Диаграмма Ганта: различия между версиями

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
[непроверенная версия][отпатрулированная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
мНет описания правки
 
(не показано 10 промежуточных версий 9 участников)
Строка 1: Строка 1:
{{универсальная карточка}}
[[Файл:Gantt diagram2.png|thumb|300px|Пример диаграммы Ганта]]
[[Файл:Gantt diagram2.png|thumb|300px|Пример диаграммы Ганта]]
[[File:A New Chart of History color.jpg|thumb|300px|Пример временной шкалы, 1765 год]]
[[Файл:A New Chart of History color.jpg|thumb|300px|Пример временной шкалы, 1765 год]]
'''Диагра́мма Га́нта''' ({{lang-en|Gantt chart}}, также '''ленточная диаграмма''', '''график Ганта''', '''календарный график''') — это популярный тип столбчатых [[Диаграмма|диаграмм]] ([[гистограмма|гистограмм]]), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо [[Проект (в управленческой деятельности)|проект]]у. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по [[Управление проектами|управлению проектами]]. По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др.
'''Диагра́мма Га́нта''' ({{lang-en|Gantt chart}}, также '''ленточная диаграмма''', '''график Ганта''', '''календарный график''') — это популярный тип столбчатых [[Диаграмма|диаграмм]] ([[гистограмма|гистограмм]]), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо [[Проект (в управленческой деятельности)|проекту]]. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по [[Управление проектами|управлению проектами]].


Первый формат диаграммы был разработан [[Гант, Генри Лоренс|Генри Л. Гантом]] в 1910 году.
Ключевым понятием диаграммы Ганта является «[[Веха (управление проектами)|веха]]» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (области действия). Для крупных проектов диаграмма Ганта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность.


По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др.
Указанные выше недостатки и ограничения серьёзно ограничивают область применения диаграммы. Тем не менее, в настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике [[Управление проектами|управления проектами]], по крайней мере, для отображения ''[[Структура декомпозиции работ|Структуры перечня работ]]'' по проекту.

Ключевым понятием диаграммы Ганта является «[[Веха (управление проектами)|веха]]» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, в общем случае не являются календарными датами{{Нет АИ|17|08|2022}}. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (области действия). Для крупных проектов диаграмма Ганта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность{{Нет АИ|17|08|2022}}.

Указанные выше недостатки и ограничения серьёзно сужают область применения диаграммы. Тем не менее, в настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике [[Управление проектами|управления проектами]], по крайней мере, для отображения ''[[Структура декомпозиции работ|Структуры перечня работ]]'' по проекту.


== См. также ==
== См. также ==
Строка 23: Строка 28:
== Ссылки ==
== Ссылки ==
* [https://web.archive.org/web/20160216205421/http://www.mental-skills.ru/synopses/524.html Генри Гант и его наследие для управления производством]
* [https://web.archive.org/web/20160216205421/http://www.mental-skills.ru/synopses/524.html Генри Гант и его наследие для управления производством]
* [https://www.youtube.com/watch?v=HQwE0Xv1lAA Создание диаграммы Ганта в Excel 2007 (Видео, eng)]
* [https://www.youtube.com/watch?v=HQwE0Xv1lAA Создание диаграммы Ганта в Excel 2007 (Видео, eng)] {{Wayback|url=https://www.youtube.com/watch?v=HQwE0Xv1lAA |date=20161220201607 }}
* [https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=1UISGNLYFpU Создание диаграммы Ганта в Excel (Видео, rus)]
* [https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=1UISGNLYFpU Создание диаграммы Ганта в Excel (Видео, rus)] {{Wayback|url=https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=1UISGNLYFpU |date=20130727034227 }}
* [http://planetaexcel.ru/tip.php?aid=113 Календарные графики в Excel (диаграмма Ганта)]
* [http://planetaexcel.ru/tip.php?aid=113 Календарные графики в Excel (диаграмма Ганта)] {{Wayback|url=http://planetaexcel.ru/tip.php?aid=113 |date=20120307163045 }}

{{нет сносок|дата=2022-08-17}}


[[Категория:Бизнес-планирование]]
[[Категория:Бизнес-планирование]]
Строка 33: Строка 40:
[[Категория:Управление временем]]
[[Категория:Управление временем]]
[[Категория:Управление проектами]]
[[Категория:Управление проектами]]
[[Категория:Появились в 1910 году]]
[[Категория:Появились в 1910 году в США]]
[[Категория:Планирование]]
[[Категория:Планирование]]

Текущая версия от 13:18, 6 ноября 2024

Диаграмма Ганта
Дата возникновения 1910[1]
Изображение
Названо в честь Генри Гант
Изображённый объект график[вд]
Первооткрыватель или изобретатель Адамецкий, Кароль и Генри Гант
Логотип Викисклада Медиафайлы на Викискладе
Пример диаграммы Ганта
Пример временной шкалы, 1765 год

Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта, календарный график) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году.

По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Сегодня» и др.

Ключевым понятием диаграммы Ганта является «веха» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, в общем случае не являются календарными датами[источник не указан 852 дня]. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (области действия). Для крупных проектов диаграмма Ганта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность[источник не указан 852 дня].

Указанные выше недостатки и ограничения серьёзно сужают область применения диаграммы. Тем не менее, в настоящее время диаграмма Ганта является стандартом де-факто в теории и практике управления проектами, по крайней мере, для отображения Структуры перечня работ по проекту.

Литература

[править | править код]
  • У. Кларк. Графики Ганта. Учёт и планирование работы. 5-е издание. — Москва: Техника управления, 1931.
  • Wallace Clark, Henry Gantt. The Gantt chart, a working tool of management. — New York: Ronald Press, 1922.
  1. https://en.wikipedia.org/wiki/Gantt_chart#CITEREFGantt1910