目標管理：修订间差异
删除的内容 添加的内容
小 robot Adding: ja:目標による管理, pl:Zarządzanie przez cele |
小 使用HotCat已添加Category:各類管理 |
||
| （未显示30个用户的36个中间版本） | |||
| 第1行： | 第1行： | ||
{{Multiple issues| |
|||
| ⚫ | |||
{{Expand language|1=en|time=2022-08-18T21:47:57+00:00}} |
|||
{{Unreferenced|time=2022-08-18T21:47:57+00:00}} |
|||
}} |
|||
| ⚫ | |||
==簡介== |
== 簡介 == |
||
近現代所指之目標管理是指上下級[[企業]]主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。 |
近現代所指之目標管理是指上下級[[企業]]主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。 |
||
[[第二次世界大战]]期间，[[美国]][[麻省理工学院]]克尔特.李温博士（Dr. Kurt Lewin）观察到家庭主妇购买食物习惯：依照她们家庭需要及财务状况，设定目标有计划来购买。这启发他想出了“目标管理”的构思。他认为设定目标将成为日常生活的一部分，不但个人应有目标，整个组织机构亦应确立目标，有一定运作方向。这一理论后由管理大师[[彼得·杜拉克]]（Peter F. Drucker）极力倡导，在各类型组织机构中实施。 |
|||
一般來言，該理論首揭於[[1954年]]《The Practice of Management》一書，作者為彼得·杜拉克。 |
|||
總而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。 |
|||
== |
== 参看 == |
||
*[[目标设定理论]] |
|||
| ⚫ | |||
*[[關鍵績效指標]] |
|||
*[[SMART原則]] |
|||
== 外部链接 == |
|||
| ⚫ | |||
{{管理學|state=autocollapse}} |
|||
| ⚫ | |||
{{彼得·德鲁克}} |
|||
{{Authority control}} |
|||
[[de:Management by objectives]] |
|||
| ⚫ | |||
[[en:Management by objectives]] |
|||
[[ |
[[Category:各類管理]] |
||
[[no:Målstyring]] |
|||
[[pl:Zarządzanie przez cele]] |
|||
[[pt:Administração por objetivos]] |
|||
2023年12月13日 (三) 12:10的最新版本
 |
目標管理（英語：Management by objectives，简称MBO）是1960年代末期之後迅速發展的企業管理理論之一，首先提出者為彼得·杜拉克。
簡介
[编辑]近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。
第二次世界大战期间，美国麻省理工学院克尔特.李温博士（Dr. Kurt Lewin）观察到家庭主妇购买食物习惯：依照她们家庭需要及财务状况，设定目标有计划来购买。这启发他想出了“目标管理”的构思。他认为设定目标将成为日常生活的一部分，不但个人应有目标，整个组织机构亦应确立目标，有一定运作方向。这一理论后由管理大师彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）极力倡导，在各类型组织机构中实施。
總而言之，目標管理是利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，其最終目的在促進企業績效提昇的一套管理系統。
