Farsighted (libro)
| Farsighted | ||
|---|---|---|
| de Steven Berlin Johnson | ||
| Idioma | Inglés | |
| Título original | Farsighted | |
Visión de futuro (Farsighted): Cómo tomamos las decisiones que más importan (2018) es un libro de no ficción del periodista estadounidense Steven Johnson .
Conceptos clave
Johnson utiliza un enfoque de "estudio del caso" para explorar el proceso de análisis de espectro completo que utilizanquienes toman decisiones con éxito. [1] [2] Los ejemplos varían ampliamente, desde la redada de 2011 que acabó con Osama Bin Laden hasta la destrucción del Collect Pond de Manhattan, e incluso incluyen la representación literaria de la toma de decisiones bajo incertidumbre en el Middlemarch de George Eliot. Johnson extrae estos ejemplos como herramientas para la toma de decisiones: "No tenemos un algoritmo infalible para tomar decisiones sabias, pero sí tenemos una serie significativa de técnicas que pueden evitar que tomemos decisiones estúpidas. " [3] : 144
En opinión de Johnson, "el arte de tomar decisiones con visión de futuro —que requieren largos períodos de deliberación, o cuyas consecuencias podrían durar años, si no siglos, como en el caso del Collect Pond— es una habilidad extrañamente poco apreciada". [3] : 13 La tendencia a concentrarse en los elementos específicos de una decisión puede oscurecer el proceso mediante el cual se toman "decisiones difíciles", un proceso lento que es muy diferente de los "juicios exprés e impresiones visuales" perfilados en libros como Blink y How We Decide, [3] : 14 que se basan en el "Sistema 1" automático del cerebro descrito en Pensamiento, rápido y lento de Daniel Kahneman.
Johnson promueve la idea de que quienes están capacitados para tomar decisiones con visión de futuro utilizan un proceso que comprende como pasos separados el mapeo, la predicción (incluida la previsión y simulación) y la decisión. Las decisiones implican distintas fases de divergencia y consenso. "En una fase de divergencia, el objetivo clave es obtener tantas perspectivas y variables sobre la mesa como sea posible a través de ejercicios exploratorios diseñados para revelar nuevas posibilidades... a veces esas posibilidades toman la forma de un camino completamente nuevo que no se había contemplado al inicio del proceso. En la fase de consenso, la exploración abierta de nuevas posibilidades invierte el curso, y el grupo comienza a reducir sus opciones, buscando un acuerdo sobre el camino correcto. Cada fase requiere un conjunto distinto de herramientas cognitivas y modelos de colaboración para obtener éxito ". [3] : 21–22
Mapeo
El primer paso para enfrentar una decisión difícil es hacer un mapa "para describir el terreno literal y figurativo que te rodea: hacer un inventario de todas las fuerzas en juego, esbozar todas las regiones visibles y al menos reconocer los puntos ciegos; trazar los caminos potenciales que puedem tomarse para navegar el espacio ". [3] : 75 El objetivo es "un conjunto de caminos potenciales, dadas las variables en juego en el sistema general ... el mapeo es el punto en el proceso de decisión donde la divergencia y la diversidad son claves. No se busca consenso en esta fase; se está buscando ampliar el rango de posibles factores (y, en última instancia, las rutas de decisión). El desafío del mapeo es conseguir salirse de nuestro sentido intuitivo acerca de la situación que tenemos delante. Nuestras mentes gravitan naturalmente hacia las interpretaciones de banda estrecha, comprimiendo todo el espectro hacia una porción dominante ". [3] : 44 Quienes toman decisiones con visión de futuro no fuerzan al mapa para "que encaje en alguna plantilla existente", sino que desarrollan "el tipo de visión precisa que se necesita para ver la situación como realmente es". [3] : 48
Predicción
[[Categoría:Libros de no ficción de 2018]] [[Categoría:Wikipedia:Páginas con traducciones sin revisar]]
- ↑ «FARSIGHTED by Steven Johnson Kirkus Reviews». Kirkus Reviews. Kirkus. 18 June 2018. Consultado el 11 January 2019.
- ↑ «Nonfiction Book Review: Farsighted: How We Make the Decisions That Matter the Most by Steven Johnson». Publishers Weekly. Consultado el 11 January 2019.
- ↑ a b c d e f g Johnson, Steven (2018). Farsighted: How We Make the Decisions That Matter the Most. Riverhead. ISBN 978-1-59448-821-4.