職權：修订间差异
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'''職權'''（英語：authority），是管理職位所擁有的發佈命令，以及期望命令被執行的一種權力。<ref name="MBA智庫百科">{{Cite web |url=http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%81%8C%E6%9D%83 |title=MBA智庫百科 |accessdate=2016-03-07 |archive-date=2016-03-07 |archive-url=https://web.archive.org/web/20160307033658/http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%81%8C%E6%9D%83 |dead-url=no }}</ref>大型企業會制訂職位說明的正式文件，上面列舉各種職位所擁有的權利與應負的責任，以及該職位在組織中與其他職位的關係，例如向誰報告、與誰接觸及對誰負責等。<ref>許是祥譯，《企業管理：理論·方法·實務》，中華企業管理發展中心，第175頁</ref> |
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== 職權的來源 == |
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'''職權'''是來自於[[職位]]上的[[權利]]，不因人而異，即透過正式法律途徑，[[組織]]授予某項職位的權力。 |
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關於職權的來源，有如下幾種理論： |
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*職權的接受理論：主張職權是由下而上，唯有部屬接受命令，其主管才實質獲得職權。 |
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*情勢職權論：當有危機發生時，在場的某些人物掌握情勢而採取行動，不論是否獲得正式授權，均已實質行使職權。 |
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*知識職權論：對某一狀況認識最多者，便能負責相關作業。<ref>許是祥譯，《企業管理：理論·方法·實務》，中華企業管理發展中心，第175-177頁</ref> |
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== 職權 |
== 職權的種類 == |
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職權分為直線職權、參謀職權和職能職權三種形式： |
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可分為古典思想，行為思想以及情境思想。 |
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* 直線職權：主管指揮部屬的權力，也就是「指揮權」。 |
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*古典思想（可分為以下三種理論） |
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* 參謀職權：管理者僅擁有建議權或審核權，而沒有直接指揮的權力。 |
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* 職能職權：參謀人員或某些主管所擁有的原屬直線主管的一部分權力。<ref name="MBA智庫百科"/> |
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**魅力理論：許多人之所以能夠運用職權是因為他們其有一些個人個性，比如智慧或神格話性格；透過這些個人性格及神格所附帶產生之權力，使他們命令或指揮他人的能力，超過僅僅由職位所賦予的職權。 |
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**知識理論：某一情況認識最多者，便得負責有關作業。 |
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*行為思想 |
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並未放棄古典思想的說法，只是再提出要注意下屬思想。 |
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**接受理論：職權的發揮不但看主管是否有權，還要看下屬的接受程度。而事實上主管職權是否為下屬接受，應視下屬的無異區間。影響無異區間的四要素： |
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***1.下屬對主管命令的了解程度。 |
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***2.主管命令符合組織目的的程度。 |
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***3.命令與個人利益的衝突情況。 |
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***4.下屬在心智上與體力上能負擔的程度。 |
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*情境思想 |
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Follet提出情境職權論：只有在主管與下屬都認為在某種程度下，有行使某種職權的必要時，職權才成立。 |
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== 參考資料 == |
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[[Category:企業管理]] |
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[[Category:人力資源管理]] |
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職權（英語：authority），是管理職位所擁有的發佈命令，以及期望命令被執行的一種權力。[1]大型企業會制訂職位說明的正式文件，上面列舉各種職位所擁有的權利與應負的責任，以及該職位在組織中與其他職位的關係，例如向誰報告、與誰接觸及對誰負責等。[2]
職權的來源
[编辑]關於職權的來源，有如下幾種理論：
- 職權的形式理論：主張職權源自組織頂層，為企業所有者的私有財產權，層層下授經股東、股東大會、董事會、總經理、各級主管，以至於一般員工。
- 職權的接受理論：主張職權是由下而上，唯有部屬接受命令，其主管才實質獲得職權。
- 情勢職權論：當有危機發生時，在場的某些人物掌握情勢而採取行動，不論是否獲得正式授權，均已實質行使職權。
- 知識職權論：對某一狀況認識最多者，便能負責相關作業。[3]
職權的種類
[编辑]職權分為直線職權、參謀職權和職能職權三種形式：
- 直線職權：主管指揮部屬的權力，也就是「指揮權」。
- 參謀職權：管理者僅擁有建議權或審核權，而沒有直接指揮的權力。
- 職能職權：參謀人員或某些主管所擁有的原屬直線主管的一部分權力。[1]