Омаэ, Кэнъити

Омае, Кеничи

Кеничи Омае
Kenichi Ohmae
Дата рождения	21 февраля 1941(1941-02-21) (83 года)
Место рождения	Китакюсю, Фукуока, Япония
Страна	Япония
Род деятельности	бизнесмен, экономист, политолог, бизнес-теоретик, бизнес-консультант, преподаватель университета, писатель
Научная сфера	менеджмент
Место работы	Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе
Альма-матер	Массачусетский технологический институт Университет Васэда Токийский технологический институт
Награды и премии	"Один из пяти гуру менеджмента мирового уровня, The Economist"
Сайт	kohmae.com

Кеничи Омае (англ. Kenichi Ohmae) (возможно написание Кенити Омаэ) — ученый, гуру стратегичекого менеджмента. Учился в Университете Васэда и Токийском технологическом институте. Получил степень доктора философии в области ядерной техники в Массачусетском технологическом институте. Вначале работал старшим инженером в компании Hitachi, участвовал в разработке реактора на быстрых нейтронах. В течение двадцати пяти лет был партнером японского отделения McKinsey & Company. Консультирует известнейшие мировые компании по стратегическим вопросам. Основная профессиональная сфера — создание творческих стратегий и разработка организационных принципов их внедрения. На родине в Японии его называют «Господином Стратегия». В 1994 году журнал The Economist включил Кеничи Омае в список пяти гуру менеджмента мирового уровня. В 1995 году Нотр-Дамский университет присвоил ему почетную степень доктора. Кеничи Омае — автор пяти книг, посвященных стратегии (три из них стали в Японии бестселлерами) и множества статей, опубликованных в журналах Journal of Nuclear Engineering,Journal of Nuclear Materials Chief Executive, European Management, The McKinsey Quarterly и The Harvard Business Review. В настоящее время Кеничи Омае живет в Йокохаме вместе с женой Джанет и детьми Соки и Хироки. В свободное время увлекается музыкой (кларнет), парусным спортом и дайвингом.

Стратегический треугольник - модель 3C

Кеничи Омае - создатель модели трех факторов ("стратегический треугольник"), влияющих на успех стратегии компании -Модели 3C. (Напомним что у другого стратегического гуру Майкла Портера модель включает пять факторов. Согласно Омае, успешный стратег должен фокусироваться на следующих трех факторах: 1.Компания (The Corporation) 2.Клиент(The Customer) 3.Конкуренты (The Competitors)

При построении любой деловой стратегии необходимо принимать во внимание главных игроков: саму компанию, клиентов/потребителей и конкурентов. Каждый из этих трех стратегических игроков — живой организм с собственными интересами и целями. Вместе они образуют стратегический треугольник.

Компания

Комапния должна понять свое ключевое стратегическое преимущество и не пытаться быть хорошей во всем. Например четко решить что она производит а что - покупает на стороне, каким образом добивается сокращения затрат (если это вообще необходимо)

Клиент

Кто ваши клиенты, на какой сегмент вы ориентируетесь?

Конкуренты

Чем вы отличаетесь от конкурентов, почему клиенты должны выбирать именно вас? Ориентируетесь вы на силу бренда или на эффективность производства, экономичность?

Книги

• Кеничи Омае. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски = The Mind of the Strategist". — М.: Альпина, 2008. — С. 215. — ISBN 978-5-9614-0812-6.
• Аудиокнига «Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски»
• Видеокурс на DVD «Построение успешных стратегий» (с рабочей тетрадью).
• The End of the Nation State ISBN 978-0684825281
• The Borderless World ISBN 978-0887309670