Лучшая практика: различия между версиями

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
[отпатрулированная версия][отпатрулированная версия]
Содержимое удалено Содержимое добавлено
м Bot: HTTP→HTTPS (v465)
 
(не показаны 4 промежуточные версии 4 участников)
Строка 19: Строка 19:
Артем Белов, Журнал «Генеральный Директор», 10 июля 2006
Артем Белов, Журнал «Генеральный Директор», 10 июля 2006
* {{cite web
* {{cite web
| author = Румизен Мелисси Клеммонс
|author = Румизен Мелисси Клеммонс
| url = http://www.hokma.ru/index.php?n=54&doc=498&lang=rus
|url = http://www.hokma.ru/index.php?n=54&doc=498&lang=rus
| title = ИАЦ «Хокма»
|title = ИАЦ «Хокма»
| publisher = М.: АСТ, Астрель
|publisher = М.: АСТ, Астрель
| datepublished = 2004
|datepublished = 2004
| accessdate = 6 октября 2008
|accessdate = 2008-10-06
| lang = ru
|lang = ru
| description = «Шаг за шагом: Управление знаниями»
|description = «Шаг за шагом: Управление знаниями»
|deadlink = no
| archiveurl = https://www.webcitation.org/5wZrxwrFW
| archivedate = 2011-02-18
}}
}}



Текущая версия от 00:26, 25 декабря 2021

Лу́чшая пра́ктика (англ. best practice) — формализация уникального успешного практического опыта. Согласно идее лучшей практики, в любой деятельности существует оптимальный способ достижения цели, и этот способ, оказавшийся эффективным в одном месте, может оказаться столь же эффективным и в другом. В литературе по менеджменту англ. термин часто переводится на русский как передовой опыт.

Впервые идею лучших практик сформулировал в 1914 году Фредерик Тейлор: «Среди всего многообразия методов и инструментов, используемых в каждый момент каждого процесса, всегда есть один метод и инструмент, который работает быстрее и лучше остальных». Однако сам принцип лучших практик существует как минимум со времён средневековья (в качестве примера можно упомянуть запреты на раскрытие цеховых секретов).

Цель системы лучших практик — обеспечение возможности обнаружения и использования того, что уже существует.

Примечания

[править | править код]
  • «Аналогично шеф…» или использование метода аналогов при выборе направления развития

Игорь Шелухин, Журнал «Top-Manager» № 24/2003

  • Как перенять передовой опыт других компаний

Артем Белов, Журнал «Генеральный Директор», 10 июля 2006

  • Румизен Мелисси Клеммонс. ИАЦ «Хокма». М.: АСТ, Астрель (2004). — «Шаг за шагом: Управление знаниями». Дата обращения: 6 октября 2008.