Ver el código de «Walmart»

{{Ficha de organización
| nombre = Walmart, Inc.
| logo = Walmart logo.svg
| pie_logo =
| lema = ''Save money. Live better.''<br>(Ahorra dinero. Vive mejor.)
| tipo = [[Public company|Capital abierto]] ({{nyse|WMT}}; cotiza como un componente del [[Promedio Industrial Dow Jones]] y del [[S&P 500]])
| fundación = {{bandera|USA}} [[Rogers (Arkansas)|Rogers]], [[Arkansas]], [[Estados Unidos]] <br />{{fecha|2|7|1962|e|}}
| fundador = [[Sam Walton]]
| sede = {{bandera|USA}} [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville]], [[Arkansas]], [[Estados Unidos]]<br />{{Coord|36|21|51|N|094|12|59|W|type:landmark_region:US-AR}}
| área_de_influencia = Mundial
| industria = [[Tiendas|Minorista comercial]]
| servicios = [[Indumentaria|Vestidos]]<br />[[Calzado]] de especialidad<br />''[[Cash and carry]]''<br />Clubes de almacenes<br />[[Gran almacén|Grandes almacenes de descuento]]<br />Tiendas de descuento<br />[[Hipermercado]]s<br />Supercentros<br />Supertiendas<br />[[Supermercado]]s
| ingresos = {{increase}} 563&nbsp;988 millones [[Dólar estadounidense|US$]] (2021)<ref name="Walmart">{{cita web|url=http://www.google.com/finance?q=NYSE%3AWMT&fstype=ii&ei=mRRxUOiwHIOwkAXYpgE|title=2012 Form 10-K, Wal-Mart Stores, Inc.|editorial=Google|idioma=en}}</ref>
| net_income = {{decrease}} 14&nbsp;881 millones [[Dólar estadounidense|US$]] (2020)<ref name="Walmart"/>
| assets = {{increase}} 236&nbsp;495 millones [[dólar estadounidense|US$]] (2020)<ref name="Walmart"/>
| equity = {{increase}} 74&nbsp;664 millones [[Dólar estadounidense|US$]] (2020)<ref name="Walmart"/>
| título_líder1 = Presidente y director ejecutivo
| nombre_líder1 = Mike Duke
| título_líder2 = Consejero de administración
| nombre_líder2 = [[S. Robson Walton]]
| empleados = 2&nbsp;200&nbsp;000 aprox. (2020)<ref name="Walmart"/>{{incremento}} México: 238,972 empleados (2019)<ref>{{cita web|url=https://www.macrotrends.net/stocks/charts/WMMVY/wal-mart-de-mexico-sab-de-cv/number-of-employees}}</ref>{{increase}}Argentina:9,000 Empleados (2020)<ref>{{cita web|url=https://www.dw.com/es/walmart-se-va-de-argentina-y-prev%C3%A9-p%C3%A9rdida-de-1000-millones/a-55525778}}</ref> {{decrease}}
| propietario = Familia Walton
| divisiones = Walmart Canada
| filiales = [[Asda]]<br />[[Sam's Club]]<br />[[Seiyu Group]]<br />[[Walmart Chile]]<br />[[Walmart de México y Centroamérica]]
| sitio_web = {{URL|http://www.walmartstores.com/default.aspx|Wal-Mart Stores.com}}<br />{{URL|http://www.walmart.com/|Walmart.com}}
| notasalpie = <ref name="Form10K"/><ref name="WalMartFactsheet" /><ref name="AsdaFactsheet" />
}}
[[Archivo:Walmart Eastgate Square.jpg|alt=Walmart Eastgate Square.|miniaturadeimagen|Walmart Eastgate Square.]]
'''Walmart''' (oficialmente, '''WalMart, Inc.''') es una corporación [[multinacional]] de [[tiendas]] de origen [[Estados Unidos|estadounidense]], que opera cadenas de [[Gran almacén|grandes almacenes de descuento]] y clubes de almacenes. Fue fundada por [[Sam Walton]] el 2 de julio de 1962, [[Incorporation|incorporada]] el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado en la [[Bolsa de Nueva York]] desde 1972. Su sede principal está ubicada en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]].

Walmart es la [[Anexo:Compañías por ingresos|mayor corporación pública del mundo]], según la lista [[Fortune Global 500]] de 2020. Siendo el minorista más grande del mundo que ofrece la [[Anexo:Compañías por empleados|mayor oferta de empleo privado en el mundo]], con más de 2 millones de empleados. Es una [[empresa familiar]], porque la [[familia Walton]] posee el 48% de la compañía.<ref>{{cita noticia| url=http://www.retailingtoday.com/article/walton-family-ownership-reaches-482-level| nombre=Mike|apellido=Troy| título= Walton family ownership reaches 48.2% level|obra=RetailingToday|fecha = 21 de abril de 2011|idioma=inglés}}</ref> Es también una de las [[Anexo:Corporaciones por capitalización de mercado|empresas más valiosas en el mundo]].<ref>{{cita web | url=http://ycharts.com/rankings/market_cap | título=Market Cap Rankings | editorial=Zacks Investment Research | obra=Ycharts | fecha=8 de abril de 2012 | fechaacceso=9 de abril de 2012 | idioma=en | urlarchivo=https://web.archive.org/web/20120410035149/http://ycharts.com/rankings/market_cap | fechaarchivo=10 de abril de 2012 }}</ref> Es también la [[minorista]] de [[Tienda de ultramarinos|ultramarinos]] más grande de EE. UU. En 2009, el 51 % de sus ventas de 258 mil millones de dólares en [[Estados Unidos|EE.{{esd}}UU.]] se generó a partir de sus negocios de ultramarinos.<ref name="WSJ WMT rivals">{{cita noticia|url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052748704875604575280414218878150.html |título=Rival Chains Secretly Fund Opposition to Walmart |fecha=7 de junio de 2010 |autor=Ann Zimmerman |obra=[[The Wall Street Journal]] |fechaacceso=8 de junio de 2010 |idioma=inglés }}</ref> También es el propietario y operador de [[Sam's Club]], una cadena de clubes de almacenes.<ref name="annrep" /><ref name="aboutus_samsclub" />

Walmart tiene casi 11&nbsp;000 tiendas bajo 65 marcas en 28 países y cuenta con sitios web de comercio electrónico en 11 países.<ref name="Wake" /> Opera la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados y [[Puerto Rico]]. En Norte América opera en Canadá, y en [[México]] con tiendas WalMart Supercenter y Sam's Club. En el [[Reino Unido]] es conocida como [[Asda]]; en [[Japón]] como [[Seiyu Group|Seiyu]]; en [[Chile]] como [[Líder (supermercado)|Líder]] ([[Walmart Chile]]) y en [[India]] como Best Price. Además tiene operaciones en [[Brasil]] y cuenta con presencia comercial en [[Costa Rica]], [[El Salvador]], [[Guatemala]], [[Honduras]], [[Nicaragua]] y [[China]].<ref>http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/orangepymesmay/empresas-finanzas/noticias/3100699/05/11/WalMart-ultima-el-asalto-a-Europa-y-mira-hacia-el-Sur.html</ref> 

== Historia ==
[[Archivo:Walton's Five and Dime store, Bentonville, Arkansas.jpg|thumb|right|250px|La tienda original de «Walton's Five and Dime» en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]], operada por Sam Walton. Ahora sirve como el centro de visitantes de Walmart.]]

=== Primeros años (1945-1969) ===
En 1945, [[Sam Walton]], un empresario y antiguo empleado de [[J. C. Penney]], compró una sucursal de [[Ben Franklin Stores]], propiedad de [[Butler Brothers]].<ref name=madeinamerica>{{cita libro|autor=Walton, Sam; Huey, John|título=Sam Walton: Made in America: My Story|ubicación=[[Nueva York]]|editorial=[[Bantam Books]]|año=1993|isbn=978-0-553-56283-5|idioma=en}}</ref> Sam se concentró en vender productos a bajo precio para obtener un mayor volumen de ventas con un menor margen de ganancia. Esta estrategia fue presentada como una campaña a favor del consumidor. Sin embargo, tuvo contratiempos debido a que tanto el precio del alquiler como el precio de compra de la sucursal fueron inusualmente altos, pero fue capaz de conseguir proveedores con costos más bajos que los utilizados por otras tiendas. Transfirió todo lo que ahorraba a los precios de sus productos.<ref name="a">{{cita web|url=http://hbswk.hbs.edu/item/2375.html|título=Sam Walton: Great From the Start - HBS Working Knowledge|autor=Richard S. Tedlow|fecha=23 de julio de 2001}}</ref> Las ventas aumentaron un 45 por ciento en el primer año de ser el dueño, llegando hasta los 105&nbsp;000 dólares en el ingreso anual, monto que aumentó a 140&nbsp;000 en el siguiente año y a 175&nbsp;000 en el año posterior. Al quinto año, la tienda tuvo unos ingresos de 250&nbsp;000 dólares estadounidenses. Cuando expiró el contrato de arrendamiento del local, Sam no pudo llegar a un acuerdo para renovarlo, así que abrió una nueva franquicia de Ben Franklin en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]], y la llamó Walton's Five and Dime.<ref name="BriefHistory">{{cita noticia | autor = Frank, T.A. | url = http://www.corpwatch.org/article.php?id=13796 | título = A Brief History of Wal-Mart | obra = [[The Washington Monthly]] | fecha = 1 de abril de 2006 | fechaacceso = 24 de julio de 2006 | idioma = en | fechaarchivo = 21 de julio de 2006 | urlarchivo = https://web.archive.org/web/20060721005501/http://www.corpwatch.org/article.php?id=13796 | deadurl = yes }}</ref>

El 2 de julio de 1962, Walton abrió la primera tienda de Walmart Discount City, ubicada en el 719 de Walnut Avenue en [[Rogers (Arkansas)|Rogers, Arkansas]]. El edificio ahora es ocupado por una ferretería y un antiguo centro comercial, mientras que la "Tienda #1" de la Compañía se localiza varias cuadras al oeste sobre la Walnut Street desde 2013 (ya que fue transformada en un concepto de Supercentro). Durante los primeros cinco años, la empresa se expandió a 24 tiendas a lo largo de [[Arkansas]] y alcanzó los $12.6 millones en ventas.<ref name="discountcity">{{cita web|url=http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/transform/cron.html |título=The Rise of Walmart |obra=[[Frontline (programa de televisión)|Frontline]]: Is Wal-Mart Good for America? |fecha=16 de noviembre de 2004 |fechaacceso=19 de septiembre de 2007 |idioma=en}}</ref> En 1968, abrió sus primeras tiendas fuera de Arkansas, en [[Sikeston (Misuri)|Sikeston, Misuri]] y [[Claremore (Oklahoma)|Claremore, Oklahoma]].<ref name="timeline">"[http://www.walmartfacts.com/content/default.aspx?id=3 The Wal-Mart Timeline]." Wal-Mart (publicado en [http://www.walmartfacts.com/ walmartfacts.com] en inglés). Consultado el 24 de julio de 2006.</ref>

=== Incorporación y crecimiento (1969-2005) ===

La empresa fue incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 de octubre de 1969. En 1970, abrió su oficina principal y primer centro de distribución en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]]. Tuvo 38 tiendas en operación y 1 500 empleados, con ventas de 44.2 millones de dólares. Comenzó a cotizar como una [[Public company|compañía pública]] el 1 de octubre de 1970, y pronto se enumeró en la [[Bolsa de Nueva York]]. Su primer [[Desdoblamiento de acciones|desdoblamiento]] ocurrió en mayo de 1971 a un precio de mercado de $47. En ese momento, Walmart estaba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Luisiana, Misuri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Misisipí en 1974. Cuando se expandió a Texas en 1975, Walmart tenía 125 tiendas con 7 500 empleados, y un total de 340,3 millones de dólares en ventas.<ref name="timeline" /> Walmart abrió su primera tienda en Texas en [[Mount Pleasant (Texas)|Mount Pleasant]] el 11 de noviembre de 1975.<ref name="Halkias">{{cita web | autor = Halkias, Maria | url = http://nl.newsbank.com/nl-search/we/Archives?p_product=DM&p_theme=dm&p_action=search&p_maxdocs=200&p_topdoc=1&p_text_direct-0=10D9531DE09EB928&p_field_direct-0=document_id&p_perpage=10&p_sort=YMD_date:D | título = Living with Walmart 30 years later, Texas both cheers and fears discount behemoth: Lone Star State has been changed, as has giant retailer | obra = [[The Moon]] | fecha = 30 de octubre de 2005 | fechaacceso = 22 de febrero de 2011 | idioma =en }}</ref>

En la década de 1980, Walmart continuó su rápido crecimiento, y en el momento de su 25º aniversario en 1987, tenía 1 198 tiendas operando y 200&nbsp;000 asociados.<ref name="timeline" /> Ese año también marcó la conclusión de la red de satélite de la empresa, una inversión de 24 millones de dólares que vinculó todas las unidades operativas de la empresa con su oficina en Bentonville por vía de transmisión bidireccional de voz y datos y comunicación unidireccional de vídeo. En ese momento, fue la mayor red de satélite privada, permitiendo a la oficina corporativa rastrear el inventario y las ventas e instantáneamente comunicarse con sus tiendas.<ref name="satellite">{{cita web | autor = Ranade, Sudhanshu | url = http://www.blonnet.com/2005/07/17/stories/2005071700141600.htm | título = Satellite Adds Speed to Wal-Mart | obra = [[The Hindu Business Line]] | fecha = 17 de julio de 2005 | fechaacceso = 24 de julio de 2006 | idioma = inglés | urlarchivo = https://web.archive.org/web/20070927012640/http://www.blonnet.com/2005/07/17/stories/2005071700141600.htm | fechaarchivo = 27 de septiembre de 2007 }}</ref> En 1988, Sam Walton renunció a su cargo como director ejecutivo, y fue reemplazado por [[David Glass]].<ref>{{cita web | autor = Longo, Donald | url = http://www.findarticles.com/p/articles/mi_m3092/is_n4_v27/ai_6348147 | título = Wal-Mart Hands CEO Crown to Glass - David Glass | obra = Discount Store News | fecha = 15 de febrero de 1988 | fechaacceso = 1 de abril de 2008 | idioma = en}}</ref> Walton permaneció como el [[Consejo de administración|consejero de administración]], y la empresa también reorganizó a otras personas en puestos de alto nivel.
[[Archivo:InsideWalmartWestPlains.JPG|thumb|right|250px|Interior de un Walmart Supercenter en [[West Plains (Misuri)|West Plains, Misuri]]]]
{{Imagen múltiple
 | posición_tabla = right
 | dirección      = vertical
 | ancho          = 250
 | título   = Evolución del logotipo de Walmart
 | foto1    = Walmartlogo1.png
 | texto1   = El primer logotipo, usado desde 1962 hasta 1968.
 | foto2    = Walmartlogo2.png
 | texto2   = El segundo logotipo, usado desde 1968 hasta 1981.
 | foto3    = Walmart 1980s Logo.svg
 | texto3   = El tercer logotipo, usado en Estados Unidos desde 1981 hasta 1992, y en Canadá desde 1994 hasta 2001.
 | foto4    = Wal-Mart logo, 1992–2008.svg
 | texto4   = El cuarto logotipo, usado en Estados Unidos desde 1992 hasta 2008, en Argentina hasta 2009, en Canadá desde 2001 hasta 2009, y en México desde 1992 hasta 2009.
 | foto5    = Walmart logo.svg
 | texto5   = El quinto logotipo, introducido a Estados Unidos en 2008, a Canadá y México en 2009, y en Argentina en 2009.
}}

En 1988, la primera tienda Walmart Supercenter abrió en [[Washington (Misuri)|Washington, Misuri]].<ref name="first_supercenter">{{cita web | url = http://findarticles.com/p/articles/mi_m3092/is_n7_v27/ai_6524175 | título = ''Wal-Mart Tests Similar Hypermarkets - Hypermart USA, Wal-Mart SuperCenter'' | obra = Discount Store News | fecha = 28 de marzo de 1988 | fechaacceso = 19 de abril de 2007 | idioma = en }}</ref> Gracias a estos supermercados, Walmart sobrepasó [[Toys "R" Us]] en las ventas de juguetes a finales de los años 90.<ref name="toys">{{cita web | autor = Byrnes, Nanette | coautores = Eidam, Michael | url = http://www.businessweek.com/magazine/content/04_13/b3876105_mz017.htm | título = Toys 'R' Us: Beaten at Its Own Game | obra = [[BusinessWeek]] | fecha = 29 de marzo de 2004 | fechaacceso = 25 de julio de 2006 | idioma = inglés }}</ref> La empresa también abrió tiendas en el extranjero, entrando en América del Sur en 1995 con tiendas en Argentina y Brasil; y Europa en 1999, comprando [[Asda]] en el Reino Unido por 10 mil millones de dólares.<ref name="IHT">{{cita web | autor = Buerkle, Tom | url = http://www.iht.com/articles/1999/06/15/walmart.2.t.php | título = ''$10 Billion Gamble in U.K. Doubles Its International Business: Wal-Mart Takes Big Leap into Europe'' | obra = [[International Herald Tribune]] | fecha = 15 de junio de 1999 | fechaacceso = 19 de julio de 2007 | idioma = en | urlarchivo = https://web.archive.org/web/20080226063515/http://www.iht.com/articles/1999/06/15/walmart.2.t.php | fechaarchivo = 26 de febrero de 2008 }}</ref>

En 1998, Walmart introdujo su concepto «Neighborhood Market», ahora conocido como «''Walmart Market''», con tres tiendas en [[Arkansas]].<ref name="grocerybiz">"[http://www.walmartstores.com/GlobalWMStoresWeb/navigate.do?catg=504&contId=47 Neighborhood Markets]." Wal-Mart. Consultado el 19 de abril de 2007. (en inglés)</ref> Las estimaciones indican que en 2005, la empresa controló aproximadamente un 20% de la industria de comestibles al por menor.<ref>{{cita noticia | autor = Ortiz, John | url = http://www.findarticles.com/p/articles/mi_qn4188/is_20051026/ai_n15715935 | título = Can Kroger Slow Wal-Mart? | obra = [[Deseret News|Deseret Morning News]] | fecha = 26 de octubre de 2005 | fechaacceso = 25 de julio de 2006 | idioma = inglés }}</ref>

En el 2000, [[H. Lee Scott]] se convirtió en el presidente y director ejecutivo, y las ventas de Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares.<ref name="2000sales">{{cita web|url=http://media.corporate-ir.net/media_files/irol/11/112761/ARs/2000_annualreport.pdf|título=Walmart Annual Report 2000|formato=PDF|fechaacceso=8 de diciembre de 2012|página=18}}</ref> En 2002, apareció por primera vez como la mayor corporación en Estados Unidos en la lista ''[[Fortune 500]]'', con ingresos de más de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6.7 mil millones de dólares. Ha permanecido allí cada año, excepto en 2006 y 2009.<ref name="2007-Fortune-500">[http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2007/full_list/index.html "Fortune 500 2007"]. ''[[Fortune (revista)|Fortune]]''. 16 de abril de 2007. Consultado el 15 de julio de 2007. (en inglés)</ref><ref name="2006-Fortune-500">[http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2006/full_list/index.html "Fortune 500 2006"]. ''[[Fortune (revista)|Fortune]]''. 17 de abril de 2006. Consultado el 15 de julio de 2007. (en inglés)</ref><ref>[http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2008/full_list/index.html "Fortune 500 2008"]. ''[[Fortune (revista)|Fortune]]''. (en inglés)</ref><ref>[http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2009/full_list/index.html "Fortune 500 2009"]. ''[[Fortune (revista)|Fortune]]''. (en inglés)</ref><ref>[http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2010/full_list/index.html "Fortune 500 2010"]. ''[[Fortune (revista)|Fortune]]''. (en inglés)</ref><ref>[http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2011/full_list/index.html "Fortune 500 2011"]. ''[[Fortune (revista)|Fortune]]''. (en inglés)</ref>

En 2005, Walmart tuvo 312.4 mil millones de dólares en ventas, más de 6 200 tiendas a lo largo del mundo (incluyendo 3 800 tiendas en Estados Unidos, y 2 800 en otros países), y más de 1,6 millones de empleados a lo largo del mundo. Su presencia en Estados Unidos creció tan rápidamente que sólo pequeñas tiendas del país permanecieron más allá de 60 millas (100&nbsp;km) desde la tienda más cerca de Walmart.<ref>{{cita conferencia |nombre=Matthew|apellido=Zook|coautores=Graham, Mark|editor=Stanley D. Brunn|título=Wal-Mart Nation: Mapping the Reach of a Retail Colossus|títulolibro=''Wal-Mart World: The World's Biggest Corporation in the Global Economy''|páginas=15-25 |publicación=Routledge|año=2006|isbn=978-0-415-95137-1}}</ref>

Cuando Walmart se convirtió rápidamente en la mayor corporación del mundo, muchos críticos estaban preocupados por el efecto de sus tiendas en comunidades locales, particularmente pequeñas ciudades con muchas [[pequeñas y medianas empresa]]s. Han existido varios estudios sobre el impacto económico de Walmart en pequeñas ciudades, empresas locales, puestos de trabajo, y contribuyentes. En uno, Kenneth Stone, un profesor de economía de la [[Universidad Estatal de Iowa]], explicó que una ciudad pequeña puede perder casi la mitad de su comercio al por menor a los diez años de la apertura de una tienda Walmart.<ref name="Rural">Stone, Kenneth E. (1997). "[http://www.econ.iastate.edu/faculty/stone/10yrstudy.pdf Impact of the Wal-Mart Phenomenon on Rural Communities]". (Publicado en ''Proceedings: Increased Understanding of Public Problems and Policies - 1997''. [[Chicago|Chicago, Illinois]]: Farm Foundation). ''[[Universidad Estatal de Iowa]]''. Consultado el 4 de agosto de 2006. (en inglés)</ref> Sin embargo, otro estudio, comparó los cambios a los que las ciudades pequeñas se habían enfrentado en el pasado ―incluyendo el desarrollo de los ferrocarriles, el advenimiento del catálogo de [[Sears, Roebuck and Company|Sears Roebuck]], y la llegada de los centros comerciales― y concluyó que los propietarios de tiendas que se adaptan a cambios en el mercado comercial pueden prosperar después de la llegada de Walmart.<ref name="Rural" /> Un estudio posterior en colaboración con la [[Universidad Estatal de Misisipi]] demostró que existan «impactos tanto positivos como negativos en las tiendas existentes en el área donde el nuevo ''Walmart Supercenter'' se ubica.»<ref name="supercenters2003">Stone, Kenneth E.; Georgeanne Artz, Albert Myles (2003). "[https://web.archive.org/web/20100131221848/http://msucares.com/pubs/misc/m1283.pdf The Economic Impact of Wal-Mart Supercenters on Existing Businesses in Mississippi]". ''[[Universidad Estatal de Misisipi]]''. Consultado el 4 de agosto de 2006. (en inglés)</ref>

En las consecuencias del [[Huracán Katrina]] en septiembre de 2005, Walmart fue capaz de utilizar su eficiencia logística para organizar una respuesta rápida al desastre, donando 20 millones de dólares en efectivo, 1500 camiones cargados de mercancía gratuita, alimentos para 100&nbsp;000 comidas, así como prometer un trabajo para cada uno de sus trabajadores desplazados.<ref>{{cita noticia|url=http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2005/09/05/AR2005090501598.html|título=Wal-Mart at Forefront of Hurricane Relief|fecha=6 de septiembre de 2005|obra=The Washington Post|fechaacceso=10 de marzo de 2009|autor=Barbaro, Michael; Gillis, Justin|idioma=inglés}}</ref> Un estudio independiente realizado por Steven Horwitz de la [[Universidad St. Lawrence]] descubrió que Walmart, [[The Home Depot]], y [[Lowe's]] hicieron uso de su conocimiento local acerca de las cadenas de suministro, la infraestructura, la toma de decisiones, y otros recursos para proporcionar suministros de emergencia y volver a abrir sus tiendas mucho antes de que la FEMA comenzara su respuesta.<ref>{{cita noticia|url=http://articles.moneycentral.msn.com/Insurance/InsureYourHome/RealKatrinaHeroWalMartStudySays.aspx|título=Real Katrina hero? Walmart, study says|apellido=Huffman|nombre=Mark|fecha=2 de abril de 2008|editorial=MSN|fechaacceso=10 de marzo de 2009|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20081218065619/http://articles.moneycentral.msn.com/Insurance/InsureYourHome/RealKatrinaHeroWalMartStudySays.aspx|fechaarchivo=18 de diciembre de 2008}}</ref> Mientras la empresa fue generalmente elogiada para su respuesta rápida – en medio de las [[Crítica de la respuesta del gobierno al huracán Katrina|críticas]] de los esfuerzos de la [[Agencia Federal para el Manejo de Emergencias]] – varios críticos se apresuraron a señalar, sin embargo, que aún quedan problemas con las relaciones laborales de la empresa.<ref>{{cita noticia|url=http://money.cnn.com/2005/09/09/news/fortune500/walmart_image/index.htm|título=''Wal-Mart redeems itself, but what's next?''|fecha=9 de septiembre de 2005|editorial=CNN|fechaacceso=10 de marzo de 2009|autor=Bhatnagar, Parija}}</ref>

== Divisiones operativas ==

Las operaciones de Walmart son organizadas en tres divisiones: Walmart Stores U.S., [[Sam's Club]], y Walmart International.<ref name=annrep>"{{PDFlink|[http://cdn.walmartstores.com/sites/AnnualReport/2010/PDF/WMT_2010AR_FINAL.pdf Walmart 2010 Annual Report]|13.4&nbsp;MB}}." Walmart. 2010. Consultado el 22 de octubre de 2010. (en inglés)</ref> La empresa hace negocios en nueve formatos diferentes de venta al por menor: [[Gran distribución|tiendas de gran distribución]], [[supermercado]]s, tiendas de [[Línea general de mercancías|mercancías generales]], bodegas, tiendas ''[[cash and carry]]'', [[Club de almacenes|clubes de membresía]], tiendas de [[indumentaria]], [[Tienda de descuento|tiendas de descuento]], y [[restaurante]]s.<ref name="annrep" />

[[Archivo:Laurel Walmart Exterior Panorama.jpg|1030x1030px|thumb|center|Un foto panorámica de una tienda remodelada Walmart Supercenter en [[Laurel (Maryland)|Laurel, Maryland]].|alt=]]

=== Walmart Medilivans U.S. ===
[[Archivo:Walmart footprint.png|thumb|right|Mapa de las tiendas de Walmart en Estados Unidos, a diciembre de 2020]]
Walmart Stores U.S. es la división más grande de la empresa, que representa 258 mil millones de dólares (o un 63,8 por ciento) del total de las ventas de la empresa para el año financiero de 2010. Consta de tres formatos de minoristas que se han convertido en comunes en los Estados Unidos: [[Tienda de descuento|tiendas de descuento]] (con la marca ''Walmart Discount Stores''), [[hipermercado]]s (con la marca ''Walmart Supercenter''), y [[Tienda de ultramarinos|tiendas de ultramarinos]] (con la marca ''[[Walmart Market]]''). 

==== Walmart Discount Stores ====
[[Archivo:Walmart exterior.jpg|thumb|right|Una tienda de descuento de Walmart en [[Laredo (Texas)|Laredo, Texas]].]]
Las ''Walmart Discount Stores'' son [[Tienda de descuento|grandes almacenes de descuento]] con tamaños que varían de {{convertir|51000|sqpie|sqm|1}} a {{convertir|224000|sqpie|sqm|1}}, con un promedio alrededor de {{convertir|102000|sqpie|sqm|1}}.<ref name="annrep" /> 

En 1990, Walmart abrió la primera ubicación de su cadena Bud's Discount City en Bentonville. Bud's operó como una tienda de liquidación, similar a [[Big Lots]]. Muchas ubicaciones se abrieron para cumplir con los arrendamientos en los centros comerciales, a medida que las tiendas Walmart dejaron y trasladaron a supercentros de nueva construcción. Todas las tiendas Bud's Discount City cerraron o se convirtieron en Walmart Discount Stores en 1997.<ref name=discountcity/><ref>{{cita web|url=http://findarticles.com/p/articles/mi_m3092/is_n15_v36/ai_19662401|título=Walmart shuttering 7-year old Bud's chain|fechaacceso=7 de diciembre de 2012|idioma=inglés|urlarchivo=https://archive.today/20120709044132/http://findarticles.com/p/articles/mi_m3092/is_n15_v36/ai_19662401/|fechaarchivo=9 de julio de 2012|deadurl=no}}</ref>

A partir de marzo de 2012, hay 629 tiendas de descuento Walmart en los Estados Unidos. En 2006, el más activo en el mundo fue uno en [[Rapid City (Dakota del Sur)|Rapid City, Dakota del Sur]].<ref name=corp_profile>{{cita web|url=http://www.walmartstores.com/AboutUs/7606.aspx|título= Corporate Profile|editorial=Walmart|fechaacceso=7 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

==== Walmart Supercenter ====
[[Archivo:Remodeled Walmart.jpg|thumb|right|Una tienda remodelada Walmart Supercenter en [[Miami|Miami, Florida]].]]
Los ''Walmart Supercenters'' son [[hipermercado]]s con tamaños que varían de {{convertir|98000|sqpie|sqm|1}} a {{convertir|261000|sqpie|sqm|1}}, con un promedio alrededor de {{convertir|197000|sqpie|sqm|1}}.<ref name="annrep" /> La primera tienda Walmart Supercenter abrió en 1988, en [[Washington (Misuri)|Washington, Misuri]]. Un concepto similar, [[Hypermart USA]], se había introducido en [[Garland (Texas)|Garland, Texas]] un año antes. Todas de las tiendas Hypermart USA fueron posteriormente cerradas o convertidas en Supercenters.

Desde marzo de 2012, hay 3 928 tiendas Walmart Supercenter en Estados Unidos.<ref name=corp_profile/> La más grande en los Estados Unidos abarca {{convertir|260000|sqpie|sqm|1}} y dos pisos y se halla en [[Crossgates Commons]], [[Albany]], [[Nueva York (estado)|Nueva York]].<ref>{{cita noticia|url=http://www.albany.com/news/walmart.cfm|título=Largest Wal-Mart Supercenter In US Finds Home In Albany NY|editorial=Albany.com|fechaacceso= 23 de diciembre de 2008|idioma=inglés}}</ref>

Las tiendas Walmart Supercenter se han renombrado como simplemente Walmart debido a la introducción del logotipo actual en 2008. Tal es el caso en los establecimientos estadounidenses, pero no en Canadá.

==== Walmart Neighborhood Market ====
{{AP|Walmart Market}}
[[Archivo:WalMartNeighborhoodMarketHoustonHillcroft.JPG|thumb|Una tienda Walmart Neighborhood Market en [[Houston|Houston, Texas]].]]
Walmart Market es una cadena de [[Tienda de ultramarinos|tiendas de ultramarinos]] con un promedio de {{convertir|42000|sqpie|sqm|1}}.<ref name="annrep" />

Con la marca original «Wal-Mart Neighborhood Market», la primera tienda abrió en 1998, en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]]. A partir de mayo de 2012, hay 199 Walmart Markets.<ref name=corp_profile/><ref name=wsj20120517>{{cita noticia|apellido=Banjo|nombre=Shelly|título=Can Wal-Mart Think Small?|url=http://online.wsj.com/article/SB10001424052702303879604577408540682212740.html?mod=ITP_marketplace_1|fechaacceso=17 de mayo de 2012|editorial=[[The Wall Street Journal]]|fecha=17 de mayo de 2012|página=B2|idioma=inglés}}</ref>

==== Supermercado de Walmart ====
[[Archivo:SupermercadodeWalmartHouston.JPG|thumb|Un ''Supermercado de Walmart'' en [[Spring Branch (Houston)|Spring Branch]], [[Houston]].]]
Walmart abrió ubicaciones de «Supermercado de Walmart» para atraer a las comunidades hispanas en Estados Unidos.<ref>{{cita noticia|url=http://www.reuters.com/article/idUSTRE5676N820090708|título=Wal-Mart woos Hispanics with new Supermercado|editorial =[[Reuters]]|fechaacceso=20 de diciembre de 2009|idioma=inglés}}</ref> La primera, una tienda de {{convertir|39000|sqpie|sqm|1}} en el área [[Spring Branch (Houston)|Spring Branch]] de [[Houston]], abrió el 29 de abril de 2009.<ref>{{cita web|url= http://www.walmartstores.com/pressroom/news/9106.aspx|título=New Supermercado de Walmart Opens in Houston]|editorial=Wal-Mart|fecha=28 de abril de 2009|fechaacceso=28 de junio de 2010}}</ref> Fue una conversión de una tienda existente de Walmart.<ref>{{cita noticia|autor=Wollam, Allison|url=http://www.bizjournals.com/houston/stories/2009/03/23/story1.html|título=Walmart chooses Houston as test market for Supermercado de Walmart|obra= [[Houston Business Journal]]|fecha=20 de marzo de 2009|fechaacceso=28 de junio de 2010|idioma=inglés}}</ref><ref>{{cita web|autor=Serrano, Shea|url=http://houston.about.com/b/2009/03/23/houston-soon-to-have-supermercado-de-walmart.htm|título=Houston Soon to Have Supermercado de Walmart|editorial=[[About.com]]|fecha=23 de marzo de 2009|fechaacceso=28 de junio de 2010|idioma=inglés|fechaarchivo=7 de julio de 2011|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20110707074957/http://houston.about.com/b/2009/03/23/houston-soon-to-have-supermercado-de-walmart.htm|deadurl=yes}}</ref> Su inauguración fue la primera entrada de Walmart en el mercado de ultramarinos hispano en Houston.<ref>{{cita web|autor=Waslh, Robb|url=http://blogs.houstonpress.com/eating/2009/06/wal-mart_goes_tex-mex.php|título=Wal-Mart Goes Tex-Mex|work=[[Houston Press]]|fecha=8 de junio de 2009|fechaacceso=1 de febrero de 2012|fechaarchivo=15 de diciembre de 2013|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20131215075543/http://blogs.houstonpress.com/eating/2009/06/wal-mart_goes_tex-mex.php|deadurl=yes}}</ref> En 2009, se abrió otro Supermercado de Walmart en [[Phoenix]].<ref>{{cita web|autor=Burwell, Sloane|url=http://blogs.phoenixnewtimes.com/bella/2009/06/viva_el_mercado_supermercado_d.php|título=Viva El Mercado: Supermercado De Walmart|obra=[[Phoenix New Times]]|fecha=17 de junio de 2009|fechaacceso=1 de febrero de 2012|idioma=inglés|fechaarchivo=4 de junio de 2011|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20110604093916/http://blogs.phoenixnewtimes.com/bella/2009/06/viva_el_mercado_supermercado_d.php|deadurl=yes}}</ref>

Walmart también planificó abrir «Mas Club», una operación de almacén al por menor cuyo modelo se basa en el de [[Sam's Club]].<ref>{{cita web|autor=Moreno, Jenalia|url= http://www.chron.com/disp/story.mpl/business/6400294.html|título=Walmart gives its Supermercado concept a tryout|obra=[[Houston Chronicle]]|fecha=30 de abril de 2009|fechaacceso= 29 de junio de 2010|idioma=inglés}}</ref>

==== Walmart Express ====
''Walmart Express'' es una tienda de descuento más pequeño, y se centró en las ciudades pequeñas que se consideraban incapaces de soportar una tienda más grande, y en las grandes ciudades donde el espacio era escaso.

=== Sam's Club ===
{{AP|Sam's Club}}
[[Archivo:Sam's Club store.jpg|thumb|right|Una tienda típica de Sam's Club en [[Maplewood (Misuri)|Maplewood, Misuri]].]]
Sam's Club es una cadena de '''clubes de almacenes''' que venden ultramarinos y mercancías generales, normalmente en grandes cantidades. Las tiendas de Sam's Club son tiendas de "membresía", y la mayoría de los clientes compran membresías anuales. Sin embargo, los que no son miembros pueden realizar compras ya sea mediante la compra de una membresía de un día o el pago de un suplemento basado en el precio de la compra.<ref name=aboutsamsclub>{{cita web|url=http://pressroom.samsclub.com/content/?id=3&atg=524|título=About Sam's Club|editorial=Sam's Club|fechaacceso=1 de noviembre de 2007|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20071103105127/http://pressroom.samsclub.com/content/?id=3&atg=524|fechaarchivo=3 de noviembre de 2007}}</ref> Algunas ubicaciones también venden gasolina.<ref name="CSNews_WMGas">{{cita web|url=http://www.bloomberg.com/news/2012-08-29/wal-mart-to-offer-customers-discount-gas-as-prices-rise.html|título=Wal-Mart to Offer Customers Discount Gas as Prices Rise|editorial=Bloomberg.com|fecha=29 de agosto de 2012|fechaacceso=7 de diciembre de 2012|autor=Welch, David|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6CkXOibVh?url=http://www.bloomberg.com/news/2012-08-29/wal-mart-to-offer-customers-discount-gas-as-prices-rise.html|fechaarchivo=8 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> La primera tienda de Sam's Club abrió en 1983 en [[Midwest City (Oklahoma)|Midwest City, Oklahoma]]<ref name=aboutsamsclub/> bajo el nombre «Sam's Wholesale Club».

Sam's Club ha encontrado un mercado de nicho en años recientes como un proveedor para las pequeñas empresas. Todas las tiendas Sam's Club están abiertas las primeras horas exclusivamente para los miembros de negocios, y su viejo eslogan era ''We're in business for small business'' («Estamos en el negocio para las pequeñas empresas»). Actualmente, el eslogan de Sam's Club es ''Savings made simple'' («Ahorro de forma sencilla»), porque la empresa intenta atraer a una base de miembros más diversa. En marzo de 2009, la empresa anunció que planea entrar en el negocio de la [[historia clínica electrónica]], ofreciendo un paquete de software para los médicos en consultorios pequeños por $25{{esd}}000. Walmart está asociando con [[Dell]] y eClinicalWorks.c en este nuevo negocio.<ref>{{cita noticia|url=http://www.nytimes.com/2009/03/11/business/11record.html|título=Wal-Mart Plans to Market Digital Health Records System|apellido=Lohr|nombre=Steve|fecha=10 de marzo de 2009|obra=The New York Times|fechaacceso=11 de marzo de 2009|idioma=inglés}}</ref>

Las ventas de Sam's Club durante el año 2010 fueron de 47 mil millones de dólares, o un 11,5 % del total de las ventas de Walmart.<ref name=annrep/> A partir de marzo de 2012, hay 611 tiendas Sam's Club en Estados Unidos.<ref name=aboutus_samsclub/> Walmart también opera más de cien ubicaciones internacionales de Sam's Club en [[Brasil]], [[China]], [[México]], y [[Puerto Rico]].<ref name=aboutus_samsclub>{{cita web|url=http://www.walmartstores.com/AboutUs/7605.aspx |título=Sam's Club|editorial=Wal-Mart Stores, Inc.|fechaacceso=5 de marzo de 2011|idioma=inglés}}</ref>

=== Walmart International ===
[[Archivo:WalMart international locations.svg|miniaturadeimagen|313x313px|Mapa de las ubicaciones internacionales de Walmart (en rojo, países donde ya no está).]]
Las operaciones internacionales de Walmart actualmente comprenden 5&nbsp;400 tiendas y 550&nbsp;000 trabajadores en 18 países fuera de los Estados Unidos.<ref>{{Cita web|url=https://corporate.walmart.com/about|título=About Walmart|fechaacceso=|sitioweb=About Walmart|idioma=en}}</ref> Existen operaciones de propiedad total en Canadá y Chile. Con 2,1 millones de empleados mundialmente, la empresa es el empleador privado más grande en los [[Estados Unidos]] y [[México]], y uno de los empleadores más grandes en Canadá.<ref name="WalMartFactsheet">{{PDFlink|[http://www.walmartstores.com/download/2230.pdf Wal-Mart Corporate and Financial Facts]|}}." Wal-Mart Stores, Inc. Consultado el 6 de junio de 2010. (en inglés)</ref> En el año financiero de 2010, las ventas de la división internacional de Walmart fueron de 100 mil millones de dólares, o un 24,7 % del total de las ventas de la empresa.<ref name=annrep/>
[[Imagen:BodegaAurreraPuertoPenasco.jpg|thumb|200px|Una sucursal de Bodega Aurrerá en [[Puerto Peñasco]], Sonora]]
[[Imagen:Walmart avila camacho .jpg|thumb|201px|Una sucursal de Walmart supercenter en [[Zapopan]], Jalisco]]
Walmart ha operado en Canadá desde su adquisición de 122 tiendas comprendiendo la cadena [[Woolco]], una división de [[F. W. Woolworth Company|Woolworth Canada, Inc.]], en 1994. A partir de julio de 2010, opera más de 300 ubicaciones (incluyendo 100 supercentros) y emplea 82&nbsp;000 canadienses, con una oficina local en [[Mississauga (Ontario)|Mississauga]], [[Ontario]].<ref>{{cita web|url=http://www.walmart.ca/canada-estore/catalog/helpcentercontainer.jsp?show=aboutwalmart|título=About Walmart|editorial=Walmart|fechaacceso=7 de diciembre de 2012|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6CkY9zdfc?url=http://www.walmart.ca/canada-estore/catalog/helpcentercontainer.jsp?show=aboutwalmart|fechaarchivo=8 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> Los tres supercentros de [[Walmart Canada]] abrieron el 8 de noviembre de 2006, en [[Hamilton (Ontario)|Hamilton]], [[London (Ontario)|London]], y [[Aurora (Ontario)|Aurora]], Ontario. La ubicación centésima de Walmart Supercenter en Canadá abrió el 10 de julio de 2010, en [[Victoria (Columbia Británica)|Victoria]], [[Columbia Británica]]. En 2010, Walmart Canada Bank fue introducido en Canadá, con el lanzó de la tarjeta ''Walmart Rewards MasterCard''.<ref name="walmart_canada_bank">{{cita noticia|título=Walmart Canada Bank launches Walmart Rewards MasterCard|url=http://smr.newswire.ca/en/walmart-canada-bank/walmart-canada-bank-launches-walmart-rewards-mastercard|fechaacceso=29 de junio de 2011|editorial=newswire.ca|fecha=15 de junio de 2010|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20100621125620/http://smr.newswire.ca/en/walmart-canada-bank/walmart-canada-bank-launches-walmart-rewards-mastercard|fechaarchivo=21 de junio de 2010}}</ref>

Fuera de los Estados Unidos, es en México donde tiene WalMart el mayor número de tiendas WalMart Supercenters, y más de 250 tiendas Sam's Club. Canadá ocupa el tercer lugar en número de tiendas WalMart. 

A mediados de los años 1990, Walmart trató conseguir un equilibrio en el mercado minorista de [[Alemania]] con una gran inversión financiera. En 1997, Walmart adquirió Wertkauf, una cadena de 21 supermercados, por 375 millones de euros,<ref>[http://www.ka-news.de/wirtschaft/karlsruhe/Karlsruhe;art127,52059 "Metro übernimmt Wal-Mart"]. (en alemán). ka-news. 3 de agosto de 2006.</ref> y en 1998, Walmart adquirió 74 tiendas de Interspar por 750 millones de euros.<ref>[http://www.zeit.de/1999/40/Schnitte "Schnitte"]. (en alemán). ''[[Die Zeit]]''.</ref><ref>[http://www.stern.de/wirtschaft/news/wal-mart-in-deutschland-ein-zwerg-536713.html "In Deutschland ein Zwerg"] {{Wayback|url=http://www.stern.de/wirtschaft/news/wal-mart-in-deutschland-ein-zwerg-536713.html |date=20100205211453 }}. (en alemán). ''[[Stern (revista)|Stern]]''. 18 de febrero de 2005.</ref>

El mercado alemán en ese momento era un oligopolio con alta competencia entre las empresas que también usaron una estrategia de precios más bajos, similar a Walmart. Debido a esto, la estrategia de precios bajos de Walmart no dio ninguna ventaja competitiva. Además, la [[cultura organizacional]] de Walmart no fue visto de manera positiva entre los empleados y clientes en Alemania, sobre todo porque la "declaración de ética" de la empresa limitó las relaciones entre sus empleados, y esto dio lugar a un debate público en los medios de comunicación, resultando en una mala reputación para Walmart entre sus clientes.<ref>{{cita web|url= http://www.stern.de/wirtschaft/unternehmen/549609.html|título=Auch Wal-Mart-Mitarbeiter dürfen lieben|obra=[[Stern (revista)|Stern]]|fecha=15 de noviembre de 2005|idioma=alemán}}</ref><ref>{{cita web|url=http://www.welt.de/print-welt/article177942/Wal-Mart-Mitarbeiter_duerfen_flirten.html|título=Wal-Mart-Mitarbeiter dürfen flirten|idioma= alemán|editorial=''[[Die Welt]]''|fecha=15 de noviembre de 2005}}</ref> Adicionalmente, el modelo ''Big Box, Low Price'' (literalmente, «Caja Grande, Precio Bajo») usado por Walmart, a pesar de ser una exitosa estrategia de precios en los Estados Unidos, no funcionó adecuadamente en Alemania.

En julio de 2006, Walmart anunció su retiro de Alemania debido a las pérdidas constantes. Las tiendas fueron vendidas a la empresa alemana [[Metro AG]] durante el tercer trimestre fiscal de Walmart.<ref name="2006-3Q-8K"/><ref name=walmartgermany>{{cita noticia|url= http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/5223432.stm|título=Wal-Mart Abandons German Venture |editorial=BBC News|fecha=28 de julio de 2006|fechaacceso=31 de julio de 2006|idioma=inglés}}</ref> Walmart no reveló las pérdidas en su inversión malograda alemana, pero se estimaron cerca de 3 mil millones de euros.<ref>{{cita web|url=http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,429017,00.html|título=Spiegel: "Warum der US-Titan scheiterte|idioma=alemán|editorial=''[[Der Spiegel]]''|fecha=28 de julio de 2006}}</ref> Al mismo tiempo, los competidores de Walmart en Alemania fueron capaces de aumentar sus cuotas de mercado.

[[Archivo:Hiper Bompreço.JPG|thumb|right|[[Bompreço]] en [[Natal (Río Grande del Norte)|Natal, Río Grande del Norte]].]]

En 1995 desembarcó en la [[Argentina]] abriendo su primera tienda en [[Avellaneda (Buenos Aires)|Avellaneda]]. En 2020 la cadena estadounidense anunció su salida de la Argentina y fue vendida por el empresario colomboargentino [[Francisco de Narváez]], las antiguas sucursales de la filial pasó a denominar ChangoMâs.<ref>{{Cita web|url=https://www.lapoliticaonline.com/nota/130381-de-narvaez-compra-walmart-argentina-y-vuelve-al-negocio-de-los-supermercados/|título=De Nárvaez compra Walmart Argentina y vuelve al negocio de los supermercados|apellido=|fecha=6 de noviembre de 2020|sitioweb=La Política Online|idioma=}}</ref>

En 2004, Walmart adquirió [[Bompreço]], una cadena de supermercados en el noreste de Brasil con 116 tiendas preexistentes. A finales de 2005, tomó control de las operaciones brasilianas del Sonae Distribution Group a través de su filial nuevo, WMS Supermercados do Brasil, así adquiriendo el control de las cadenas de supermercados Nacional y Mercadorama, los líderes en los estados de [[Río Grande del Sur]] y [[Estado de Paraná|Paraná]], respectivamente. Ninguno de estas tiendas fue renombrada para reflejar su nueva propiedad; todas ellas mantuvieron sus marcas originales. A partir de abril de 2010, Walmart opera 64 tiendas Super Bompreço y 33 tiendas Hiper Bompreço. También opera 45 Walmart Supercenters, 24 tiendas Sam's Club, y 101 tiendas Todo Dia. Con las adquisiciones de Bompreço y Sonae, en 2010 Walmart llegó a ser la tercera mayor cadena de supermercados en Brasil por términos de su número de tiendas, detrás de [[Carrefour]] y el [[Grupo Pão de Açúcar]].<ref name="WM_Brazil">"[http://www.walmartstores.com/AboutUs/259.aspx?p=246 Brazil Operations]." Wal-Mart Stores, Inc. Junio de 2010. Consultado el 6 de junio de 2010. (en inglés)</ref> Walmart Brasil, la empresa operativa, tiene su oficina principal en [[Barueri]] en el estado de São Paulo, y también tiene oficinas regionales en [[Curitiba]], Paraná; [[Porto Alegre]], Río Grande del Sur; [[Recife]], Pernambuco; y [[Salvador de Bahía]].Walmart mantiene los nombres de las liendas que hay comprado en Brasil, por su patrón de tienda ser considerado en Brasil de baja calidad, muy inferior a sus competidores locales Pao de Acucar y Carrefour.<ref>"[http://www.walmartbrasil.com.br/sobre-o-walmart/no-brasil/ No Brasil] {{Wayback|url=http://www.walmartbrasil.com.br/sobre-o-walmart/no-brasil/|date=20150510133406}}." [[Wal-Mart Brasil]]. Consultado el 7 de noviembre de 2011. (en portugués)</ref>

En noviembre de 2006, Walmart anunció que había llegado a un acuerdo con el conglomerado empresarial [[Bharti Enterprises]] para abrir tiendas minoristas en India. Debido a que las corporaciones extranjeras no se les permitieron directamente entrar el sector minorista en India, Walmart operó a través de franquicias y manejó el extremo de venta al por mayor.<ref name=walmartindia>Giridharadas A., Rai S. [http://www.nytimes.com/2006/11/27/business/worldbusiness/27cnd-walmart.html "Wal-Mart to Open Hundreds of Stores in India"]. ''[[The New York Times]]''. 27 de noviembre de 2006. Consultado el 27 de noviembre de 2006. (en inglés)</ref> La asociación involucra a dos empresas conjuntas; Bharti maneja los asuntos mayores, incluyendo la inauguración de tiendas minoristas, mientras Walmart maneja los asuntos menores, tales como [[Cadena de frío|cadenas de frío]] y logística. [[Bharti Walmart]] opera sus tiendas en India bajo el nombre «Best Price Modern Wholesale». La primera tienda abrió en [[Amritsar]] en mayo de 2012. El 14 de septiembre de 2012, el gobierno de India aprobó la inversión extranjera directa en ventas al por menor, sujeto a aprobaciones por los estados individuales, efectivo el 20 de septiembre de 2012.<ref>{{cita noticia|título=Times of India Newsreport|url=http://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/Govt-allows-FDI-in-multi-brand-retail-aviation/articleshow/16397960.cms|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20120915090846/http://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/Govt-allows-FDI-in-multi-brand-retail-aviation/articleshow/16397960.cms|fechaarchivo=15 de septiembre de 2012|fechaacceso=7 de febrero de 2013}}</ref><ref>{{cita web|título=Department of Industrial Policy & Promotion (FC-I Section), Press Note No.5 (2012 Series) – multi brand retail|editorial=Ministry of Commerce & Industry, Government of India|fecha=20 de septiembre de 2012|url=http://dipp.nic.in/English/acts_rules/Press_Notes/pn5_2012.pdf|idioma=inglés|fechaacceso=7 de febrero de 2013|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20160222062405/http://dipp.nic.in/english/acts_rules/Press_Notes/pn5_2012.pdf|fechaarchivo=22 de febrero de 2016}}</ref> En una entrevista con ''[[The Wall Street Journal]]'', Scott Price, el presidente y consejero general de Walmart Asia, declaró que Walmart sería capaz de abrir tiendas en India desde un marco temporal de dos años. Price también dijo que la empresa espera continuar su asociación con Bharti Enterprises en operar Best Price Modern Wholesale.<ref>{{cita web|url=http://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/Walmart-hopes-to-open-first-India-store-in-18-months-Report/articleshow/16488898.cms |título=Walmart hopes to open first India store in 18 months: Report - The Times of India |editorial=Timesofindia.indiatimes.com |fecha=21 de septiembre de 2012 |fechaacceso=6 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> La expansión de Walmart a India se enfrentó a unos problemas significantes. En noviembre de 2012, Walmart admitó a gastar 25 millones de dólares presionando al Congreso,<ref name=indiatimes>{{cita noticia|título=Probe Walmart 'bribe', says opposition|url=http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2012-12-11/india/35748837_1_bharti-walmart-indian-market-fdi|editorial=The Times of India|fecha=11 de diciembre de 2012|idioma=inglés|fechaacceso=7 de febrero de 2013|fechaarchivo=5 de noviembre de 2013|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20131105205835/http://articles.timesofindia.indiatimes.com/2012-12-11/india/35748837_1_bharti-walmart-indian-market-fdi|deadurl=yes}}</ref> lo que convencionalmente se considera soborno en India.<ref name="BBCnewsUS">{{cita noticia|título=US defends Walmart India lobbying |url=http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-india-20674717 |fechaacceso=28 de diciembre de 2012 |editorial= BBC News India|fecha=11 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> Walmart está conduciendo una investigación interna de violaciones potenciales de la [[Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero]].<ref name=NYTinquiry>{{cita noticia|apellido1=Cilfford |nombre1=Stephanie |apellido2=Barstow |nombre2=David |título=Wal-Mart Inquiry Reflects Alarm on Corruption |url= http://www.nytimes.com/2012/11/16/business/wal-mart-expands-foreign-bribery-investigation.html?pagewanted=all|fechaacceso=28 de diciembre de 2012 |editorial=New York Times|fecha=15 de noviembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> Bharti Walmart suspendió un número de empleados, incluyendo su director financiero y equipo legal, con el intento de asegurar una investigación completa.<ref name=NYTIndianBribery>{{cita noticia|apellido=Bajaj|nombre=Vikas|título=India Unit of Wal-Mart Suspends Employees|url=http://www.nytimes.com/2012/11/24/business/global/wal-marts-india-venture-suspends-executives-as-part-of-bribery-inquiry.html |fechaacceso=28 de diciembre de 2012 |editorial=New York Times|fecha=23 de noviembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> La suspensión centró su atención en Bharti Walmart como parte de un debate más amplio sobre la conveniencia de permitir IED para marcas múltiples en India.<ref name=BloombergIndia>{{cita noticia|apellido=Sharma |nombre=Malavika|título=India Government Agency Proves Wal-Mart Investments|url=http://www.bloomberg.com/news/2012-12-05/india-government-agency-probes-wal-mart-investments.html|editorial=Bloomberg|fecha=5 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref><ref name=EconTimes>{{cita noticia|título=Bharti Walmart in eye of storm after probe news|url=http://articles.economictimes.indiatimes.com/2012-11-24/news/35332551_1_bharti-walmart-walmart-s-asia-raj-jain|fechaacceso=28 de diciembre de 2012|editorial=The Economic Times|fecha=24 de noviembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> La aprobación de la IED en el 20 de septiembre de 2012 fue impugnada por los partidos de oposición y estrechamente aprobada en una votación parlamentaria polémica a principios de diciembre.<ref name=BBCnewsIndia>{{cita noticia|título=India MPs in parliament uproar over Walmart lobbying |url=http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-india-20662771 |fechaacceso=28 de diciembre de 2012 |editorial=BBC News India|fecha=10 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref><ref name=Bloomberg>{{cita noticia|apellido= Choudhury|nombre=Chandrahas |título=India Opens Doors For Wal-Mart and 'Untouchables'|url=http://www.bloomberg.com/news/2012-12-20/india-opens-doors-for-wal-mart-and-untouchables-.html|fechaacceso=28 de diciembre de 2012|editorial=Bloomberg|fecha=23 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

[[Archivo:A big green sign - geograph.org.uk - 781233.jpg|thumb|right|[[ASDA]], el filial de Walmart en el Reino Unido.]]
Las ventas en 2006 para el filial de Walmart en el Reino Unido, [[ASDA]] (que conserva el nombre que tenía antes de su adquisición por Walmart), representaron el 42,7 por ciento de las ventas de la división internacional de Walmart. A diferencia de las operaciones de Walmart en Estados Unidos, ASDA era originalmente y sigue siendo principalmente una cadena de supermercados, pero con un mayor énfasis en productos no alimenticios en comparación con la mayoría de las cadenas de supermercados del Reino Unido, con la excepción de [[Tesco]]. En, ASDA tenía 523 tiendas, incluyendo las 147 tiendas de [[Netto]] a partir de la adquisición de esta cadena en 2010. Además de las pequeñas tiendas suburbanas de ASDA, las grandes tiendas se denominan Asda Walmart Supercentres, así como Asda Superstores y Asda Living.<ref name="AsdaFactsheet">[http://www.walmartstores.com/download/2010.pdf "UK Fact Sheet"]. Wal-Mart Stores, Inc. Agosto de 2011. Consultado el 23 de abril de 2012. (en inglés)</ref><ref>[http://www.asda.jobs/all-about/who-we-are/stores.html ASDA Careers: All about ASDA Stores] {{Wayback|url=http://www.asda.jobs/all-about/who-we-are/stores.html |date=20110803164941 }}. Consultado el 7 de agosto de 2011 (en inglés).</ref><ref name="About_ASDA">"[http://www.walmartstores.com/AboutUs/275.aspx?p=246 Wal-mart United Kingdom]. Wal-Mart Stores, Inc. Consultado el 8 de junio de 2010 (en inglés).</ref>

Además de sus operaciones internacionales de propiedad absoluta, Walmart tiene empresas conjuntas en China y varios filiales de propiedad mayoritaria. En México, [[Walmart de México y Centroamérica]] (Walmex) es el filial local con participación mayoritaria de la empresa. En Japón, Walmart posee el 100 % del [[Seiyu Group]] a partir de 2008.<ref name="2006-3Q-8K">"[http://ccbn.10kwizard.com/xml/download.php?repo=tenk&ipage=4486902&format=PDF Wal-Mart Reports Third Quarter Sales and Earnings]." Wal-Mart. 14 de noviembre de 2006. Consultado el 14 de noviembre de 2006. (en inglés)</ref><ref>{{cita web|url=http://www.walmartstores.com/AboutUs/274.aspx?p=246Citation|título=Walmart Corporate - Japan|editorial=Walmartstores.com|fecha=31 de octubre de 2012 |accessdate=6 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> Adicionalmente, Walmart posee un 51 por ciento de la Central American Retail Holding Company (CARHCO), que consta de más de 360 supermercados y otras tiendas en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.<ref name="sec2006">"[http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/104169/000119312506066792/d10k.htm Wal-Mart SEC Form 10-K]." ''[[U.S. Securities and Exchange Commission]]''. 31 de enero de 2006. Consultado el 26 de julio de 2006. (en inglés)</ref>

En 2008, Walmart nombró el empresario alemán Stephan Fanderl presidente de Walmart Emerging Markets-East «en un esfuerzo para explorar oportunidades de negocios al por menor en Rusia y los mercados vecinos». El mercado se estima en un valor de más de 140 mil millones de dólares estadounidenses al año en las ventas de alimentos por sí solos.<ref>{{cita noticia|url=http://www.msnbc.msn.com/id/24112760/|título=Walmart considers move into Russia|fecha=14 de abril de 2008|editorial=MSNBC|fechaacceso=16 de febrero de 2009|idioma=inglés}}</ref>
[[Archivo:Lider Vespucio Sur Ñuñoa.jpg|miniaturadeimagen|[[Líder (supermercado)|Líder]], una de las marcas con las que Walmart opera en Chile.]]
En enero de 2009, la empresa adquirió la participación mayoritaria de la empresa principal relacionada con el retail en [[Chile]], Distribución y Servicios S.A. (D&S), que es la propietaria de los Hipermercados Líder, Express Líder, Supermercados Ekono, Super Bodega aCuenta, Walmart Chile Servicios Financieros (Presto), y Walmart Chile Inmobiliaria (propietaria de los centros comerciales).<ref>{{cita noticia|url=http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601086&refer=latin_america&sid=aRRZOpO3GvLI|título=Wal-Mart Completes Takeover of Chilean Grocer D&S (Update4)|apellido=Attwood|nombre=James|fecha=23 de enero de 2009|editorial=[[Bloomberg L.P.]]|fechaacceso=16 de febrero de 2009|idioma=inglés}}</ref> En 2010, D&S cambió su nombre a [[Walmart Chile]].

El 28 de septiembre de 2010, Walmart anunció que iba a comprar [[Massmart|Massmart Holdings Ltd.]] de [[Johannesburgo]], [[Sudáfrica]], en un acuerdo por valor de más de 4 mil millones de dólares, dando a la empresa sus primeras tiendas en África.<ref name=Wake>{{cita noticia|url=http://www2.journalnow.com/news/2010/sep/29/head-of-wal-mart-tells-wfu-audience-of-plans-for-g-ar-425152/|título=Head of Walmart tells WFU audience of plans for growth over next 20 years|apellido=Daniel|nombre=Fran|obra=[[Winston-Salem Journal]]|fecha=29 de septiembre de 2010|fechaacceso=29 de septiembre de 2010|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20101001195522/http://www2.journalnow.com/news/2010/sep/29/head-of-wal-mart-tells-wfu-audience-of-plans-for-g-ar-425152/|fechaarchivo=1 de octubre de 2010}}</ref> may

En diciembre de 2011, Walmart no confirmó ni negó las especulaciones de que estaba analizando oportunidades en [[Pakistán]]. «No hemos hecho ningún anuncio sobre Pakistán», dijo Megan Murphy, la gerente internacional de asuntos corporativos de Walmart, en un correo electrónico. Walmart no hace comentarios sobre especulaciones de mercado de entrada, añadió. Murphy, sin embargo, dijo que las prioridades de la empresa son «concentrarse en los mercados donde ya tenemos operaciones y buscar oportunidades de crecimiento en mercados donde los clientes quieren vernos y cuando tenga sentido para nuestro crecimiento a largo plazo».<ref>{{cita web|apellido=Baloch |nombre=Farooq |url=http://tribune.com.pk/story/311892/retail-expansion-worlds-largest-chain-silent-on-entering-pakistani-market/ |título=Retail expansion: World's largest chain silent on entering Pakistani market – The Express Tribune |editorial=Tribune.com.pk |fechaacceso=23 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

En febrero de 2012, Walmart anunció que la empresa había elevada su participación al 51 por ciento en Yihaodian, un supermercado en línea de origen chino, para explotar su riqueza de consumo creciente y ayudar a la ofrecimiento de más productos. La expansión de la participación está sujeta a la aprobación regulatoria del gobierno chino.<ref>{{cita noticia|url=http://www.bloomberg.com/news/2012-02-20/wal-mart-raises-stake-to-51-in-chinese-website-yihaodian.html|título=Wal-Mart Raises Stake to 51 percent in Chinese Website Yihaodian|fecha=20 de febrero de 2012|obra=Bloomberg|idioma=inglés}}</ref>

Un informe de investigación publicado en ''[[The New York Times]]'' en abril de 2012 informó que un ejecutivo anterior de Walmart de México alegó que, en septiembre de 2005, Walmart de México había pagado [[soborno]]s a través de los fijadores locales, denominados ''[[gestor]]es'', a los funcionarios a lo largo de México con el fin de obtener permisos de construcción, información, y otros favores. Los investigadores de Walmart encontraron evidencia creíble de que las leyes mexicanas y estadounidenses se habían transgredido. Se expresó preocupación de que los ejecutivos de Walmart en los Estados Unidos "silenciaron" las acusaciones. Según se informa, los sobornos fueron entregados para obtener rápidamente los permisos de construcción, lo que le dio a Walmart una ventaja sustancial superior a sus competidores comerciales.<ref>{{Cite web|title=Walmart’s ai-powered delivery|url=https://aiforsocialgood.ca/tsp/walmart-ai-powered-delivery|archive-url=https://web.archive.org/web/20240328212027/https://aiforsocialgood.ca/tsp/walmart-ai-powered-delivery|archive-date=2024-03-28|access-date=2024-03-28}}</ref><ref name = NYTBribe>{{cita noticia |url=http://www.nytimes.com/2012/04/22/business/at-wal-mart-in-mexico-a-bribe-inquiry-silenced.html |título=Vast Mexican Bribery Case Hushed Up by Wal-Mart After High-Level Struggle |editorial=[[The New York Times]]|autor=David Barstow |fecha=21 de abril de 2012 |fechaacceso=22 de abril de 2012|idioma=inglés}}</ref> Un estudio de seguimiento realizado y publicado por ''The New York Times'' el 17 de diciembre de 2012 reveló pruebas de que el permiso reglamentario para la localización, construcción y operación de diecinueve tiendas se había obtenida mediante soborno. Había pruebas de que un soborno de $52.000 se pagó para cambiar un mapa de zonificación, lo que permitió la inauguración de una tienda Walmart una milla de un sitio histórico en [[San Juan Teotihuacán]].<ref name=NYT92904>{{cita noticia|título=No, the Conquistadors Are Not Back. It's Just Wal-Mart.|url=http://www.nytimes.com/2004/09/28/international/americas/28mexico.html|fechaacceso=18 de diciembre de 2012|editorial=The New York Times|fecha=28 de septiembre de 2004|autor=James C. McKinley, Jr.|idioma=inglés}}</ref> Después de que el primer artículo fue publicado, Walmart lanzó un comunicado negando las alegaciones y describiendo su política de lucha contra la corrupción. Mientras que un informe oficial de Walmart afirma que no encontró evidencia de la corrupción, el artículo afirma que los informes internos previos se había convertido en realidad por esas pruebas antes de que la historia se hizo pública.<ref>{{cita web |url=http://www.forbes.com/sites/lydiadishman/2012/04/22/walmart-in-mexico/|título=What Walmart Might Do With Allegations of Bribery in Mexico|autor=Lydia Dishman |fecha=22 de abril de 2012|fechaacceso=23 de abril de 2012|editorial=Forbes.com|idioma=inglés}}</ref> Adam Hartung, un contribuyente para la revista ''[[Forbes]]'', también hizo una alusión que el escándalo de soborno fue un reflejo de «gestión seria y problemas de estrategia», Walmart afirmando que «[l]os escándalos ahora son comunes... [c]ada escándalo señala que la estrategia de Walmart es más difícil de navegar y se enfrenta a grandes problemas.»<ref>{{cita web|apellido=Hartung|nombre=Adam|título=Wal-Mart's Mexican Bribery Scandal Will Sink It Like an Iceberg Sank the ''Titanic''|url=http://www.forbes.com/sites/adamhartung/2012/04/26/walmarts-mexican-bribery-scandal-will-sink-it-like-the-icerberg-sank-the-titanic/|editorial=Forbes|fechaacceso=2 de julio de 2012|idioma=inglés}}</ref>

En diciembre de 2012, hay investigaciones internas en curso sobre violaciones posibles de la Ley Federal de Prácticas Corruptas.<ref name=NYT121712>{{cita noticia|título=The Bribery Aisle: How Wal-Mart Used Payoffs to Get Its Way in Mexico|url=http://www.nytimes.com/2012/12/18/business/walmart-bribes-teotihuacan.html|fechaacceso=18 de diciembre de 2012|editorial=The New York Times|fecha=17 de diciembre de 2012|autor=David Barstow|autor2=[[Alejandra Xanic von Bertrab]]|idioma=inglés}}</ref> Walmart ha invertido 99 millones de dólares en las investigaciones internas, las cuales se han expandido más allá de México para implicar operaciones en China, Brasil e India.<ref name=NYTInquiry>{{cita noticia|apellido1=Cilfford |nombre1=Stephanie|apellido2=Barstow|nombre2=David|título=Wal-Mart Inquiry Reflects Alarm on Corruption|url=http://www.forbes.com/sites/timworstall/2012/11/23/wal-mart-and-corruption-in-india-is-there-actually-any-way-to-avoid-it/|fechaacceso=28 de diciembre de 2012 |editorial=New York Times|fecha=15 de noviembre de 2012|idioma=inglés}}</ref><ref name=forbes>{{cita noticia|apellido=Brown |nombre=Abram |título=Wal-Mart Bribery Probe Expands Past Mexico To Brazil, China And India|url=http://www.forbes.com/sites/abrambrown/2012/11/15/probe-into-wal-mart-bribery-past-mexico-to-brazil-china-and-india/|fechaacceso=28 de diciembre de 2012|editorial=Forbes |fecha=15 de noviembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> El caso ha añadido más leña al debate sobre si la inversión extranjera se traducirá en una mayor prosperidad, o si solamente permite un comercio local minorista y política económica que se hará cargo por «intereses financieros y empresariales en el extranjero».<ref name=BloombergIndia/><ref name=NYTIndia>{{cita noticia|apellido1=Thirani|nombre1=Neha|apellido2=Kumar|nombre2= Hari|título=Fact-Checking the F.D.I. Debates|url=http://india.blogs.nytimes.com/2012/12/07/fact-checking-the-f-d-i-debates/|fechaacceso=28 de diciembre de 2012|editorial=New York Times / International Herald Tribune|fecha=7 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

=== Vudu ===

En febrero de 2010, la empresa acordó la compra de Vudu, una empresa de Silicon Valley fundada en 2007, cuyo servicio de películas en línea se está construyendo en un número creciente de televisores y reproductores de Blu-ray. Los términos de la adquisición no fueron revelados, pero una persona con conocimiento de la operación dijo que el precio de la empresa, que recaudó 60 millones de dólares en capital, era de más de 100 millones de dólares.<ref name=Stone>{{cita noticia|url=http://www.nytimes.com/2010/02/23/technology/23video.html|título=Walmart Buying Vudu Movie Service|fecha=22 de febrero de 2010|fechaacceso=23 de febrero de 2010|obra=The New York Times|nombre=Brad|apellido=Stone|idioma=inglés}}</ref> Es el tercer servicio de películas en línea más popular, con una cuota de un 5,3 % del valor comercial de la empresa.<ref>{{cita noticia|apellido=Bustillo|nombre=Miguel|título=For Wal-Mart, a Rare Online Success|editorial=The Wall Street Journal|fecha=29 de agosto de 2011|autor2=Talley, Karen|página=B1|idioma=inglés}}</ref>

=== Marcas de walmart dentro de la industria ===

Alrededor del 40 % de los productos que se venden en Walmart tienen [[marcas blancas]], es decir, se ofrecen por Walmart y se producen a través de contratos con los fabricantes. Walmart comenzó a ofrecer marcas blancas en 1991 con el lanzamiento de [[Sam's Choice]], una marca de bebidas producidas exclusivamente para Walmart por [[Cott Beverages]]. Sam's Choice rápidamente se hizo popular y en 1993 se convirtió en la tercera marca de bebidas más popular en los Estados Unidos.<ref name=samschoice>{{cita noticia|url=http://findarticles.com/p/articles/mi_m3092/is_n19_v32/ai_14495621|título=Sam's Choice Climbs Beverage Brand List — Walmart's Sam's American Choice Beverage Brand|obra=Discount Store News|fecha=4 de octubre de 1993|fechaacceso=20 de abril de 2007|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20070624152410/http://findarticles.com/p/articles/mi_m3092/is_n19_v32/ai_14495621|fechaarchivo=24 de junio de 2007}}</ref> Otras marcas de Walmart incluyen Great Value y Equate en los EE.{{esd}}UU. y Canadá, Smart Price en Gran Bretaña y Líder, Acuenta y Selección en Chile. Un estudio de 2006 habló que «la magnitud de Walmart parece mantenerse en la mente de los compradores cuando se trata de la conciencia de marca de distribución y minoristas».<ref>{{cita web|autor=Reyes, Sonia|url=http://www.pbmproducts.com/press.aspx?ID=183|título=Study: Wal-Mart Private Brands Are Catching On|fecha=21 de agosto de 2006|fechaacceso=16 de diciembre de 2012|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6Cwkubv4f?url=http://www.pbmproducts.com/press.aspx?ID=183|fechaarchivo=16 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

=== Entretenimiento ===

En 2010, la empresa asoció con [[Procter & Gamble]] para producir ''[[Secrets of the Mountain]]'' y ''[[The Jensen Project]]'', películas familiares de dos horas en donde los personajes utilizan productos de Walmart y Procter & Gamble. ''The Jensen Project'' también contó con un adelanto de un producto que se lanzaría en varios meses en las tiendas de Walmart.<ref>{{cita web|título=Walmart Pushing Limited $199 Kinect Pre-Order Bundle|url=http://www.pcworld.com/article/201049/walmart_pushing_limited_199_kinect_preorder_bundle.html|obra=[[PCWorld]]|fechaacceso=18 de julio de 2010|idioma=inglés|fechaarchivo=18 de julio de 2010|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20100718104454/http://www.pcworld.com/article/201049/walmart_pushing_limited_199_kinect_preorder_bundle.html|deadurl=yes}}</ref><ref name="la times review">{{cita noticia|título=Television review: ''The Jensen Project''|url=http://articles.latimes.com/2010/jul/16/entertainment/la-et-jensen-project-20100716|fechaacceso=16 de julio de 2010|editorial=[[Los Angeles Times]]|fecha=16 de julio de 2010|nombre1=Mary|apellido1=McNamara|idioma=inglés}}</ref> Una tercera película, ''[[A Walk in My Shoes]]'', también se emitió en 2010, y una cuarta está en producción.<ref>{{cita web|título=Second P&G Family Friendly Movie Airs July 16 On NBC|apellido=Kiesewette|nombre=John|url=http://cincinnati.com/blogs/tv/2010/07/09/second-pg-family-friendly-movie-airs-july-16-on-nbc/|obra=[[The Cincinnati Enquirer]]|fechaacceso=9 de julio de 2010|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20100713045542/http://cincinnati.com/blogs/tv/2010/07/09/second-pg-family-friendly-movie-airs-july-16-on-nbc/|fechaarchivo=13 de julio de 2010}}</ref> El director de marketing de marcas para Walmart también sirve como el coejecutivo de la ''Alliance for Family Entertainment'' («Alianza para Entretenimiento Familiar») de la [[Association of National Advertisers]].<ref>{{cita noticia|apellido=Stanley|nombre=T.L.|título=Advertisers earmark $10&nbsp;million for family-friendly TV|url=http://latimesblogs.latimes.com/showtracker/2010/06/advertisers-earmark-10-million-for-familyfriendly-tv.html|editorial=[[Los Angeles Times]] |fecha=22 de junio de 2010|idioma=inglés}}</ref>

==Controversias y polémicas==
Ha sido criticado por grupos e individuos, incluyendo los sindicatos y defensores de ciudades pequeñas que protestan contra Walmart políticas y prácticas comerciales y sus efectos. Las críticas incluyen cargos de discriminación racial y de género, abastecimiento de productos extranjeros, tratamiento de proveedores de productos, prácticas ambientales, el uso de agrotóxicos, el uso de subsidios públicos y el espionaje de la compañía a sus empleados. Walmart niega haber actuado mal y dice que los precios bajos son el resultado de la eficiencia.<ref>https://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/07/18/AR2006071800981.html</ref><ref>http://www.christianitytoday.com/ct/2005/005/17.40.html</ref><ref>https://www.usatoday.com/story/money/business/2013/05/28/wal-mart-waste/2366999/</ref><ref>https://ecoosfera.com/2012/08/la-oscura-relacion-walmart-monsanto/</ref>
Durante el 8 de diciembre de 2019, En Canadá, han lanzado un pulover de papá noel inhalando cocaína, en ese momento, pidieron disculpas por el incidente. Eso también sucedió en Colombia y Argentina.<ref>https://www.clarin.com/viste/walmart-disculpa-sueter-navidad-muestra-papa-noel-cocaina_0_Ad9CvyZ-.html</ref>

== Asuntos corporativos ==
[[Archivo:Walmart Home Office.jpg|thumb|La oficina de Walmart en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]].]]
Walmart tiene su sede en un complejo de oficinas en [[Bentonville (Arkansas)|Bentonville, Arkansas]]. El [[modelo de negocio]] de la empresa se basa en la venta de una amplia variedad de mercadería en general a «precios siempre bajos».<ref name=annrep/> Refiere a sus empleados como «asociados». Todas las tiendas Walmart en los EE.{{esd}}UU. y Canadá también tienen empleados llamados ''greeters'' (literalmente, «saludadores») designados a la entrada de la tienda, una práctica iniciada por el fundador de la empresa, [[Sam Walton]], y posteriormente copiada por otros minoristas. Los ''greeters'' se entrena para ayudar a los compradores y responder a sus preguntas.<ref name="Kendall_Gerald_I">{{cita libro|apellido=Kendall|nombre=Gerald I.|título=Securing the future: strategies for exponential growth using the theory of constraints.|año=1998|editorial=[[CRC Press]]|ubicación=Boca Raton, Florida|isbn=1-57444-197-3|página=106|url=http://books.google.com/?id=KgjTUtVixroC&pg=PA106&dq=walmart+greeter#v=onepage&q&f=false|idioma=inglés}}</ref> Durante muchos años, los asociados fueron identificados en la tienda por sus chalecos azules, pero esto fue descontinuado en junio de 2007, a favor de una mirada más moderna y más profesional, con pantalones caqui y camisas de polo. El cambio de vestuario fue parte de una reestructuración corporativa más grande de la tienda, en un esfuerzo para aumentar las ventas y rejuvenecer su cotización.<ref name="replace_blue_vests">{{cita noticia|título=Wal-Mart Replaces Blue Vests|url=http://abcnews.go.com/GMA/story?id=3288829|fechaacceso=28 de junio de 2011|editorial=[[ABC News]]|fecha=18 de junio de 2007|idioma=inglés}}</ref>

A diferencia de muchos otros minoristas, Walmart no carga una [[cuota de asignación de fechas]] a los proveedores para la aparición de sus productos en las tiendas.<ref name="nelson">{{cita web|autor=Nelson, Emily|url=http://www.columbia.edu/~ss957/media_ref_pages/TooManyChoices.html|título=Too Many Choices — Nine Kinds of Kleenex Tissue, Eggo Waffles in 16 Flavors: Blame Brand Managers|obra=The Wall Street Journal|fecha=20 de abril de 2001|fechaacceso=1 de agosto de 2006|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20060503002041/http://www.columbia.edu/~ss957/media_ref_pages/TooManyChoices.html|fechaarchivo=3 de mayo de 2006}}</ref> Más bien, concentra en la venta de productos más populares y ofrece incentivos para la descontinuación de productos menos populares por gerentes de tienda, así como solicitar productos más populares.<ref name="nelson"/>

El 14 de septiembre de 2006, la empresa anunció que eliminaría su programa de ''[[layaway]]'', citando el uso decreciente y aumento de los costos.<ref>"[http://www.walmartfacts.com/articles/4438.aspx Wal-Mart Will Phase Out Layaway Program]." Walmart. 14 de septiembre de 2006. Consultado el 8 de octubre de 2006. (en inglés)</ref> Layaway cesó ser ofrecido el 19 de noviembre de 2006, y Walmart ahora concentra en otras opciones de pago. La ubicación layaway en la mayoría de las tiendas se utiliza ahora para el programa ''Site-to-Store'' de Walmart, que le permite a los clientes en línea de la empresa comprar productos en línea con una opción de envío gratis, y con las mercancías enviadas a la tienda más cercana para recogida.<ref name="site-to-store">{{cita web|autor=McCarthy, Caroline|url=http://www.news.com/2110-1030_3-6164619.html|título=Free Shipping from Walmart.com&nbsp;... with Store Pickup|editorial=[[CNET Networks]]|fecha=6 de marzo de 2007|fechaacceso=1 de noviembre de 2007|idioma=inglés}}</ref>

Maggie Sans, quien representan a Walmart, sentó en el Consejo de la Empresa Privada como la Secretaria del [[Consejo de Intercambio Legislativo estadounidense]].<ref>{{cita web|título=Private Enterprise Board|obra=American Legislative Exchange Council|url=http://www.alec.org/about-alec/private-enterprise-board/|año=2012|fechaacceso=21 de abril de 2012|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20120511000739/http://www.alec.org/about-alec/private-enterprise-board/|fechaarchivo=11 de mayo de 2012}}</ref> Cuando Walmart anunció la suspensión de su membresía en la organización, Sans dijo:
{{cita|Anteriormente, hemos expresado nuestra preocupación por la decisión del Consejo para opinar sobre cuestiones que se apartan de su misión fundamental «para avanzar en los principios jeffersonianos de los mercados libres». Creemos que la brecha entre estas actividades y nuestro propósito como empresa ha vuelto demasiado ancho. Para ello, estamos suspendiendo nuestra membresía en el Consejo de Intercambio Legislativo.<ref>{{cita web|url=http://www.azcentral.com/news/articles/2012/06/01/20120601walmart-leaves-public-policy-group-alec.html|título=Walmart leaves public-policy group ALEC|autor=Jonathan D. Salant|editorial=Azcentral.com|fecha=1 de junio de 2012|fechaacceso=6 de diciembre de 2012 |urlarchivo=http://www.webcitation.org/6Ci1L3C8O |fechaarchivo=6 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>}}

=== Finanzas y gobernabilidad ===

Para el [[año fiscal]] que finalizó el 31 de enero de 2011, Walmart reportó un [[beneficio neto]] de 15,4 mil millones de dólares, 422 mil millones de dólares en ingresos, y un [[margen de beneficio]] de un 24,7 por ciento. Las operaciones internacionales de la corporación representaron 109,2 mil millones de dólares, o un 26,1 por ciento, de las ventas totales.<ref name="Form10K">{{cita web|título=Wal-Mart Form 10K: Portions of Annual Report to Shareholders|url=http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/104169/000119312511083157/dex13.htm|editorial=United States Securities and Exchange Commission|fechaacceso=28 de junio de 2011|idioma=inglés}}</ref> Es la decimoctava corporación pública más grande en el mundo, de acuerdo con el listado [[Forbes Global 2000]], y la mayor corporación pública cuando clasificada en orden de sus ingresos.<ref name="forbes_global_2000">{{cita noticia|título=The World's Biggest Public Companies|url=http://www.forbes.com/global2000/list|fechaacceso=28 de junio de 2011|editorial=[[Forbes]]|idioma=inglés}}</ref>

Walmart está administrada por una junta de administración con quince miembros, elegidos anualmente por [[accionista]]s. [[S. Robson Walton]], el hijo mayor del fundador [[Sam Walton]], sirve como presidente de la junta. [[Mike Duke|Michael T. Duke]] sirve como el director ejecutivo, y su predecesor, [[Lee Scott]], sirve como presidente de la Comisión Ejecutiva de la Junta. Otros miembros de la junta son [[Aída Álvarez]], [[Jim Breyer]], [[M. Michele Burns]], [[James Cash, Jr.]], [[Roger Corbett]], [[Douglas Daft]], [[David Glass]], [[Marissa Meyer]], Gregory B. Penner, Allen Questrom, Arne M. Sorenson, [[Jim Walton]], Christopher J. Williams, y Linda S. Wolf.<ref name="Form10K"/><ref name="Sorkin_Rusli">{{cita noticia|apellido=Sorkin, Andrew R.; Rusli, Evelyn M.|título=A Yahoo Search Calls Up a Chief From Google.|url=http://dealbook.nytimes.com/2012/07/16/googles-marissa-mayer-tapped-as-yahoos-chief/|fechaacceso=20 de julio de 2012|editorial=[[New York Times]]|fecha=16 de julio de 2012|idioma=inglés}}</ref> Sam Walton falleció en 1992. Después de la muerte de Walton, Don Soderquist, Director de Operaciones y Vicepresidente Senior, llegó a ser conocido como el «Guardián de la Cultura».<ref name="Soderquist_Donald">{{cita libro|título=The Wal-mart Way: The Inside Story of the Success of the World's Largest Company|autor=Soderquist, Donald|edición=segunda|fecha=19 de abril de 2005|isbn=978-0-7852-6119-3|editorial=[[Thomas Nelson]]|idioma=inglés|url=https://archive.org/details/walmartwayinside00sode}}</ref>

Algunos exmiembros notables de la junta son [[Hillary Rodham Clinton]] (1985-1992)<ref>{{cita web|autor=Harkavy, Ward|url=http://www.villagevoice.com/news/0021,harkavy,15052,5.html|título=Wal-Mart's First Lady|obra=[[The Village Voice]]|fecha=24 de mayo de 2000|fechaacceso=3 de agosto de 2006|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20061024175536/http://www.villagevoice.com/news/0021,harkavy,15052,5.html|fechaarchivo=24 de octubre de 2006}}</ref> y [[Tom Coughlin (Walmart)|Tom Coughlin]] (2003-2004): este último sirvió como Vicepresidente. Clinton dejó la junta antes de la [[elección presidencial de Estados Unidos de 1992]], y Coughlin dejó en diciembre de 2005 después de declararse culpable de fraude y evasión fiscal por el robo de cientos de miles de dólares de Walmart.<ref>{{cita noticia|autor=Boulden, Jennifer|url=http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=10000087&sid=a574eQ1zemuk&refer=top_world_news|título=Wal-Mart Former Vice Chairman Coughlin Admits Fraud|obra=[[Bloomberg L.P.|Bloomberg]]|fecha=31 de enero de 2006|fechaacceso=3 de agosto de 2006|idioma=inglés}}</ref> El 11 de agosto de 2006, fue condenado a 27 meses de arresto domiciliario y cinco años de libertad condicional, y se le ordenó pagar 411&nbsp;000&nbsp;USD en concepto de indemnización.<ref>{{cita web|url=http://batterys.over-blog.com/article-wal-mart-stores-inc-85031463.html|título=Wal-Mart Stores, Inc.|fechaacceso=19 de diciembre de 2012|autor=Samedi|idioma=inglés|fechaarchivo=17 de enero de 2013|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20130117025424/http://batterys.over-blog.com/article-wal-mart-stores-inc-85031463.html|deadurl=yes}}</ref>

=== Competencia ===

En América del Norte, la competencia principal de Walmart incluye [[Gran almacén|grandes almacenes]], incluyendo [[Kmart|Kmart Corporation]], [[Target Corporation]], [[Shopko]], y [[Meijer]] en Estados Unidos; [[Zellers]], [[Hart Stores]], [[Real Canadian Superstore]], y [[Giant Tiger]] en Canadá; y [[Comercial Mexicana]], [[Organización Soriana]], [[S-Mart]] y [[Alsuper|Alsuper Store]] en México. Los competidores de su división Sam's Club incluyen [[Costco]] y [[BJ's Wholesale Club]], el segundo de los cuales opera principalmente en el este de Estados Unidos, y en [[México]] los competidores incluyen [[Costco|Costco México]] y [[City Club]]. Cuando Walmart entró en el negocio de abarrotes a finales de los años 1990, impugnó cadenas de supermercados, tanto en Estados Unidos como en Canadá. Varios minoristas más pequeños, principalmente [[Tienda de todo a 100|tiendas de todo a 100]] como [[Family Dollar]] y [[Dollar General]], han sido capaces de encontrar un mercado nicho y competir con éxito contra Walmart por ventas a los consumidores domésticos.<ref>{{cita noticia|autor=Stilgoe, John|url=http://www.boston.com/news/local/massachusetts/articles/2003/11/23/wal_mart_giant_can_be_tamed|título=Wal-Mart Giant Can Be Tamed|obra=The Boston Globe|fecha=23 de noviembre de 2003|fechaacceso=11 de enero de 2006|idioma=inglés}}</ref> En 2004, Walmart respondió a esto, poniendo a prueba su propio concepto de un almacén del dólar: una subsección en algunas tiendas, llamado "Pennies-n-Cents".<ref>{{cita web|autor=Berner, Robert|url= http://www.businessweek.com/magazine/content/04_19/b3882086.htm|título=Out-Discounting the Discounter|obra=BusinessWeek|fecha=10 de mayo de 2004|idioma=inglés}}</ref>

Walmart también tuvo competencia feroz en los mercados extranjeros. Por ejemplo, en Alemania había capturada sólo un 2 por ciento del mercado de alimentos en ese país después de su entrada en esto en 1997, y permaneció un "jugador secundario" detrás de [[Aldi]], con una cuota de un 19 por ciento.<ref name="Struggling In Germany">{{cita web|autor=Ewing, Jack|url=http://www.businessweek.com/magazine/content/05_15/b3928086_mz054.htm|título=Wal-Mart: Struggling in Germany|obra=[[BusinessWeek]]|fecha=11 de abril de 2005|fechaacceso=27 de julio de 2006|idioma=inglés}}</ref> En julio de 2006, Walmart anunció su retiro de Alemania. Sus tiendas fueron vendidas a la empresa alemana [[Metro AG]].<ref name=walmartgermany/> Walmart continúa hacer bien en el Reino Unido, y su filial en ese país, [[ASDA]], es la segunda mayor cadena detrás de [[Tesco]].<ref name="A Bumpy Ride in Europe">{{cita noticia|autor=Fairlamb, David|coautores=Laura Cohn|url=http://www.businessweek.com/magazine/content/03_40/b3852011_mz001.htm|título=A Bumpy Ride in Europe|obra=BusinessWeek|fecha=6 de octubre de 2003|fechaacceso=27 de julio de 2006|idioma=inglés}}</ref>

En mayo de 2006, después de entrar en el mercado de Corea del Sur en 1998, Walmart vendió todos sus 16 ubicaciones en ese país a [[Shinsegae]], un minorista local, por 882 millones de dólares. Shinsegae convirtió las tiendas Walmart en tiendas [[E-Mart]].<ref name="NYT_wmt_skorea">{{cita noticia|autor=Sang-Hun, Choe|url=http://www.nytimes.com/2006/05/23/business/worldbusiness/23shop.html|título=Wal-Mart Selling Stores and Leaving South Korea |obra=The New York Times|fecha=23 de mayo de 2006|fechaacceso=2 de diciembre de 2007|idioma=inglés}}</ref>

Wal-Mart luchó en exportar su marca a otros lugares, rígidamente tratando de reproducir su modelo ultramar. En China, Walmart espera tener éxito al adaptar y hacer cosas preferibles a los ciudadanos chinos. Por ejemplo, cuando se encontró que los consumidores chinos prefieren elegir su propio pescado y marisco vivo, las tiendas comenzaron mostrar la carne descubierta e instalaron tanques de peces, llevando a mayores ventas.<ref name="China_reinvent">{{cita web|url=http://www.industryleadersmagazine.com/walmart-low-prices-big-numbers/|título=Walmart: Low Prices, Big Numbers|editorial=IndustryLeaders|fechaacceso=16 de diciembre de 2012|autor=Ann, Carrie|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6CwmGVwgZ?url=http://www.industryleadersmagazine.com/walmart-low-prices-big-numbers/|fechaarchivo=16 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

=== Base de clientes ===
[[Archivo:15-cent prices on notebooks at Walmart.jpg|thumb|right|Un precio de 15 centavos en las carpetas y los cuadernos]]
Los clientes de Walmart dan precios bajos como la razón más importante para hacer compras allí, reflejando la lema publicitaria ''Low prices, always'' («Precios bajos, siempre») que Walmart usó desde 1962 hasta 2006.<ref name=nytmorethanprice>{{cita noticia|autor=Barbaro, Michael|url=http://www.nytimes.com/2007/03/02/business/02walmart.html|título=It's Not Only about Price at Wal-Mart|obra=The New York Times |fecha=2 de marzo de 2007|fechaacceso=3 de abril de 2007|idioma=inglés}}</ref> El ingreso promedio de los clientes de Walmart en los EE.{{esd}}UU. está por debajo de la media nacional, y los analistas estimaron recientemente que más de una quinta parte de ellos carecen de una cuenta bancaria, el doble de la tasa nacional.{{cita requerida}} Un informe financiero de Walmart en 2006 también indicó que los clientes de Walmart son sensibles a los costos de servicios públicos y de los precios del gas.<ref name="walmart2006">{{cita web|url=http://companies.jrank.org/pages/4721/Wal-Mart-De-Mexico-S-De-C-V.html|título=Wal Mart De Mexico, S.A. De C.V. Business Information, Profile, and History|editorial=Jrank|fechaacceso=19 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref> Una encuesta indicó que después de las [[elecciones presidenciales de Estados Unidos de 2004]], entre los votantes quienes compraron en Walmart una vez por cada semana, un 76 por ciento de ellos votaron para [[George W. Bush]], mientras que sólo un 23 por ciento apoyaron el senador [[John Kerry]].<ref name=zogbypoll>{{cita web|url=http://staugustine.com/news/local-news/2012-11-23-4#.UM1ok-Oe9uo|título=Group protests at local Walmart|fechaacceso=16 de diciembre de 2012|autor=Gardner, Sheldon|idioma=inglés|fechaarchivo=1 de diciembre de 2012|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20121201145953/http://staugustine.com/news/local-news/2012-11-23-4#.UM1ok-Oe9uo|deadurl=yes}}</ref> Cuando se midieron contra los clientes de otras tiendas similares en los EE.{{esd}}UU., los clientes frecuentes de Walmart se calificaron los conservadores más políticas.<ref>{{cita noticia|autor=Birchall, Jonathan; Yeager, Holly|título=A Purchase on Psephology|editorial=[[Financial Times]]|fecha=17 de agosto de 2006|página=9|idioma=inglés americano}}</ref>

En 2006, Walmart tomó medidas para ampliar su base de clientes en Estados Unidos, anunciando una modificación en sus tiendas estadounidenses, fuera de la estrategia de comercialización de "talla única para todos" a favor de una diseñada para «reflejar cada uno de los seis grupos demográficos - los afroamericanos, los ricos, los hispanos, y habitantes de los suburbios y las zonas rurales».<ref name="droponesizefitsall">"[https://web.archive.org/web/20120222052740/http://www.cnbc.com/id/14714027/for/cnbc Wal-Mart to Drop One-Size-Fits-All Approach]." ''[[CNBC]]''. 2006. Consultado el 3 de abril de 2007. (en inglés)</ref> Unos seis meses después, introdujo un nuevo lema: «Ahorramos dinero a la gente para que pueda vivir mejor.» Esto refleja los tres grupos principales en los que Walmart clasifica sus 200 millones de clientes: «aspiracionales de marca» (personas de bajos ingresos quienes están obsesionados con nombres como [[KitchenAid]]), «personas sensibles a los precios afluentes» (compradores ricos a quienes les gustan las ofertas), y «compradores de precio-valor» (personas a quienes les gustan los bajos precios y no pueden permitirse mucho más).<ref name=nytmorethanprice/> Walmart también ha dado pasos para atraer a los clientes más [[Liberalismo en los Estados Unidos|liberales]], por ejemplo, al rechazar las recomendaciones de la [[American Family Association]] y vender el DVD de ''[[Brokeback Mountain]]'', una película sobre amor entre dos vaqueros homosexuales en Wyoming.<ref name="brokeback">{{cita web|url=http://www.imdb.com/news/sb/2006-04-04/|título=Wal-Mart Hit by ''Brokeback'' Protest|editorial=[[Internet Movie Database]]|fechaacceso=8 de diciembre de 2012|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20070321212405/http://www.imdb.com/news/sb/2006-04-04|fechaarchivo=21 de marzo de 2007}}</ref>

=== Impacto económico ===

Kenneth Stone, un profesor de economía en la [[Universidad Estatal de Iowa]], en un artículo publicado en ''Farm Foundation'' en 1997, encontró que algunas ciudades pequeñas pueden perder casi la mitad de su comercio al por menor dentro de diez años después de la inauguración de una tienda Walmart.<ref name="Rural"/> Comparó los cambios en los competidores anteriores con los cuales las tiendas en pequeñas ciudades se han enfrentada en el pasado, desde el desarrollo de los ferrocarriles y el catálogo de Sears Roebuck hasta centros comerciales. Llegó a la conclusión de que los pueblos pequeños se ven más afectados por las «tiendas de descuento con mercancía en masa» que las grandes ciudades, y que los propietarios que se adaptan a cambios en el mercado minorista pueden «coexistir e incluso prosperar en este tipo de ambiente».<ref name="Rural"/>

Un estudio encontró que la entrada de Walmart en un nuevo mercado tiene un impacto profundo en su competencia minorista. Cuando un Walmart abre en un nuevo mercado, las ventas medias bajan un 40 % en tiendas similares de gran volumen, un 17 % en los supermercados, y un 6 % en las farmacias, según un estudio realizado en junio de 2009 por investigadores de varias universidades y dirigido por la [[Tuck School of Business]] de [[Dartmouth College]].<ref>{{cita noticia|url=http://www.chicagotribune.com/business/ct-biz-0704-soda-wars-20100703,0,5230113.story|título=Wal-Mart Impact: Pop Price War Warns of Wal-Mart Impact for Chicago|autor=Julie Wernau|editorial=[[Chicago Tribune]]|fecha=4 de julio de 2010|idioma=inglés|urlarchivo=https://archive.today/20130119012800/http://articles.chicagotribune.com/2010-07-04/business/ct-biz-0704-soda-wars-20100703_1_chicago-wal-mart-costco-and-wal-mart-pricing|fechaarchivo=19 de enero de 2013|fechaacceso=7 de febrero de 2013}}</ref> Un estudio de la [[Universidad Loyola Chicago]] sugiere que el impacto de una tienda Walmart en una empresa local se correlaciona con la distancia a esa tienda. El líder de este estudio admite que este factor es más fuerte en las ciudades más pequeñas y no se aplica a las zonas más urbanas, y dice: «Sería tan difícil concretar qué pasa con Walmart.»<ref name=wpost>{{cita noticia|url=http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2008/06/22/AR2008062201717.html|título=When Wal-Mart Moves In, Neighborhood Businesses Suffer. Right?|apellido= Mui|nombre=Ylan Q.|fecha=23 de junio de 2008|obra=[[The Washington Post]]|idioma=inglés}}</ref>

Un artículo publicado en junio de 2006 por la organización [[Libertarismo|libertaria]] [[Instituto Mises]] sugiere que Walmart tiene un impacto positivo en las pequeñas empresas.<ref name="ultimate">Kirklin, Paul. (28 de junio de 2006). [https://mises.org/es/library/el-maximo-articulo-pro-walmart El máximo artículo pro-WalMart]. Instituto Mises. Consultado el 17 de agosto de 2006. (en inglés)</ref> Sostuvo que aunque los precios bajos de Walmart causaron el cerrado de unos negocios existentes, la cadena también ha creada nuevas oportunidades para otras pequeñas empresas, y por lo que «el proceso de destrucción creativa desatada por Walmart no tiene un impacto estadísticamente significativo en el volumen global del sector de la pequeña empresa en los Estados Unidos».<ref name="sobel_dean">Sobel, Russell S.; Andrea M. Dean. "[http://be.wvu.edu/Div/econ/work/pdf_files/06-05.pdf Has Wal-Mart Buried Mom and Pop?: The Impact of Wal-Mart on Self Employment and Small Establishments in the United States] {{Wayback|url=http://be.wvu.edu/Div/econ/work/pdf_files/06-05.pdf |date=20160618004041 }}." [[Universidad de Virginia Occidental]]. Consultado el 4 de agosto de 2006. [[Social Science Research Network|SSRN]] 986362. (en inglés)</ref>

Por la preocupación de los puestos de trabajo, según un estudio encargado por Walmart con la firma consultora [[Global Insight]], con la presencia de las tiendas de Walmart, las familias trabajadoras ahorran más de 2500 dólares estadounidenses por cada año, mientras que la más de 210 000 puestos de trabajo se crean en los EE.{{esd}}UU.<ref>{{cita web| url=http://www.globalinsight.com/publicDownload/genericContent/11-03-05_walmart.pdf| título=Economic Impact of Wal-Mart| editorial=[[Global insight]]| fecha=3 de noviembre de 2005| fechaacceso=8 de diciembre de 2012| urlarchivo=https://www.webcitation.org/6Cly0Vevg?url=http://www.ihsglobalinsight.com/publicDownload/genericContent/11-03-05_walmart.pdf| fechaarchivo=9 de diciembre de 2012| formato=PDF}}</ref> Alternativamente, el [[Instituto de Política Económica]] estima que entre 2001 y 2006, el déficit comercial de Walmart con China por sí sola eliminó casi 200.000 empleos estadounidenses.<ref>{{cita web|autor=Clark, Robert E.|fecha=26 de junio de 2007|url=http://www.epi.org/content.cfm/ib235|título=The Wal-Mart effect: Its Chinese imports have displaced nearly 200,000 U.S. jobs|fechaacceso=2 de agosto de 2008|idioma=inglés}}</ref> Otro estudio, publicado por la [[Universidad de Misuri]], encontró que una nueva tienda aumenta el empleo neto de minoristas en el condado por 100 puestos de trabajo en el corto plazo, la mitad de los cuales desaparecen durante cinco años a medida que otros establecimientos comerciales cerran.<ref>{{cita web|autor=Basker, Emek|año=2002|url=http://econwpa.wustl.edu/eps/lab/papers/0303/0303002.pdf|título=Job Creation or Destruction? Labor-Market Effects of Wal-Mart Expansion|formato=PDF|editorial=[[Universidad de Misuri]]|fechaacceso=4 de agosto de 2006|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20050430063233/http://econwpa.wustl.edu/eps/lab/papers/0303/0303002.pdf|fechaarchivo=30 de abril de 2005}}</ref>

Los estudios sobre Walmart muestran que los consumidores benefician de menores costos. Otro estudio realizado por Global Insight encontró que el crecimiento de Walmart entre 1985 y 2004 resultó en el decrecimiento de los precios de alimentos en el hogar por un 9,1 %, y el decrecimiento de los precios en general (según lo medido por el [[IPC|Índice de Precios al Consumidor]]) por un 3,1 %.<ref>{{cita noticia|url=http://articles.moneycentral.msn.com/SavingandDebt/Advice/InPraiseOfWalMart.aspx|título=In praise of Wal-Mart|apellido=Siegel|nombre=Jeremy J.|editorial=[[MSN Money]]|fechaacceso=12 de marzo de 2009|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20090210174302/http://articles.moneycentral.msn.com/SavingandDebt/Advice/InPraiseOfWalMart.aspx|fechaarchivo=10 de febrero de 2009}}</ref> Una historia publicada por ''[[The Washington Post]]'' en 2005 informó que «el descuento de Walmart en alimentos por sí sola aumenta el bienestar de los consumidores estadounidenses por lo menos 50 mil millones de dólares por año».<ref>{{cita web|autor=Mallaby, Sebastian|fecha=28 de noviembre de 2005|url=http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2005/11/27/AR2005112700687.html|título=Progressive Wal-Mart. Really|editorial=''[[The Washington Post]]''|fechaacceso=4 de agosto de 2006}}</ref> Un estudio realizado en 2005 en el [[Instituto Tecnológico de Massachusetts]] (MIT) midió el efecto sobre el [[Economía del bienestar|bienestar del consumidor]] y encontró que el segmento más pobre de la población beneficia más de la existencia de tiendas de descuento.<ref>{{cita web|autor=Hausman, Jerry; Ephraim Leibtag|url=http://economics.mit.edu/files/1765|título=Consumer Benefits from Increased Competition in Shopping Outlets: Measuring the Effect of Wal-Mart|fecha=octubre de 2005|editorial=[[Instituto Tecnológico de Massachusetts|MIT]]/[[Departamento de Agricultura de los Estados Unidos]]|fechaacceso=4 de agosto de 2006|idioma=inglés|fechaarchivo=16 de agosto de 2012|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20120816233917/http://economics.mit.edu/files/1765|deadurl=yes}}</ref> Un artículo de 2004 por dos profesores de la [[Universidad Estatal de Pensilvania]] encontró que los condados estadounidenses con tiendas Wal-Mart sufrieron pobreza aumentada en comparación con los condados sin tiendas Walmart.<ref name="PSUstudy">{{cita web|autor=Goetz, Stephan J.; Hema Swaminathan|fecha=18 de octubre de 2004|url=http://aers.psu.edu/research/centers/cecd/research/wal-mart-and-county-wide-poverty/full-study/at_download/file|título=Wal-Mart and County-Wide Poverty|editorial=[[Universidad Estatal de Pensilvania]]|fechaacceso=4 de agosto de 2006|idioma=inglés}}</ref> Presentaron este hipótesis para explicar sus resultados: Esto podría ser debido al desplazamiento de los trabajadores de empleos mejor remunerados en las tiendas que clientes ya no deciden patrocinar, el hecho de que Walmart proporciona menos benéfica local que las empresas reemplazadas, o un grupo cada vez menor de liderazgo local y capital social reducida debido a un número reducido de empresas locales independientes.<ref name="PSUstudy"/> El Dr. [[Raj Patel]], autor del libro ''Obesos y famélicos: mercados, energía y la batalla oculta para el sistema mundial de alimentos'', dijo en una conferencia en la [[Universidad de Melbourne]] el 18 de septiembre de 2007, que un estudio en Nebraska observó dos diferentes tiendas Walmart, el primero de los cuales acababan de llegar y «estaba en el proceso de desterrar todas las otras tiendas fuera del negocio, pero para hacer eso, redujo sus precios hasta los huesos—precios muy, muy bajos». En el otro Walmart, «había destruida con éxito a la economía local, había una especie de cráter económico con Walmart en el centro, y, en esa comunidad, los precios eran un 17 por ciento más alto».<ref name="RNBigIdeas">{{cita noticia|autor=Patel, R.|fecha=18 de septiembre de 2007|url=http://www.abc.net.au/rn/bigideas/stories/2009/2534576.htm|título=Food Glorious Food|editorial=[[Radio National]]|fechaacceso=10 de abril de 2009|idioma=inglés}}</ref>

El columnista [[George Will]], un ganador del [[Premio Pulitzer]], llamó Walmart «el creador de trabajos más prodigioso en la historia del sector privado en esta galaxia», y que «[a]l reducir los precios de consumo, Walmart cuesta alrededor de 50 puestos de trabajo al por menor entre sus competidores ''por cada 100 puestos de trabajo que Wal-Mart crea''». En cuanto a los efectos económicos, Will dice que «Con Walmart y sus efectos, los compradores ahorran más de 200 mil millones de dólares por cada año, superando tales programas del gobierno como [[Programa Asistencial de Nutrición Suplementaria|estampillas de comida]] (28,6 mil millones de dólares) y el [[crédito por ingreso del trabajo]] (34.6 mil millones de dólares).»<ref>{{cita web|apellido=Will|nombre=George|url=http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/09/13/AR2006091301573.html|título=Democrats Vs. Wal-Mart|editorial=The Washington Post|fecha=14 de septiembre de 2006|enlaceautor=George Will|fechaarchivo=25 de noviembre de 2012|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6CQnqR0lz?url=http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/09/13/AR2006091301573.html|idioma=inglés|fechaacceso=7 de febrero de 2013}}</ref>

En 2001, un estudio del instituto global [[McKinsey & Company]] que discutió el crecimiento de productividad laboral en los EE.&nbsp;UU. entre 1995 y 2000 concluyó que «Walmart directamente e indirectamente causó la mayor parte de la aceleración de nuestra productividad» en el sector minorista.<ref>{{cita web|título=US productivity growth, 1995–2000|url=http://www.mckinsey.com/insights/mgi/research/productivity_competitiveness_and_growth/us_productivity_growth_1995-2000|editorial=[[McKinsey & Company{{!}}McKinsey]] Global Institute|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6CQoZDHTb?url=http://www.mckinsey.com/insights/mgi/research/productivity_competitiveness_and_growth/us_productivity_growth_1995-2000|fechaarchivo=25 de noviembre de 2012|mes=octubre|año=2001|fechaacceso=7 de febrero de 2013}}</ref> [[Robert Solow]], un asesor del estudio, afirmó que «[e]l factor más importante en [ese crecimiento] es Walmart».<ref>{{cita web|apellido=Ghemawat|nombre=Pankaj|título=The Real Wal-Mart Effect|url=http://hbswk.hbs.edu/item/5474.html|editorial=[[Harvard Business School]]|coautores=Ken A. Mark|urlarchivo=https://www.webcitation.org/6CQoha02g?url=http://hbswk.hbs.edu/item/5474.html|fechaarchivo=25 de noviembre de 2012|fecha=23 de agosto de 2006|idioma=inglés|fechaacceso=7 de febrero de 2013}}</ref>

=== Relaciones laborales y tratamiento de empleados ===
[[Archivo:Wal-Mart Workers and Wal-Mart-Free NYC at Occupy Wall Street.vorb.oga|thumb|right|Trabajadores de Walmart hablan durante [[Occupy Wall Street]].]]
Con cerca de 2,2 millones de empleados en todo el mundo, Walmart se ha enfrentado a un torrente de demandas y problemas con respecto a su fuerza de trabajo. Estas cuestiones implican bajos [[salario]]s, malas [[condiciones de trabajo]], [[asistencia sanitaria]] inadecuada, y temas relacionados con las fuertes políticas [[Sindicato|antisindicales]] de la empresa. Los críticos señalan la alta tasa de rotación de Walmart como prueba de una fuerza de trabajo infeliz, aunque otros factores pueden estar involucrados. Aproximadamente el 70 % de sus empleados abandonan la cadena en el primer año.<ref name="storewars">"[http://www.pbs.org/itvs/storewars/stores3.html Store Wars: When Walmart Comes to Town]." [[Public Broadcasting Service]] (PBS). Consultado el 24 de febrero de 2007. (en inglés)</ref> A pesar de su tasa de rotación, la empresa todavía es capaz de afectar las tasas de desempleo. Esto fue encontrado en un estudio realizado por la [[Universidad Estatal de Oklahoma]] que dice: «Se compruebe que Walmart ha reducida sustancialmente las tasas de desempleo relativas de los negros en los condados en los que está presente, pero ha tenido sólo un impacto limitado en los ingresos relativos después de que las influencias de otras variables socio-económicas se han tenido en cuenta.»<ref>Keil, Stanley R., Spector, Lee C. ''The Impact of Walmart on Income and Unemployment Differentials in Alabama.'' Revista de Estudios Regionales; Invierno 2005, Vol. 35, Número 3, p336-355, 20p. (en inglés)</ref>

En marzo de 2023, una investigación del [[New York Times]] sacó a la luz la utilización de niños de corta edad, principalmente latinoamericanos, en grandes fábricas que trabajan para varias grandes empresas estadounidenses, entre ellas Ben & Jerry's. El artículo describe condiciones de trabajo muy difíciles y menores que se encuentran atrapados en un sistema de explotación que viola totalmente la legislación estadounidense sobre [[trabajo infantil]].<ref>{{Cita web|url=https://www.rfi.fr/es/am%C3%A9ricas/20230306-miles-de-ni%C3%B1os-migrantes-son-explotados-en-ee-uu-por-industriales-sin-escr%C3%BApulos|título=Miles de niños migrantes son explotados en EE.UU. por industriales sin escrúpulos|fechaacceso=|fecha=2023-03-06|sitioweb=RFI}}</ref>

=== Discriminación de género ===

En 2007, una demanda de [[Discriminación|discriminación de género]], ''[[Wal-Mart v. Dukes|Wal-Mart Stores, Inc., Petitioner v. Betty Dukes, et al.]]'', fue presentada contra Walmart, alegando que las mujeres empleadas fueron discriminadas en los asuntos relativos a salarios y promociones. Una demanda de [[Acción popular (derecho)|acción popular]] fue solicitada, que habría sido la más grande en la historia de la nación, abarcando 1,5 millones de empleados anteriores y actuales de Walmart.<ref name="newsmax">{{cita noticia|título=Wal-Mart Faces Class-Action Lawsuit|url=http://archive.newsmax.com/archives/articles/2007/2/6/130433.shtml|fechaacceso=21 de junio de 2011|editorial=Newsmax|fecha=6 de febrero de 2007|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20110513210858/http://archive.newsmax.com/archives/articles/2007/2/6/130433.shtml|fechaarchivo=13 de mayo de 2011}}</ref> El 20 de junio de 2011, la [[Corte Suprema de los Estados Unidos]] falló a favor de Walmart, indicando que los demandantes no tuvieron lo suficiente en común para constituir una clase.<ref name="SCOTUS_Walmart">{{cita noticia|título=Wal-Mart Stores, Inc., Petitioner v. Betty Dukes et al.|url=http://www.supremecourt.gov/opinions/10pdf/10-277.pdf|fechaacceso=21 de junio de 2011|editorial=[[Corte Suprema de los Estados Unidos]]|fecha=20 de junio de 2011|idioma=inglés}}</ref> La corte dictaminó por unanimidad que, debido a la variabilidad de las circunstancias de los demandantes, la acción popular no podía proceder tal como se presentó, y además, en una decisión 5-4 que no podía proceder como cualquier tipo de acción popular.<ref name="Lennard_Natasha">{{cita noticia|apellido=Lennard|nombre=Natasha|título=The Supreme Court sides with Wal-Mart|url=http://www.salon.com/news/feature/2011/06/20/supreme_court_sides_with_wal_mart/|fechaacceso=21 de junio de 2011|editorial=[[Salon.com]]|fecha=20 de junio de 2011|idioma=inglés}}</ref> Sin embargo, varios demandantes, entre ellas la Sra. Dukes, todavía intentan presentar demandas individuales de discriminación por separado.<ref name="Clifford_Stephanie">{{cita noticia|apellido=Clifford|nombre=Stephanie|título=Despite Setback, Plaintiffs to Pursue Wal-Mart Cases|url=http://www.nytimes.com/2011/06/21/business/21walmart.html|fechaacceso=21 de junio de 2011|editorial=[[The New York Times]]|fecha=20 de junio de 2011|idioma=inglés}}</ref>

Según un consultor contratado por litigantes en una demanda de discriminación sexual, en 2001, las cifras de Walmart con la [[Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos]] indicaban que las mujeres empleadas formaban un 65 % de la nómina horaria de Walmart, pero solo un 33 % de su gestión.<ref name=conlin>{{cita noticia|autor=Conlin, Michelle|url=http://www.businessweek.com/magazine/content/01_29/b3741080.htm|título=Is Wal-Mart Hostile to Women?|obra=BusinessWeek|fecha=16 de julio de 2001|fechaacceso=1 de octubre de 2006|idioma=inglés}}</ref><ref name=zellner>{{cita noticia|autor=Zellner, Wendy|url=http://www.businessweek.com/magazine/content/03_09/b3822067_mz021.htm|título=No Way to Treat a Lady?|obra=[[BusinessWeek]]|fecha=3 de marzo de 2003|fechaacceso=1 de octubre de 2006|idioma=inglés}}</ref> Sólo un 35 % de las gerentes de sus tiendas eran mujeres, mientras que había un 57 % en tiendas similares.<ref name="zellner"/> Walmart afirma que las comparaciones con otros minoristas son injustas, porque clasifica a sus empleados diferentemente: si las gerentes de sus grandes almacenes fuesen incluidas en los totales, las mujeres representarían un 60 % de los rangos gerenciales.<ref name="zellner"/> Otros han criticado el juicio como sin base en la ley y por constituir un abuso del mecanismo de demandas por clase.<ref>{{cita noticia|url=http://www.city-journal.org/html/eon_06_24_04sm.html |título=The Tort Plague Hits Wal-Mart |apellido=Malanga |nombre=Steven |obra=[[City Journal]]|fechaacceso=23 de febrero de 2009 |idioma=inglés |fechaarchivo=4 de enero de 2011  |urlarchivo=https://web.archive.org/web/20110104224206/http://www.city-journal.org/html/eon_06_24_04sm.html }}</ref><ref>{{cita web|url=http://www.cato.org/pubs/regulation/regv30n2/v30n2-6.pdf|título=The Anti-Constitutional Culture of Class Action Law|apellido=Moller|nombre=Mark|fecha=verano de 2007|obra=[[Regulation]]|formato=[[PDF]]|páginas=50–58|fechaacceso=12 de marzo de 2009|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20090312233035/http://www.cato.org/pubs/regulation/regv30n2/v30n2-6.pdf|fechaarchivo=12 de marzo de 2009}}</ref><ref>{{cita noticia|url=http://online.wsj.com/article/SB113659795209840464.html?mod=opinion&ojcontent=otep|título=Willie Sutton Was a Piker|apellido=Dreiband|nombre=Eric S.|fecha=7 de enero de 2006|obra=The Wall Street Journal|fechaacceso=12 de marzo de 2009|idioma=inglés}}</ref> En 2007, Walmart fue nombrado por la Asociación Nacional de Mujeres Ejecutivas como una de las 35 mejores empresas para las mujeres ejecutivas.<ref>{{cita nota de prensa|título=Wal-Mart Stores, Inc. Recognized As Top Company For Executive Women by the National Association For Female Executives|fecha=3 de abril de 2007|editorial=Wal-Mart Stores, Inc.|idioma=inglés}}</ref>

La valoración de Walmart en el [[Índice de Igualdad Corporativa]] de la [[Human Rights Campaign]], una medida de cómo las empresas tratan a los empleados y clientes [[LGBT]], ha fluctuado ampliamente durante la última década, desde un mínimo de un 14 % (2002) a un 65 % (2006). Fue elogiada por la expansión de su política de antidiscriminación para proteger a los trabajadores gais y lesbianas,<ref>{{cita noticia|autor=Kershaw, Sarah|url=http://www.nytimes.com/2003/07/02/us/wal-mart-sets-a-new-policy-that-protects-gay-workers.html|título=Wal-Mart Sets a New Policy That Protects Gay Workers|obra=The New York Times|fecha=2 de julio de 2003|fechaacceso=1 de octubre de 2006|idioma=inglés}}</ref> así como su nueva definición de "familia" que incluye parejas del mismo sexo.<ref>{{cita web|url=http://www.hrc.org/Template.cfm?Section=Press_Room&CONTENTID=24994&TEMPLATE=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm|título=HRC Applauds Wal-Mart's Inclusive Family Policy]" (nota de prensa)|editorial=''[[Human Rights Campaign]]''|fecha=27 de enero de 2005|fechaacceso=1 de octubre de 2006|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20070930015532/http://www.hrc.org/Template.cfm?Section=Press_Room&CONTENTID=24994&TEMPLATE=%2FContentManagement%2FContentDisplay.cfm|fechaarchivo=30 de septiembre de 2007}}</ref><ref>{{cita web|url=http://www.hrc.org/Template.cfm?Section=Get_Informed2&Template=/ContentManagement/ContentDisplay.cfm&ContentID=33909|título=Corporate Equality Index|editorial=Human Rights Campaign|año=2006|fechaacceso=2 de noviembre de 2006|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20061006104644/http://www.hrc.org/Template.cfm?Section=Get_Informed2&Template=%2FContentManagement%2FContentDisplay.cfm&ContentID=33909|fechaarchivo=6 de octubre de 2006}}</ref> Sin embargo, se ha criticada en otras áreas, por ejemplo, por su fracaso de renovar su afiliación a la Cámara de Comercio Nacional de Gays y Lesbianas, que se refleja en su valoración de un 40 % en 2008 (en comparición con [[Target Corporation|Target]] con una valoración de un 80 %, y [[Kmart]], con un 100 %).<ref name=washblade>{{cita web|url=http://arkansasgopwing.blogspot.com/2007_11_25_archive.html|título=Whoopi Defends Sudan Over Muhammad Teddy|fechaacceso=20 de diciembre de 2012|idioma=inglés}}</ref>

En enero de 2006, Walmart anunció que «nuestros esfuerzos de diversidad incluyen grupos nuevos de empleados minoritarios, femeninos, y gais que se reúnen en la sede de Walmart en Bentonville para asesorar a la empresa sobre la comercialización y promoción interna. Hay siete grupos de recursos empresariales: Mujeres, afroamericanos, hispanos, asiáticos, nativos americanos, gais y lesbianas, y un grupo de personas con discapacidad.»<ref>{{cita web|url=http://nlpc.org/sites/default/files/Walmart_SR.pdf|título=Wal-Mart Embraces Controversial Causes|editorial=[[National Legal and Policy Center]]|fechaacceso=7 de diciembre de 2012|autor=Carlisle, John|página=23|idioma=inglés|urlarchivo=https://web.archive.org/web/20130117025431/http://nlpc.org/sites/default/files/Walmart_SR.pdf|fechaarchivo=17 de enero de 2013}}</ref>

== Caridad ==

El fundador, Sam Walton, se caracterizó por negarse a contribuir con dinero en efectivo para causas filantrópicas, indicando que tenía la convicción de que la contribución de la compañía a la sociedad era «el hecho de funcionar eficientemente, disminuyendo así el costo de vida de sus clientes», y en ese sentido era en consecuencia «una poderosa fuerza del bien». Explicó que mientras que su familia había sido afortunada y deseaba usar su riqueza para ayudar en causas justas, «no esperaba resolver cada problema personal que llamara [su] atención». Tiempo después, en su autobiografía, escribió: «sentimos fuertemente que Walmart no está, ni debería estar, en el negocio de la beneficencia», manifestando «que cualquier débito tiene que transmitirse a alguien —incluyendo a los accionistas y los clientes». Sin embargo, desde el fallecimiento de Sam Walton en 1992, Walmart y la Fundación Walmart han incrementado significativamente sus aportes para la beneficencia. Por ejemplo, Walmart donó 20 millones de dólares (USD) en efectivo y mercancía en ayuda para el desastre del [[Huracán Katrina]]. {{cita requerida|Hoy en día, las donaciones benéficas rondan los 1000 millones de dólares cada año}}.

==Entrada de Walmart a nuevos países==

=== Colombia===
En la prensa local hubo un rumor de una posible transacción entre [[Almacenes Olímpica|Supermercados Olímpica SAO]], para la entrada de Walmart a Colombia. En una supuesta reunión se comunicó a los empleados de Olímpica que Walmart asumiría el control de la empresa; sin embargo, no hubo una fuente oficial sobre el interés de la multinacional por entrar al país<ref>[http://www.semana.com/economia/articulo/pasos-animal-grande/94301-3 Revista Semana].</ref>

== Véase también ==
{{Portal|Arkansas}}
{{Portal|Estados Unidos}}

=== Televisión y películas ===
* ''[[Wal-Mart: The High Cost of Low Price]]'' – un documental dirigido por [[Robert Greenwald]] que se publicó en 2005
* ''[[Why Wal-Mart Works; and Why That Drives Some People C-R-A-Z-Y]]'' – una refutación al documental de Greenwald
* ''[[La llegada de Wall-Mart]]'' – un episodio de ''[[South Park]]'' en [[Comedy Central]] que se emitió en 2004

=== Otros ===
* [[First Tee Open|Wal-Mart First Tee Open at Pebble Beach]] – un torneo del golf
* ''[[Walmarting]]'' – un [[neologismo]]
* [[Compañía Neerlandesa de las Indias Orientales]] – la primera corporación multinacional
* [[Cushman & Wakefield]]<ref>(en inglés)</ref>

== Referencias ==
{{listaref|3}}

== Bibliografía ==
* [[Barbara Ehrenreich]]. ''Nickel and Dimed: On (Not) Getting By in America'' (2001). ISBN 0-8050-6388-9. (en inglés)
* [[Bob Ortega]]. ''In Sam We Trust: The Untold Story of Sam Walton and Walmart, the World's Most Powerful Retailer'' (1998). ISBN 0-8129-6377-6. (en inglés)
* Charles Fishman. ''The Wal-Mart Effect: How the World's Most Powerful Company Really Works—and How It's Transforming the American Economy'' (2006). ISBN 978-1-59420-076-2. (en inglés)
* [[Greg Palast]]. ''The Best Democracy Money Can Buy'' (2002). ISBN 0-7453-1846-0. (en inglés)
* Paul Ingram, Lori Qingyuan Yue, y Hayagreeva Rao. "Trouble in Store: Probes, Protests, and Store Openings by Wal‐Mart, 1998–2007," ''American Journal of Sociology'' July 2010, Vol. 116, No. 1: pp. 53–92. {{doi|10.1086/653596}}. (en inglés)
* Nelson Lichtenstein. ''The Retail Revolution: How Wal-Mart Created a Brave New World of Business'' (2009). ISBN 978-0-8050-7966-1. (en inglés)
* [[Robert Slater]]. ''The Walmart Decade: How a New Generation of Leaders Turned Sam Walton's Legacy into the World's #1 Company'' (2003). ISBN 1-59184-006-6. (en inglés)
* Sandra Stringer Vance y Roy V. Scott. ''Wal-Mart: A History of Sam Walton's Retail Phenomenon'' (Twayne's Evolution of Modern Business Series) (1997), estudio académico. ISBN 978-0-8057-9832-6. (en inglés)

== Enlaces externos ==
{{commonscat|Wal-Mart}}
{{wikinoticias|idioma=en}}
* {{web oficial|http://www.walmart.com/|idioma=inglés|móvil=http://mobile.walmart.com/}}
* [http://opencorporates.com/corporate_groupings/Walmart Empresas de Walmart] agrupados en [[OpenCorporates]]
* [http://www.walmartstores.com/default.aspx Sitio corporativo de Wal-Mart Stores]
* [http://projects.flowingdata.com/walmart/ Watching the Growth of Walmart Across America]
* [http://www.opensecrets.org/orgs/summary.php?id=D000000367 Grupos de interés y contribuciones a campañas] en [[OpenSecrets.org]]
* [http://walmart.com/accesototal Acceso Total - Wal-Mart]
* [http://www.youtube.com/watch?v=eH8MV2vql_0 Wal-Mart: El coste del precio bajo] Documental sobre Wal Mart (subtitulado en español)
* [http://www.elpais.es/articulo/economia/Noruega/vende/razones/eticas/titulos/Freeport/Wal-Mart/elpporint/20060607elpepieco_11/Tes/ Noruega y Walmart], Noruega vende por razones éticas títulos de Freeport y de Walmart.
* {{Enlace roto|1=[http://www.lanacion.com.ar/wsj/nota.asp?nota_id=949611&pid=3286775&toi=5358 The Wall Street Journal] |2=http://www.lanacion.com.ar/wsj/nota.asp?nota_id=949611&pid=3286775&toi=5358 |bot=InternetArchiveBot }} republicado en ''La Nación de Argentina'', el 3 de octubre de 2007.
* [http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/securitasjun13/empresas-finanzas/noticias/3100699/05/11/WalMart-ultima-el-asalto-a-Europa-y-mira-hacia-el-Sur.html Wal-Mart ultima el asalto a Europa y mira hacia el Sur]

{{traducido ref|en|Walmart|536712298|total}}
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[[Categoría:Empresas cotizadas en la Bolsa de Nueva York]]
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[[Categoría:Grandes almacenes]]
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[[Categoría:Marcas estadounidenses]]
[[Categoría:Grandes almacenes de Argentina]]
[[Categoría:Hipermercados de Argentina]]