Топ-менеджмент: различия между версиями
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Mitte27 (обсуждение | вклад) м ВС |
|||
| Строка 38: | Строка 38: | ||
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика|издательство= [[Альпина Паблишер]]|год= 2013|место = М.|страниц= 152|isbn= 978-5-9614-4407-0|ref= Ветлужских, Елена}} |
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика|издательство= [[Альпина Паблишер]]|год= 2013|место = М.|страниц= 152|isbn= 978-5-9614-4407-0|ref= Ветлужских, Елена}} |
||
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI|издательство= Альпина Паблишер|год= 2013|место = М.|страниц= 217|isbn= 978-5-9614-4385-1|ref= Ветлужских, Елена}} |
* {{книга|автор= Елена Ветлужских|заглавие= Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI|издательство= Альпина Паблишер|год= 2013|место = М.|страниц= 217|isbn= 978-5-9614-4385-1|ref= Ветлужских, Елена}} |
||
{{ВС}} |
|||
[[Категория:Должности управленцев]] |
[[Категория:Должности управленцев]] |
||
Версия от 11:39, 30 ноября 2021
 | Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы литературного русского языка. |
Топ-менеджмент (от англ. Top management) — группа руководителей организации высшего уровня иерархии, которые ежедневно несут ответственность за эффективное управление этой организацией. Такие руководители советом директоров и/или акционерами наделены необходимыми властью и полномочиями.
Топ-менеджмент реализует политику (сформулированную советом директоров): цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджмент принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника организации, а также несут ответственность за успешность или неудачи организации[1].
Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за различные направления деятельности организации или компании[2]. К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров[1].
Позиции топ-менеджеров
- генеральный директор;
- главный бухгалтер;
- исполнительный директор;
- коммерческий директор;
- директор по производству;
- операционный директор;
- финансовый директор;
- директор по персоналу и организационному развитию.
Способы мотивации топ-менеджеров
Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.
Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:
- Предоставление доли собственности предприятия.
- Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
- Опционы. Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
- Фантомные акции[3].
Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты(акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад[4].
 | Это заготовка статьи по экономике. Помогите Википедии, дополнив её. |
Примечания
- ↑ 1 2 Boris Groysberg, L. Kevin Kelly, Bryan MacDonald The New Path To the C-Suite // Harvard Business Review, March 2011. (англ.)
- ↑ Thomas M. Hout, John C. Carter Getting It Done: New Roles for Senior Executives // Harvard Business Review, November 1995. (англ.)
- ↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 90.
- ↑ Ветлужских, Елена, 2013, с. 118.
Литература
- Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0.
- Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1.
 |
|---|
