Schlumberger

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Это старая версия этой страницы, сохранённая Alirezabot (обсуждение | вклад) в 10:32, 13 сентября 2012 (r2.7.2) (робот добавил: fa:شلومبرجر). Она может серьёзно отличаться от текущей версии.
Перейти к навигации Перейти к поиску
Schlumberger
фр. Schlumberger
Тип Публичная компания
Листинг на бирже NYSE: SLB
Основание 1926
Основатели Конрад Шлюмберже
Расположение  США: Хьюстон (штат Техас)
Ключевые фигуры Паал Кибсгаард (главный управляющий)
Отрасль Нефтесервисные услуги
Собственный капитал
  • 41,5 млрд $ (31 декабря 2016)[1]
Оборот $23,28 млрд (2007 год)
Операционная прибыль
  • 5,01 млрд $ (2022)[2]
Чистая прибыль $5,18 млрд (2007 год)
Активы
  • 78 млрд $ (31 декабря 2016)[1]
Капитализация
  • 113 млрд $[3]
Число сотрудников Свыше 80 тыс. человек
Сайт www.slb.com
Логотип Викисклада Медиафайлы на Викискладе

Schlumberger (рус. Шлюмберже) — крупнейшая нефтесервисная компания. Штаб-квартиры компании расположены в Хьюстоне и в Париже. Зарегистрирована компания на Нидерландских Антильских островах[4]офшорной зоне).

Основана в 1927 году. Название происходит от имени основателей — французов братьев Конрада и Марселя Шлюмберже.

Собственники и руководство

Исследовательский центр Schlumberger в Кембридже (Великобритания)

Около 3 % акций компании распределены среди менеджмента, 97 % находятся в свободном обращении (крупнейший институциональный инвестор — FMR LLC (5,9 %)). Капитализация на середину апреля 2008 года — $109,15 млрд.[5]

Главный управляющий — Паал Кибсгаард (Paal Kibsgaard)[6].

Деятельность

Компания предоставляет широкий спектр услуг, связанных с разработкой нефтяных месторождений — геологоразведка — WesternGeco, каротаж — сегмент WireLine, сопровождение бурения — сегмент Drilling & Measurements, испытание скважин — Well Testing Services, ремонт скважин, интенсификация добычи нефти (в том числе с применением гидроразрыва пласта — Well Fracturing Services, а также с применением насосов — Artificial Lift), цементирование скважин — Well Cementing Services, заканчивание скважин — Completions, сегмент занимающийся буровыми растворами — M-I SWACO. Деятельность компании ведётся в более чем 80 странах, включая Россию и Казахстан. Основные мировые конкуренты Schlumberger — компании Halliburton, Baker Hughes и Weatherford.

Общая численность персонала — свыше 120 тыс. человек (более 140 национальностей), компания представлена в 80 странах мира. Выручка в 2007 году — $23,28 млрд (в 2006 году — $19,23 млрд), чистая прибыль — $5,18 млрд ($3,7 млрд)[5].

Непрофильные активы

В России известен IT-бизнес Schlumberger по производству смарткарт и сопутствующей инфраструктуре. Этот актив был выведен в самостоятельное предприятие Axalto. Впоследствии Axalto (второе место в мире по производству смарткарт) был объединён с Gemplus (первое место), результатом чего стала компания Gemalto.

Schlumberger в России

Компания начала свою деятельность в Советской России ещё в 1920-х годах с содействия в добыче бакинской нефти.

Затем, после 60-летнего перерыва, компания в 1990-х годах возобновила свою деятельность в России. В 2007 году компания открыла в Тюмени один из крупнейших учебных центров в мире для подготовки специалистов для компании и индустрии в целом[7]. В Новосибирске действует научно-исследовательский центр по стимуляции добычи нефти, услугами которого пользуются подразделения Schlumberger в других странах. «Шлюмберже» сотрудничает с крупными техническими университетами России. Ректор МФТИ Николай Кудрявцев является членом совета директоров корпорации. Производственные мощности компании расположены как в Тюмени, так и в других регионах России.

Выручка Schlumberger в России в 2006 году составила около $1,25 млрд.[5]

Критика

В России ряд нефтяных компаний (в частности, «ЮКОС», «Газпром нефть» и др.) неоднократно обвинялись в том, что они недальновидно разрабатывали месторождения, добывая легкоизвлекаемые запасы. При этом применялись методы интенсификации нефтедобычи (основным подрядчиком при этом была компания Schlumberger). Это, по мнению критиков, приводило к обводнению пластов и ухудшению качества запасов.[8][9] На доставшихся «Роснефти» месторождениях «ЮКОСа» сейчас также активно применяется эта методика интенсификации добычи (в частности, в 2007 году компания планировала осуществить гидроразрыв пласта на 440 скважинах); «Роснефть» и «Газпром нефть» остаются в числе крупнейших клиентов Schlumberger[10][11].

Примечания

  1. 1 2 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/87347/000156459017000589/slb-10k_20161231.htm
  2. Form 10-K — 2023.
  3. https://www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=SLB.N
  4. Listings Directory Schlumberger Limited (англ.). NYSE. Дата обращения: 16 марта 2011. Архивировано 14 февраля 2012 года.
  5. 1 2 3 Вера Сурженко. «Мы не продавали наши технологии», — Эндрю Гулд, генеральный директор и председатель совета директоров Schlumberger // Ведомости, № 74 (2096), 23 апреля 2008
  6. Executive Management, Schlumberger. // slb.com. Дата обращения: 2012-6-25. Архивировано 27 июня 2012 года.
  7. Правительство Тюменской области и компания «Шлюмберже» продолжат сотрудничество. // t-l.ru. Дата обращения: 2012-1-15. Архивировано 14 февраля 2012 года.
  8. Финам.ru — Макроэкономические сценарии и прогнозы -> Тенденции развития российской нефтяной промышленности // finam.ru  (Дата обращения: 11 июня 2010)
  9. Анатолий Дмитриевский, директор Института проблем нефти и газа РАН, академик РАН. Нефть и политика // kreml.org  (Дата обращения: 11 июня 2010)
  10. Гидроразрыв пласта: методы добычи «Роснефти» остаются «колониальными» // rusnord.ru  (Дата обращения: 11 июня 2010)
  11. Выступление президента нефтесервисной компании «Шлюбмерже» в Ханты-Мансийске // advis.ru  (Дата обращения: 11 июня 2010)

Ссылки