiera con
+Dell, el líder del mercado.
+Bibliografía
+Jones, G., & George, J. (2006). Contemporary management (4ta ed.). Boston:
+McGraw-Hill/Irwin.
{{DEFAULTSORT:Inouye, Wayne}}
[[Category:American people of Japanese descent]]
' |
New page size (new_size ) | 4523 |
Old page size (old_size ) | 1810 |
Size change in edit (edit_delta ) | 2713 |
Lines added in edit (added_lines ) | [
0 => false,
1 => 'Wayne Inouye tiene que reestructurar Gateway.',
2 => 'En 2001 eMachines, un fabricante de computadoras baratas, cuyas máquinas se',
3 => 'venden a menos de 800 dólares, estaba a punto de declararse en quiebra. ¿La',
4 => 'razón principal? La mala calidad de los productos, porque eMachines estaba',
5 => 'organizada de forma tal que su manufactura era ineficiente, e igual de ineficiente',
6 => 'era el trabajo de los representantes de servicios a clientes, al parecer incapaces',
7 => 'de ayudar a los compradores a resolver problemas de sus computadoras nuevas.',
8 => 'Wayne Inouye, estadounidense de origen japonés que había estado a cargo de la',
9 => 'división de ventas de computadoras en Best Buy, recibió el encargo de',
10 => 'restructurar la compañía para mejorar su desempeño, si podía, o de cerrar el',
11 => 'negocio, si no podía.',
12 => 'Inouye adoptó un enfoque radical para',
13 => 'reestructurar eMachines. Decidió subcontratar',
14 => 'las operaciones de manufactura, ventas y',
15 => 'servicios a clientes. En adelante las eMachines',
16 => 'serían armadas en lugares baratos de países',
17 => 'como China o Malasia y especialistas de',
18 => 'software situados en Bangalore, India,',
19 => 'manejarían sus operaciones de servicio a clientes. Más aun, e Machines vendía la',
20 => 'mayor parte de sus computadoras en línea o mediante publicidad. Inouye decidió',
21 => 'que en el futuro las vendería a través de socios minoristas como Best Buy.',
22 => 'Después de subcontratar estas actividades, Inouye concentró los esfuerzos de su',
23 => 'compañía en mercadotecnia. Con un sistema de de TI que enlazaba a eMachines',
24 => 'con sus vendedores, Inouye y sus administradores tuvieron información en tiempo',
25 => 'real sobre que computadoras se vendían y porqué. Con esta información',
26 => 'rediseñaron las computadoras y enviaron las nuevas especificaciones a sus',
27 => 'fabricantes en el extranjero. De esta manera, las computadoras que se producían',
28 => 'en la línea de montaje correspondían a las necesidades actuales de los clientes.',
29 => 'Los resultados de estos cambios fueron sorprendentes. En 2003 las ventas de la ',
30 => '2',
31 => 'compañía superaron los mil millones de dólares y e Machines sustituyó a Gateway',
32 => 'como el tercer fabricante mundial de computadoras.',
33 => 'El consejo administrativo de Gateway vigiló atentamente el desempeño de e',
34 => 'Machines. Por el éxito de la nueva',
35 => 'estrategia y estrategia de Inouye, Gateway',
36 => 'hizo una oferta de compra de eMachines,',
37 => 'si Inouye se convertía en director ejecutivo',
38 => 'y asumía la tarea de fusionar sus',
39 => 'operaciones con Gateway. Inouye aceptó.',
40 => 'En 2004 se convirtió en Director ejecutivo',
41 => 'de Gateway y reestructuró la compañía',
42 => 'para elevar su desempeño. Su tarea fue',
43 => 'diseñar un nuevo Gateway que compitiera con',
44 => 'Dell, el líder del mercado.',
45 => 'Bibliografía',
46 => 'Jones, G., & George, J. (2006). Contemporary management (4ta ed.). Boston:',
47 => 'McGraw-Hill/Irwin.'
] |
Lines removed in edit (removed_lines ) | [] |
Whether or not the change was made through a Tor exit node (tor_exit_node ) | 0 |
Unix timestamp of change (timestamp ) | 1436319675 |