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明基西門子:修订间差异

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== 併購後的明碁西門子 ==
==併購原因==
雖然明基在[[投影機]]市場的表現優異,銷售量排名[[欧洲|歐洲]]第一、全球第二,但手機市場佔有率不到全球的1%,[[BenQ]]急速希望提高知名度。而西門子在[[拉丁美洲]]有一定的佔有率及全球的知名度,為明基成為國際大廠的跳板,於是展開明基與西門子手機部門併購案。但因在併購前,西門子手機部門早已出現財務危機,再加上東西方文化的差異,所以這場併購案在最初便受到外界兩極化的評論。
併購西門子之前便預估將虧損100億,但在第一年便虧損200億元,併購西門子滿一年的一週前,[[2006]]9月28日,明官方宣佈不再投資其德國手機子公司,並考慮申請無力清償保護,以進入法定接管程序。過去一年,明基手機部門虧損超過八億歐元,折合新台幣約三百五十億元,平均每天虧損一億元。官方表示:產品開發不順,是失敗的主要關鍵。
#www.benq.com.tw


==併購後的明基西門子==
[[Category:台公司]]
[[基]]併購[[西門子]]之前便預估將虧損100億,但在第一年便虧損200億元,併購西門子滿一年的一週前,2006年9月28日,明官方宣佈不再投資其[[德國]]手機子公司,並考慮申請無力清償保護,以進入法定接管程序。{{fact|過去一年}},明基手機部門虧損超過八億歐元,折合新台幣約350億元,平均每天虧損一億元。官方表示:產品開發不順,是失敗的主要關鍵。
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==失敗原因==
[[bs:Benq-Siemens]]
報告指出,明基西門子破局的原因複雜,除了產品開發不順之外,[[西門子]][[手機]]部門的巨額虧損,遠超過[[明基]]最初的評估,加上整個[[併購]]案進行程序過慢,便無法及時統一管理,而公司內部又因[[台灣]]與[[德國]]雙方的研發團隊出現衝突,相互對立,不善合作,更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。
[[de:BenQ Mobile]]

[[en:BenQ-Siemens]]
==相關連結==
[[nl:BenQ-Siemens]]
*[[友達光電]]
[[pt:BenQ-Siemens]]
*[[佳世達科技]]
*[[明基電通]]
*[[西門子公司]]

[[Category:台灣已結業公司]]
[[Category:2005年成立的公司]]
[[Category:2006年結業公司]]

2024年4月15日 (一) 17:41的最新版本

明基西門子商標

明基通信(BenQ Mobile)是台灣明基電通的一家已宣佈破產子公司,其擁有BenQBenQ-SIEMENSSIEMENS三種品牌。明基電通於2005年6月7日無預警宣佈併購德國西門子公司手機部門,明基也將取得西門子授權BenQ-SIEMENS品牌使用權為五年,西門子品牌(SIEMENS)則為十八個月,並在2005年10月1日生效。併購後,明基西門子成為當時全球第四大的手機品牌。

併購原因

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雖然明基在投影機市場的表現優異,銷售量排名歐洲第一、全球第二,但手機市場佔有率不到全球的1%,BenQ急速希望提高知名度。而西門子在拉丁美洲有一定的佔有率及全球的知名度,為明基成為國際大廠的跳板,於是展開明基與西門子手機部門併購案。但因在併購前,西門子手機部門早已出現財務危機,再加上東西方文化的差異,所以這場併購案在最初便受到外界兩極化的評論。

併購後的明基西門子

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明基併購西門子之前便預估將虧損100億,但在第一年便虧損200億元,在併購西門子滿一年的一週前,2006年9月28日,明基官方宣佈不再投資其德國手機子公司,並考慮申請無力清償保護,以進入法定接管程序。過去一年[來源請求],明基手機部門虧損超過八億歐元,折合新台幣約350億元,平均每天虧損一億元。官方表示:產品開發不順,是失敗的主要關鍵。

明基西門子S68

失敗原因

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報告指出,明基西門子破局的原因複雜,除了產品開發不順之外,西門子手機部門的巨額虧損,遠超過明基最初的評估,加上整個併購案進行程序過慢,便無法及時統一管理,而公司內部又因台灣德國雙方的研發團隊出現衝突,相互對立,不善合作,更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。

相關連結

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