SMART: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Urfiner (обсуждение | вклад) →Расшифровка: Убрал цитату ни к месту |
→Расшифровка: Исправила 2 ошибки: по окончаниИ, по наступлениИ Метки: с мобильного устройства из мобильной версии |
||
| Строка 27: | Строка 27: | ||
| T |
| T |
||
| Time-bound (Ограниченность во времени) |
| Time-bound (Ограниченность во времени) |
||
| Определение временного [[Триггер (значения)|триггера]] / промежутка, по |
| Определение временного [[Триггер (значения)|триггера]] / промежутка, по наступлении / окончании которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). Например, «к окончанию второго квартала следующего года увеличить прибыль собственного предприятия на 25 % относительно чистой прибыли текущего года за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80% от текущего количества». |
||
|} |
|} |
||
Версия от 23:23, 10 октября 2020
SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. Первое известное использование термина встречается в работе Пола Майра (Paul J Meyer) в 1965 и позже в ноябре 1981 в работе Management Review by George T. Doran[1].
Расшифровка
Нет четкого мнения, сколько должно быть критериев: пять или семь. Обычно принимаются следующие значения:
| Буква | Значение | Пояснение |
|---|---|---|
| S | Specific (Конкретность) | Объясняется, что именно необходимо достичь. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия». |
| M | Measurable (Измеримость) | Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25% относительно чистой прибыли текущего года». |
| A | Attainable (Достижимость) | Объясняется, за счет чего планируется достичь цели. И возможно ли ее достигнуть вообще. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25% относительно чистой прибыли текущего года за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 % от текущего количества». А вот совершить кругосветный круиз на резиновой уточке вряд ли удастся. |
| R | Relevant (Уместность) | Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели. Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо. Например, если брать «сокращение штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80 %» в качестве отдельной подзадачи, которая также ставится по SMART, то сотрудников можно не увольнять, а перевести на иные должности, на которых эти сотрудники смогут принести компании доход, а не просто экономию. Если брать страховую компанию, то вместо увольнения сотрудникам можно предложить продолжить работу в качестве агента либо не расходовать средства на автоматизацию, а просто увеличить норму выработки. |
| T | Time-bound (Ограниченность во времени) | Определение временного триггера / промежутка, по наступлении / окончании которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). Например, «к окончанию второго квартала следующего года увеличить прибыль собственного предприятия на 25 % относительно чистой прибыли текущего года за счет снижения себестоимости продукции, автоматизации ресурсоемких операций и сокращения штата занятых на исполнении автоматизируемых операций сотрудников на 80% от текущего количества». |
Примечания
- ↑ Doran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Management Review, Volume 70, Issue 11(AMA FORUM), pp. 35-36.