Управление инвестициями
 | Для улучшения этой статьи желательно:
|
Определение
Инвестиционный менеджмент — это процесс управления денежными потоками, который, в отличие от инструментария финансового менеджмента, может выходить за рамки так называемой основной деятельности организации или частного лица, занимающегося предпринимательской деятельностью либо деятельностью, направленной на получение дохода физического лица[1].
Функции инвестиционного менеджмента
Функциями инвестиционного менеджмента для коммерческих структур и лиц, нацеленных на получение дохода, являются[2]:
1) Максимизация потенциальной прибыли от участия в инвестиционном проекте
2) Минимизация рисков от участия в инвестиционном проекте
3) Оптимизация отношений с государственными структурами посредством инструментария GR-менеджмента
4) Минимизация сумм вложений, инвестиций и долевого участия в инвестиционный проект
5) Сохранение значимых параметров инвестиционного проекта при соблюдении предыдущих пунктов (например, качества конструкции здания при инвестиционном проекте по строительству и коммерческой реализации данного здания)
Функциями инвестиционного менеджмента для некоммерческих структур и лиц, нацеленных на получение социального эффекта, являются[2]:
1) Минимизация сумм вложений в социально значимый инвестиционный проект
2) Максимизация социального эффекта от инвестиционного проекта
3) Оптимизация отношений с государственными структурами посредством инструментария GR-менеджмента
*) Могут добавиться негласные функции, то есть те, о которых явно не говорят, но которые, при этом, фактически ставятся во главу угла социального проекта в инвестиционном менеджменте как, например, создание де-факто коммерческого характера де-юре некоммерческого инвестиционного проекта.
Функциями инвестиционного менеджмента для государственных структур являются[2]:
1) Минимизация сумм вложений в инвестиционный проект по смыслу 44-ФЗ
2) Выполнение формальных критериев оформления и содержания инвестиционного проекта, по смыслу общего законодательства о государственной службе, в частности, 79-ФЗ
3) Оптимизация отношений с вышестоящими и надзорными государственными структурами посредством инструментария GR-менеджмента
*) Могут также добавиться негласные функции в рамках, например, процесса принятия управленческих решений
Примечания
- ↑ Шеметев А.А. Самоучитель по антикризисному управлению для директоров и владельцев фирм / Фонд РАО. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2009. — 636 с. — ISBN 978-5-88425-237-0.
- ↑ 1 2 3 Шеметев А.А. Самоучитель по комплексному финансовому анализу и прогнозированию банкротства; а также по финансовому менеджменту-маркетингу. — Научное. — Екатеринбург: Полиграфист, 2010. — 636 с. — ISBN 978-5-88425-243-1.