明基西門子：修订间差异
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[[明基]]併購[[西門子]]之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，[[2006年]][[9月28日]]，明基官方宣佈不再投資其[[德國]]手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。過去一年，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約350億元，平均每天虧損一億元。官方表示：產品開發不順，是失敗的主要關鍵。 |
[[明基]]併購[[西門子]]之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，[[2006年]][[9月28日]]，明基官方宣佈不再投資其[[德國]]手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。{{fact|過去一年}}，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約350億元，平均每天虧損一億元。官方表示：產品開發不順，是失敗的主要關鍵。 |
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[[File:Benq.siemens.s68.jpg|thumb|明基西門子S68]] |
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2010年2月17日 (三) 04:19的版本
明基通信（BenQ Mobile）是一家已宣經佈破產台灣明基電通的子公司，其擁有BenQ、BenQ-SIEMENS、SIEMENS三種品牌。明基電通於2005年6月7日無預警宣佈併購德國西門子公司手機部門，明基也將取得西門子授權BenQ-SIEMENS品牌使用權為五年，西門子品牌（SIEMENS）則為十八個月，並在2005年10月1日生效。併購後，明基西門子將成為全球第四大的手機品牌。
併購原因
雖然明基在投影機市場的表現優異，銷售量歐洲排名第一，全球第二，但手機市場佔有率不到全球的1%，BenQ急速希望提高知名度，而西門子在拉丁美洲有一定的佔有率及全球的知名度，為明基成為國際大廠的跳板，於是展開明基與西門子手機部門併購案，但因在併購前，西門子手機部門早已出現財務危機，再加上東西方文化的差異，所以這場併購案在最初便受到外界兩極化的評論。
併購後的明基西門子
明基併購西門子之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，2006年9月28日，明基官方宣佈不再投資其德國手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。過去一年[來源請求]，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約350億元，平均每天虧損一億元。官方表示：產品開發不順，是失敗的主要關鍵。
失敗原因
報告指出，明基西門子破局的原因複雜，除了產品開發不順之外，西門子手機部門的巨額虧損，遠超過明基最初的評估，加上整個併購案進行程序過慢，便無法及時統一管理，而公司內部又因台灣與德國雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。