明基西門子：修订间差异

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2009年3月24日 (二) 06:17的版本

明基通信（BenQ Mobile）是一家已宣佈破產的台灣明基電通子公司，其擁有BenQ、BenQ-SIEMENS、SIEMENS三種品牌。明基電通於2005年 6月7日無預警宣佈併購德國西門子公司手機部門，明基也將取得西門子授權BenQ-SIEMENS品牌使用權為五年，西門子品牌（SIEMENS）則為十八個月，並在2005年 10月1日生效。併購後，明碁西門子將成為全球第四大的手機品牌。

併購原因

雖然明基在投影機市場的表現優異，銷售量歐洲排名第一，全球第二，但手機市場佔有率不到全球的1%，BenQ急速希望提高知名度，而西門子在拉丁美洲有一定的佔有率及全球的知名度，為明基成為國際大廠的跳板，於是展開明基與西門子手機部門併購案，但因在併購前，西門子手機部門早已出現財務危機，再加上東西方文化的差異，所以這場併購案在最初便受到外界兩極化的評論。

併購後的明碁西門子

明基併購西門子之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，2006年9月28日，明碁官方宣佈不再投資其德國手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。過去一年，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約350億元，平均每天虧損一億元。官方表示：產品開發不順，是失敗的主要關鍵。

失敗原因

報告指出，明碁西門子破局的原因複雜，除了產品開發不順之外，西門子手機部門的巨額虧損，遠超過明基最初的評估，加上整個併購案進行程序過慢，便無法及時統一管理，而公司內部又因台灣與德國雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。

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-'''明碁通信{{〈}}BenQ Mobile{{〉}}是一家已宣佈破產的台灣明碁電通子公司，其擁有BenQ、BenQ-Siemens、SIEMENS三種品牌。'''明碁西門子電通 台灣[[明碁公司]]於[[2005年]][[6月7日]]無預警宣佈併購[[德國]][[西門子公司]][[手機]]部門，明基也將取得西門子授權BenQ-Siemens品牌使用權為五年，西門子品牌（Siemens）則為十八個月，並在2005年十月一日生效。併購後，明碁西門子將成為全球第四大的手機品牌。
+'''明基通信（BenQ Mobile）'''是一家已宣佈破產的台灣[[明基電通]]子公司，其擁有'''BenQ'''、'''BenQ-SIEMENS'''、'''SIEMENS'''三種品牌。[[明基電通]]於[[2005年]][[6月7日]]無預警宣佈併購[[德國]][[西門子公司]][[手機]]部門，明基也將取得西門子授權BenQ-SIEMENS品牌使用權為五年，西門子品牌（SIEMENS）則為十八個月，並在[[2005年]][[10月1日]]生效。併購後，明碁西門子將成為全球第四大的手機品牌。
-== 併購原因 ==
+==併購原因==
-雖然明碁在[[投影機]]市場的表現優異，銷售量歐洲排名第一，全球第二，但手機市場佔有率不到全球的1%，[[BenQ]]急速希望提高知名度，而西門子在[[拉丁美洲]]有一定的佔有率及全球的知名度，為明碁成為國際大廠的跳板，於是展開明碁與西門子手機部門併購案，但因在併購前，西門子手機部門早已出現財務危機，再加上東西方文化的差異，所以這場併購案在最初便受到外界兩極化的評論。
+雖然明基在[[投影機]]市場的表現優異，銷售量歐洲排名第一，全球第二，但手機市場佔有率不到全球的1%，[[BenQ]]急速希望提高知名度，而西門子在[[拉丁美洲]]有一定的佔有率及全球的知名度，為明基成為國際大廠的跳板，於是展開明基與西門子手機部門併購案，但因在併購前，西門子手機部門早已出現財務危機，再加上東西方文化的差異，所以這場併購案在最初便受到外界兩極化的評論。
-== 併購後的明碁西門子 ==
+==併購後的明碁西門子==
-[[明碁]]併購[[西門子]]之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，[[2006年]]9月28日，明碁官方宣佈不再投資其[[德國]]手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。過去一年，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約三百五十億元，平均每天虧損一億元。官方表示：產品開發不順，是失敗的主要關鍵。
+[[明基]]併購[[西門子]]之前便預估將虧損100億，但在第一年便虧損200億元，在併購西門子滿一年的一週前，[[2006年]]9月28日，明碁官方宣佈不再投資其[[德國]]手機子公司，並考慮申請無力清償保護，以進入法定接管程序。過去一年，明基手機部門虧損超過八億歐元，折合新台幣約350億元，平均每天虧損一億元。官方表示：產品開發不順，是失敗的主要關鍵。
-== 失敗原因 ==
-報告指出，明碁西門子破局的原因複雜，除了產品開發不順之外，[[西門子]][[手機]]部門的巨額虧損，遠超過[[明碁]]最初的評估，加上整個併購案進行程序過慢，便無法及時統一管理，而公司內部又因[[台灣]]與[[德國]]雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。
+==失敗原因==
+報告指出，明碁西門子破局的原因複雜，除了產品開發不順之外，[[西門子]][[手機]]部門的巨額虧損，遠超過[[明基]]最初的評估，加上整個併購案進行程序過慢，便無法及時統一管理，而公司內部又因[[台灣]]與[[德國]]雙方的研發團隊出現衝突，相互對立，不善合作，更進一步促使這場受世人高度關注的東西方公司併購案破局。
+==相關連結==
+*[[明基電通]]
+*[[西門子公司]]
+**[[臺灣吉悌電信]]
 [[Category:台湾公司]]