成本會計：修订间差异
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'''成本會計'''分為[[管理]]及[[財務]]兩個方面，成本會計協助[[管理]][[計劃]]及[[控制]][[公司]]的經營，並制定長期性或策略性的[[決策]]，並且建立有利的[[成本控制]]方法、降低[[成本]]與改良[[品質]]。 |
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[[管理層]]當局應當在料想未來發展時，做出[[預算案]][[規劃]]，使得[[公司政策]]得以釐清，[[計畫]]具體，使管理者與員工目標可以配合一致。 |
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2007年8月15日 (三) 08:00的版本
成本會計分為管理及財務兩個方面，成本會計協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質。
預算規劃
管理層當局應當在料想未來發展時，做出預算案規劃，使得公司政策得以釐清，計畫具體，使管理者與員工目標可以配合一致。
控制成本
發派給員工的職責限於可控制成本與收入，不可控制成本在預算上難以計量，在管理上與現實容易發生偏差。
以實際收入與預算及成本相較，稱為績效評估，而所採行的制度為責任會計制度
訂價
為在計算成本後，評估獲利與市場現狀所定的價格。
計算利潤
將製造成本分攤到各個製造期間或會計部門，計算成本及利潤。
方案抉擇
成本會計提供管理者在不同方案中的利潤及成本資訊，使得管理者在釐清之後能適時的對於短期、長期計畫做出修正或提出新的方案，以適應市場變遷。