Diferencia entre revisiones de «Plan operativo»
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Un '''plan operativo''' es un [[documento]] oficial en el que los responsables de una [[organización]] (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un [[fragmento]] del mismo ([[división (empresarial)|departamento]], [[sección]], [[Delegación (Derecho administrativo)|delegación]], [[oficina]]...) enumeran los [[planeamiento|objetivos]] y las [[directriz|directrices]] que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un '''plan operativo''' se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como '''plan operativo anual''' o '''POA'''. |
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El '''plan operativo''' es la [[culminación]] del [[detalle]] de un [[plan estratégico]] y de un [[plan director]]. Debido a esta [[circunstancia]], el '''POA''' debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus [[trabajador|trabajadores]]. |
El '''plan operativo''' es la [[culminación]] del [[detalle]] de un [[plan estratégico]] y de un [[plan director]]. Debido a esta [[circunstancia]], el '''POA''' debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus [[trabajador|trabajadores]]. |
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Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de [[inteligencia de negocio]] adecuadas, realizar un [[seguimiento]] exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas [[software]] que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el [[Cuadro de mando integral]], los [[Sistemas de información ejecutiva]], y los [[Sistemas de soporte a decisiones|Sistemas de Soporte a la Decisión]]. |
Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de [[inteligencia de negocio]] adecuadas, realizar un [[seguimiento]] exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas [[software]] que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el [[Cuadro de mando integral]], los [[Sistemas de información ejecutiva]], y los [[Sistemas de soporte a decisiones|Sistemas de Soporte a la Decisión]]. |
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{{Control de autoridades}} |
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[[Categoría:Términos de administración]] |
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== Enlaces externos == |
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* [http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_operativo_anual.aspx Plan Operativo Empresarial (POA)] |
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[[Categoría:Gestión estratégica]] |
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Revisión actual - 13:43 16 feb 2024
Un plan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento del mismo (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.
Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientas software que ayudan a monitorizar un plan estratégico u operativo son el Cuadro de mando integral, los Sistemas de información ejecutiva, y los Sistemas de Soporte a la Decisión.
| Control de autoridades |
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Datos: Q7097785