Топ-менеджмент: различия между версиями

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Интерактивная навигация по истории
(Показать все непатрулированные изменения)
[непроверенная версия][непроверенная версия]
← Предыдущая правка
Содержимое удалено Содержимое добавлено
ВизуальныйВики-текст
→Преамбула: опечатка
Метки: с мобильного устройства из мобильной версии
 
(не показана 41 промежуточная версия 31 участника)
Строка 1: Строка 1:
{{Стиль}}
'''Топ-менеджмент''' (от {{lang-en|Top management}}) — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители [[совет директоров|советом директоров]] и/или [[акционер]]ами наделены необходимыми властью и полномочиями.
'''Топ-менеджмент''' ({{lang-en|top management}}), '''исполнительный менеджмент''' ({{lang-en|executive management}}) или '''старший менеджмент''' ({{lang-en|senior management}}) — группа руководителей высшего уровня [[Иерархия|иерархии]] бизнеса, которые обладают определённой властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении [[совет директоров]] и/или [[Акционер|акционеров]].


Топ-менеджмент реализует политику (сформулированную советом директоров) цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджмент принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника организации, а также несут ответственность за успешность или неудачи организации<ref name="hbr">''Boris Groysberg, L. Kevin Kelly, Bryan MacDonald'' [http://hbr.org/2011/03/the-new-path-to-the-c-suite/ar/1 The New Path To the C-Suite] // [[Harvard Business Review]], March 2011. {{ref-en}}</ref>.
Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации<ref name="hbr">{{Статья|ссылка=https://hbr.org/2011/03/the-new-path-to-the-c-suite|автор=L. Kevin Kelly Boris Groysberg|заглавие=The New Path To the C-Suite|год=2011-03-01|издание=Harvard Business Review|issn=0017-8012|archivedate=2022-10-27|archiveurl=https://web.archive.org/web/20221027080339/https://hbr.org/2011/03/the-new-path-to-the-c-suite}}</ref>.
Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании<ref name="hbr2">''Thomas M. Hout, John C. Carter '' [http://hbr.org/1995/11/getting-it-done-new-roles-for-senior-executives/ar/1 Getting It Done: New Roles for Senior Executives] // [[Harvard Business Review]], November 1995. {{ref-en}}</ref>. К каждой позиции выдвигаются определенные требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров<ref name="hbr" />.
Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании<ref name="hbr2">{{Статья|ссылка=https://hbr.org/1995/11/getting-it-done-new-roles-for-senior-executives|автор=Thomas Hout, John C. Carter|заглавие=Getting It Done: New Roles for Senior Executives|год=1995-11-01|издание=Harvard Business Review|issn=0017-8012|archivedate=2022-10-27|archiveurl=https://web.archive.org/web/20221027080339/https://hbr.org/1995/11/getting-it-done-new-roles-for-senior-executives}}</ref>. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров<ref name="hbr" />.


==Позиции топ-менеджеров==
== Позиции топ-менеджеров ==
* [[генеральный директор]];
* [[генеральный директор]];
* [[главный бухгалтер]];
⚫
* [[исполнительный директор]];
⚫
* [[директор по информационным технологиям]];
* [[директор по продажам]];
* [[директор по маркетингу]];
* [[директор по развитию]];
* [[директор по региональному развитию]];
* [[технический директор]];
* [[технический директор]];
⚫
* [[исполнительный директор]];
* [[коммерческий директор]];
* [[технический директор|директор по производству]];
* [[операционный директор]];
* [[операционный директор]];
* [[финансовый директор]].
* [[финансовый директор]];
* [[Директор по персоналу и организационному развитию]]
⚫
* [[Директор по информационным технологиям]]


== Способы мотивации топ-менеджеров ==
== Способы мотивации топ-менеджеров ==
Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определенных долгосрочных целей.
Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты ([[акции]], [[Опцион|опционы]], фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.
Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они
могут составлять существенную часть компенсационного пакета.


Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:
Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:


* Предоставление доли собственности предприятия.
* Предоставление доли собственности предприятия.
* Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
* Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся [[Акционер|акционерами]] компании.
* Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определенного количества акций по фиксированной цене на определенный период времени и на определенных условиях.
* [[Опцион|Опционы]]. Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
* Фантомные акции{{sfn| Ветлужских, Елена.|2013|с= 90}}.
* Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании{{sfn| Ветлужских, Елена|2013|с= 90}}.


Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50% - долгосрочные выплаты(акции, опционы), 25% - бонусы, 25% - оклад{{sfn| Ветлужских, Елена |2013|с= 118}}.
Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — [[Заработная плата|оклад]]{{sfn| Ветлужских, Елена |2013|с= 118}}.


{{econ-stub}}
{{econ-stub}}
Строка 40: Строка 39:
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI|издательство= Альпина Паблишер|год= 2013|место = М.|страниц= 217|isbn= 978-5-9614-4385-1|ref= Ветлужских, Елена}}
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI|издательство= Альпина Паблишер|год= 2013|место = М.|страниц= 217|isbn= 978-5-9614-4385-1|ref= Ветлужских, Елена}}


{{ВС}}


[[Категория: Бизнес]]
[[Категория:Должности управленцев]]
[[Категория: Должности управленцев]]

Текущая версия от 10:35, 2 ноября 2024

Топ-менеджмент (англ. top management), исполнительный менеджмент (англ. executive management) или старший менеджмент (англ. senior management) — группа руководителей высшего уровня иерархии бизнеса, которые обладают определённой властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении совет директоров и/или акционеров.

Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации[1].

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании[2]. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров[1].

Позиции топ-менеджеров

[править | править код]

Способы мотивации топ-менеджеров

[править | править код]

Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.

Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:

  • Предоставление доли собственности предприятия.
  • Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
  • Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
  • Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании[3].

Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад[4].

Примечания

[править | править код]
  1. ↑ 1 2 L. Kevin Kelly Boris Groysberg. The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN 0017-8012. Архивировано 27 октября 2022 года.
  2. ↑ Thomas Hout, John C. Carter. Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review. — 1995-11-01. — ISSN 0017-8012. Архивировано 27 октября 2022 года.
  3. ↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 90.
  4. ↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 118.

Литература

[править | править код]
  • Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0.
  • Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1.
Источник — https://ru.wikipedia.org/ruwiki/w/index.php?title=Топ-менеджмент&oldid=141205592