Компетенция (управление персоналом): различия между версиями
| [непроверенная версия] | [непроверенная версия] |
Thijs!bot (обсуждение | вклад) м robot Adding: pl:Kompetencja |
орфография и пунктуация |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
Следует разделять общую компетенцию (от {{lang-en|competence}}) и отдельные компетенции от {{lang-en|competency}} |
Следует разделять общую компетенцию (от {{lang-en|competence}}) и отдельные компетенции от {{lang-en|competency}} |
||
'''Компетенция''' (от {{lang-en|competence}}) — это личная способность специалиста решать определенный класс профессиональных задач. |
'''Компетенция''' (от {{lang-en|competence}}) — это личная способность специалиста решать определенный класс профессиональных задач. Также под компетенцией понимают формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников). В данном понимании компетенции используются при оценке персонала. |
||
Cовокупность компетенций; наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области называют [[Компетентность|Компетентностью]]. |
Cовокупность компетенций; наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области называют [[Компетентность|Компетентностью]]. |
||
| Строка 17: | Строка 17: | ||
== Компетенции в оценке персонала == |
== Компетенции в оценке персонала == |
||
Компетенции используются при [[оценка персонала|оценке персонала]] компании. В этом случае совокупность компетенций представляет собой Модель Компетенций |
Компетенции используются при [[оценка персонала|оценке персонала]] компании. В этом случае совокупность компетенций представляет собой Модель Компетенций, описывающих качества, необходимые персоналу в данной компании для того, чтобы быть успешными. Можно выделить '''корпоративные компетенции''' — необходимые всем сотрудникам компании, '''менеджерские компетенции''' — необходимые руководителям компании (всем или только определенного уровня), а также специальные (специфические) компетенции, необходимые только какой-то определенной категории сотрудников (''например:'' менеджеры по продажам). |
||
На основе [[Модели компетенции]] построен такой метод оценки как [[ассессмент-центр]]. Также в практике используются ''интервью по компетенциям.'' |
На основе [[Модели компетенции]] построен такой метод оценки как [[ассессмент-центр]]. Также в практике используются ''интервью по компетенциям.'' |
||
Версия от 21:16, 4 марта 2007
Следует разделять общую компетенцию (от англ. competence) и отдельные компетенции от англ. competency
Компетенция (от англ. competence) — это личная способность специалиста решать определенный класс профессиональных задач. Также под компетенцией понимают формально описанные требования к личностным, профессиональным и т. п. качествам сотрудников компании (или к какой-то группе сотрудников). В данном понимании компетенции используются при оценке персонала.
Cовокупность компетенций; наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области называют Компетентностью.
Виды компетенций
- Учебно-познавательная компетенция — это совокупность умений и навыков познавательной деятельности. Владение механизмами целеполагания, планирования, анализа, рефлексии, самооценки успешности собственной деятельности. Владение приемами действий в нестандартных ситуациях, эвристическими методами решения проблем. Владение измерительными навыками, использование статистических и иных методов познания.
- Информационная компетенция — это способность при помощи информационных технологий самостоятельно искать, анализировать, отбирать, обрабатывать и передавать необходимую информацию.
- Коммуникативная компетенция — это владение навыками взаимодействия с окружающими людьми, умение работы в группе. Знакомство с различными социальными ролями.
- и мн. др.
Компетенции в оценке персонала
Компетенции используются при оценке персонала компании. В этом случае совокупность компетенций представляет собой Модель Компетенций, описывающих качества, необходимые персоналу в данной компании для того, чтобы быть успешными. Можно выделить корпоративные компетенции — необходимые всем сотрудникам компании, менеджерские компетенции — необходимые руководителям компании (всем или только определенного уровня), а также специальные (специфические) компетенции, необходимые только какой-то определенной категории сотрудников (например: менеджеры по продажам).
На основе Модели компетенции построен такой метод оценки как ассессмент-центр. Также в практике используются интервью по компетенциям.
 | Это заготовка статьи. Помогите Википедии, дополнив её. |