Топ-менеджмент: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
KiralyD (обсуждение | вклад) мНет описания правки Метки: через визуальный редактор с мобильного устройства из мобильной версии |
Метки: с мобильного устройства из мобильной версии |
||
| (не показано 9 промежуточных версий 7 участников) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
{{Стиль}} |
{{Стиль}} |
||
'''Топ-менеджмент''' ({{lang-en|top management}}) |
'''Топ-менеджмент''' ({{lang-en|top management}}), '''исполнительный менеджмент''' ({{lang-en|executive management}}) или '''старший менеджмент''' ({{lang-en|senior management}}) — группа руководителей высшего уровня [[Иерархия|иерархии]] бизнеса, которые обладают определённой властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении [[совет директоров]] и/или [[Акционер|акционеров]]. |
||
Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации<ref name="hbr">{{Статья|ссылка=https://hbr.org/2011/03/the-new-path-to-the-c-suite|автор=L. Kevin Kelly Boris Groysberg|заглавие=The New Path To the C-Suite|год=2011-03-01|издание=Harvard Business Review|issn=0017-8012}}</ref>. |
Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации<ref name="hbr">{{Статья|ссылка=https://hbr.org/2011/03/the-new-path-to-the-c-suite|автор=L. Kevin Kelly Boris Groysberg|заглавие=The New Path To the C-Suite|год=2011-03-01|издание=Harvard Business Review|issn=0017-8012|archivedate=2022-10-27|archiveurl=https://web.archive.org/web/20221027080339/https://hbr.org/2011/03/the-new-path-to-the-c-suite}}</ref>. |
||
Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании<ref name="hbr2">{{Статья|ссылка=https://hbr.org/1995/11/getting-it-done-new-roles-for-senior-executives|автор=Thomas Hout, John C. Carter|заглавие=Getting It Done: New Roles for Senior Executives|год=1995-11-01|издание=Harvard Business Review|issn=0017-8012}}</ref>. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров<ref name="hbr" />. |
Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании<ref name="hbr2">{{Статья|ссылка=https://hbr.org/1995/11/getting-it-done-new-roles-for-senior-executives|автор=Thomas Hout, John C. Carter|заглавие=Getting It Done: New Roles for Senior Executives|год=1995-11-01|издание=Harvard Business Review|issn=0017-8012|archivedate=2022-10-27|archiveurl=https://web.archive.org/web/20221027080339/https://hbr.org/1995/11/getting-it-done-new-roles-for-senior-executives}}</ref>. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров<ref name="hbr" />. |
||
== Позиции топ-менеджеров == |
== Позиции топ-менеджеров == |
||
* [[генеральный директор]]; |
* [[генеральный директор]]; |
||
* [[главный бухгалтер]]; |
* [[главный бухгалтер]]; |
||
* [[технический директор]]; |
|||
* [[исполнительный директор]]; |
* [[исполнительный директор]]; |
||
* [[коммерческий директор]]; |
* [[коммерческий директор]]; |
||
| Строка 15: | Строка 16: | ||
* [[финансовый директор]]; |
* [[финансовый директор]]; |
||
* [[Директор по персоналу и организационному развитию]] |
* [[Директор по персоналу и организационному развитию]] |
||
* [[Директор по информационным технологиям]] |
|||
== Способы мотивации топ-менеджеров == |
== Способы мотивации топ-менеджеров == |
||
Текущая версия от 10:35, 2 ноября 2024
 | Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы литературного русского языка. |
Топ-менеджмент (англ. top management), исполнительный менеджмент (англ. executive management) или старший менеджмент (англ. senior management) — группа руководителей высшего уровня иерархии бизнеса, которые обладают определённой властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении совет директоров и/или акционеров.
Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации[1].
Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании[2]. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров[1].
Позиции топ-менеджеров
[править | править код]- генеральный директор;
- главный бухгалтер;
- технический директор;
- исполнительный директор;
- коммерческий директор;
- директор по производству;
- операционный директор;
- финансовый директор;
- Директор по персоналу и организационному развитию
- Директор по информационным технологиям
Способы мотивации топ-менеджеров
[править | править код]Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.
Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:
- Предоставление доли собственности предприятия.
- Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
- Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
- Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании[3].
Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад[4].
 | Это заготовка статьи по экономике. Помогите Википедии, дополнив её. |
Примечания
[править | править код]- ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012. Архивировано 27 октября 2022 года.
- ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review. — 1995-11-01. — ISSN 0017-8012. Архивировано 27 октября 2022 года.
- ↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 90.
- ↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 118.
Литература
[править | править код]- Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0.
- Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1.
 |
|---|
