許家印
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| 許家印 | |
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| 出生 | 1958年（65—66歲） 中國河南省太康縣 |
| 居住地 | 中國 |
| 國籍 | 中國 |
| 民族 | 漢族 |
| 語言 | 普通話 |
| 教育程度 | 大學 |
| 母校 | 武漢科技大學 |
| 職業 | 恆大地產創辦人兼董事長 |
| 機構 | 恆大地產 |
| 淨資產 | ▲ 396.4億人民幣（2011年） |
許家印（1958年—），漢族，恆大集團董事局主席，管理學教授、博士生導師，第十一屆全國政協委員、全國勞動模範。1996年創立恆大集團，目前位居2012中國大陸在港上市房地產公司綜合實力第一名，總資產達2100億元，2012年銷售額923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，全國第一。現擔任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省光彩事業促進會副會長等社會職務。連續五年榮膺中國慈善領域最高政府獎「中華慈善獎」，及「十大公益慈善楷模」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「中國房地產十大風雲人物」、「推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物」等諸多殊榮。
人物簡介
許家印，男，1958年生，漢族，中共黨員，恆大集團董事局主席、黨委書記兼統戰部部長。管理學教授、博士生導師，第十一屆全國政協委員、全國勞動模範。 1996年，許家印創立恆大集團，2009年成功在香港聯交所主板上市，目前已發展成為以住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業於一體的特大型企業集團。公司總資產2100億元，員工37600餘名，在中國120多個主要城市擁有大型住宅項目200多個，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭房地產企業。2012年，恆大銷售額923.2億元，納稅135億元。2013年，恆大銷售目標1000億元。 恆大秉持「民生理念」打造民生地產，滿足中國普通老百姓的住宅需求，推動中國城市發展和經濟騰飛，並且累計為中國慈善公益事業捐款超21億元。2011年，許家印捐款3.9億元，位居2012福布斯中國慈善榜榜首，成為中國首善；至2012年，許家印連續五年榮獲國家民政部頒發的中國慈善領域最高政府獎「中華慈善獎」，是該獎項創立以來獲獎次數最多的個人。 此外，許家印還兼任中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國房地產業協會副會長、廣州市房地產業協會會長、廣東省河南商會會長、廣東省見義勇為基金會副會長、廣東省民營企業商會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省光彩事業促進會副會長、香港中聯辦新家園協會副會長等職務。 曾榮獲「全國勞動模範」、「中華慈善獎」、「中國十大慈善家」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物」、「中國民營經濟十大風雲人物」、「中國房地產十大風雲人物」等榮譽。
創業經歷
知識改變命運 幼年的許家印，家境十分貧寒，常常面臨輟學的窘境。生活的艱辛沒有使許家印放棄求學的信念，反而堅定了他「知識改變命運」的決心。在親友的扶助下，許家印發奮讀書，恢復高考後的第一年，就以優異的成績考上武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)，終於學有所成。1982年許家印大學畢業被分配到河南舞陽鋼鐵公司工作。在工廠的10年，從小技術員做起，歷任車間主任、廠長等職，並獲得冶金部頒發的高級經濟師職稱。 地產業奮鬥多年 1996年許家印開始真正屬於自己的創業時，白手起家，帶着七八個人創立了恆大業集團。資金不多，但許家印卻可以憑着在這之前十多年間所積累的豐富經驗，打造譽稱中國第一個樓盤的廣州金碧花園，並藉此一舉成名，該盤成為「中國著名城鎮化社區50佳」名盤。 此後，許家印還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個樓盤同期開發的驚人紀錄，創下了房地產開發的奇蹟。1999年許家印的恆大集團位居廣州房地產企業綜合實力30強第七名，完成這一切只用了一年半的時間。 2004年，恆大戰略轉折點 2004年對恆大而言是個分水嶺：在之前，恆大是以規模取勝，度過資本原始積累的初創階段後，恆大開始走「規模+品牌」路線。當年，恆大全面實施精品戰略，以召開全員精品誓師大會、推倒金碧世紀花園造價千萬的不符合精品標準的中心園林為標誌，確立了打造精品方針。 數十倍的跨越增長 2009年11月5日，恆大成功在香港聯交所正式上市。以收盤價計算，恆大上市當天以705億港元的市值成為中國當下市值最大的民營房地產公司，許家印個人憑藉持股68%將479.49億港元收入囊中，成為中國首富。 值得一提的是，在許家印的帶領下，從2006年—2011年的短短六年間，恆大實現了各項經濟指標平均46倍的跨越增長，創造了世界企業發展史上的奇蹟。目前的恆大，已經成為以住宅產業為主，集商業、酒店、體育及文化產業於一體的特大型企業集團。公司總資產2100億元，員工37600餘名，在中國120多個主要城市擁有大型項目200多個，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭房地產企業。2012年，恆大銷售額923.2億元，納稅135億元。2013年，恆大銷售目標1000億元。
主要事跡
（一）、經濟領域 1、開拓進取，創造企業超常規發展奇蹟，推動經濟發展 自1996年創立恆大以來，許家印堅持發揚愛崗敬業、艱苦奮鬥、勇於創新、甘於奉獻的勞模精神，帶領恆大在中國特色社會主義事業發展大潮中，實現了企業從小到大、由弱到強的發展奇蹟。當前，恆大已成為在香港聯交所主板上市、總資產2100億元的特大型企業集團，是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭房地產企業。 在住宅產業方面，恆大集團現擁有中國一級資質的房地產開發公司、中國甲級資質的建築設計院、中國特級資質的建築工程公司、中國甲級資質的工程監理公司、中國一級資質的物業管理公司。至今恆大已在全國120多個主要城市，特別是在經濟欠發達地區，開發大型項目200多個，以高性價比的精品住宅項目滿足老百姓的居住需求，為提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發展做出了貢獻。 恆大連續九年蟬聯中國房地產企業十強，連續三年獲評中國房地產企業綜合實力第二名，連續三年獲評中國房地產企業品牌價值第一名， 2012年品牌價值達248.6億元；全年累計銷售金額達923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，位居全國第一。 在旅遊綜合體產業方面，恆大目前在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟南、南京、昆明、海南、啟東、石家莊、哈爾濱、烏魯木齊等全國多個城市興建特大型國際化的文化旅遊綜合體，規劃建設超五星級酒店、超大型會議中心、運動中心、娛樂中心、飲食中心、健康中心、商業中心、影城院線等十大配套及「水世界」、「樂世界」兩大主題式公園，矢志成為國內規模最大、檔次最高、功能最全，集酒店、會議、運動、文化、娛樂、飲食、健康、商業於一體的原生態文化旅遊綜合體，進一步完善區域城市配套、提升城市魅力、推動綠色經濟發展。2010年10月，重慶恆大世紀旅遊城開業；2011年6月，廣東恆大世紀旅遊城開業；2012年9月，天津恆大世紀旅遊城開業，成為恆大進軍北京市場的重磅升級之作。 在體育產業方面，2009年恆大成立廣東恆大排球俱樂部，2010年恆大成立廣州恆大足球俱樂部。恆大排球俱樂部是中國首家職業化排球俱樂部，建立了以郎平教練為核心的隊伍，並在2010年中國女排甲B聯賽中以12戰全勝戰績奪得全國冠軍，隨後以3：0戰勝美國女排國家隊，並在2011年自己第一個中國女排頂級聯賽賽季中奪得全國亞軍，在2012年擊敗「八冠王」天津女排，收穫中國女排頂級聯賽冠軍。2010年，恆大斥億元巨資入主廣州足球，矢志用三到五年奪得亞冠冠軍，實現為國爭光的宏願。廣州恆大隊在2010賽季中甲聯賽中以冠軍身份沖超，並在2011賽季就奪得中超聯賽冠軍；2012年，廣州恆大首次征戰亞冠即進入八強，為國爭光；成功衛冕2012賽季中超冠軍，成為中超歷史上首支衛冕成功的球隊；並奪得足協盃冠軍，實現中國足壇首個「大滿貫」。 在文化產業方面，2011年，許家印投入8.5億元成立文化產業集團，矢志打造中國規模最大、專業水準最高、綜合實力最強的文化旗艦，為推動中國社會主義文化事業發展做出貢獻。 在相關產業領域，恆大的快速發展極大程度上帶動了上下游產業的發展，被稱為「中小企業的上市孵化器」。目前恆大與300多家國內外知名企業開展戰略合作，在與恆大合作後，聯塑、老闆、深廣田、亞廈、嘉寓等中小企業先後順利上市，有更多的中小企業正籌備上市。 在資本市場，自2006年起，恆大多次在國際資本市場巨額融資，用於國內經濟建設。僅2010年，公司在香港上市後一年時間內融資27.5億美金。迄今，包括股權投資、上市和發債，恆大從國際資本市場共計融資超65億美金，並將所融巨資全部用於國家建設，推動各大城市經濟發展和城市化進程，推動中國體育、文化等產業的發展。
2、依法納稅，成為民營企業誠信納稅的新標杆 許家印領導下的恆大集團始終堅持依法、自覺、誠信納稅，在廣州地區乃至全國的企業納稅額排行中位居前列，成為中國企業誠信納稅的標杆，多次被各級稅務部門評為「誠信納稅先進集體」、「納稅大戶」、「納稅信譽A級企業」等榮譽稱號。 2005年-2011年，恆大全面佈局中國二三線城市，在推動區域經濟大發展的同時，公司迎來跨越發展，各項核心經濟指標6年平均增長46倍。2012年，恆大銷售金額923.2億元，納稅135億元。
3、鑽研學術，作為博士生導師開創恆大模式，培養管理人才 許家印在經濟學、管理學、哲學等各大學科領域擁有極高造詣，尤其在管理學領域堅持學以致用和自主創新，創造出獨一無二的企業發展「恆大模式」：以標準化運營和緊密型集團化管理為基礎，突出企業戰略在企業發展中的決定性作用，要求企業具備完善的制度、優秀的文化和強大的執行力，最終推動企業超常規、跨越式飛速發展。 在管理體制上，許家印着力建立科學的現代企業制度，形成了董事局、集團高管、地區公司高管的三級管理體系。集團公司與子公司之間，以產權為紐帶，下放經營權，強化監督機制。 恆大模式得到企業界、媒體界和學術界的關注和認可。在企業界，恆大模式為中國民營企業快速壯大提供了發展範本，並被眾多企業學習和效仿；在媒體界，恆大模式一直是關注焦點，被譽為「企業快速發展的榜樣力量」；在學術界，恆大模式被清華大學等眾多著名高校作為典型成功案例列入管理學教材。 2003年，許家印受聘為武漢科技大學管理學教授；2010年，許家印受聘為博士生導師，為社會培養了大批高級人才。
4、力倡誠信，規範行業秩序，營造健康經營環境 恆大創立時，許家印確立「質量樹品牌，誠信立偉業」的企業發展宗旨，率先在全社會倡導以誠信為核心的「陽光宣言」，一是樹立誠信經營理念，營造誠信經營的良好環境；二是遵守公平競爭市場原則；三是規範企業內部管理，向消費者提供精品產品、精品服務。 誠信立業的根本是產品質量，許家印在住宅開發方面建立起精品策劃、施工監控、質量考核的精品生產流程和《精品工程標準》，通過狠抓環節精品和細節精品，確保產品的精品品質。同時，在許家印的直接督促下，恆大堅決維護消費者權益，不偷工減料，不違規作業，確保工程質量；不做虛假宣傳，不搞價格欺詐，履行公開承諾；強化物業管理，完善售後服務；誠信交樓、誠信辦證。 在做好誠信經營的同時，許家印還在住宅行業內號召建立「誠信聯盟」，率先與上百家承建單位共同締結「誠信聯盟」，維護規範經營、誠信運作的市場環境。在與300多家戰略合作夥伴的合作中，許家印同樣倡導陽光交易的誠信原則，嚴格履行承諾，信守合同，實現共贏。 在許家印的領導下，恆大誠信獲得普遍認可，連年獲得「消費者最喜愛品牌」、「銀行3A級重點客戶」、「最具誠信房地產企業」、「資信20強」企業、「守合同、重信用」企業、「中國房地產誠信企業」等榮譽。
5、解決就業，旗下員工3萬7千餘名，創造42萬多農民工就業崗位 恆大快速發展得益於適度超前的人才戰略和競爭上崗的用人機制。企業隊伍從1996年成立初期的十幾人，發展到目前的37600餘人，並創造出農民工就業崗位42萬多個，極大緩解了社會就業壓力。 許家印注重引進和培養應屆優秀大學畢業生，恆大年均招聘上千名大學生，並與北大、清華等各大重點高校建立了緊密聯繫，為國家和社會培養了大批後備人才。同時恆大每年定期舉辦中高級人才招聘會、下崗分流職工專場招聘會，既注重引進中高級優秀人才，又積極配合國家政策，優先安排下崗分流職工並專門撥款，安排專業老師為下崗職工傳授銷售、禮儀、電腦等方面知識。 恆大內部形成「傳幫帶」的工作氛圍和多層次的系統培訓體系。對於業務骨幹和優秀員工，定期輸送出國培訓，學習國際先進經驗；同時每年拿出500萬元與高校聯合舉辦「項目管理」工程碩士研究生班。至今，研究生班已經成功舉辦多屆，數百名優秀員工被錄取就讀。 除直接招聘外，恆大在住宅產業開發中創造出大量農民工就業崗位。目前，恆大在建工程面積4000萬平方米，為全國42萬多農民工提供就業機會。此外，早在2007年，恆大成立全國首家民工權益保障部，對維護農民工權益、促進農民工福利提升，起到了表率作用。許家印還經常深入工地，確保民工能及時拿到工資，曾多次墊資解決農民工工資發放問題，比如在2008年墊資2000萬元。
（二）、社會責任領域 1、讓利於民，打造中國民生地產，惠及全國普通老百姓 1996年，許家印在恆大成立之初確定以「民生地產」為企業發展理念，打造老百姓負擔得起的高性價比精品住宅。為此，恆大上下在精品打造、成本控制、快速開發等方面狠下工夫，並將超前戰略佈局、規模化運營帶來的成本節約與普通老百姓共享，讓全國數十萬普通家庭成功入住高性價比的精品住宅，實現宜居夢想。 在中國前十強房企中，恆大的產品價格最低、質量較好，性價比最高，受到普通老百姓熱捧，被譽為「民生地產典範」。許家印多次提出，「恆大的利潤主要來自超前的民生地產發展戰略，來自超強的成本控制能力，來自戰略合作夥伴（供應商、建築商）的讓利。恆大要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅。」理念先進帶來了產品熱銷和業績突飛猛進：恆大2009年銷售額303億元，2010年銷售額504億元，2011年銷售額804億元，2012年銷售額923億元。2013年，恆大銷售目標1000億元。 許家印積極參與貧困地區的安居工程建設。2004年，恆大為「心繫民心工程」活動捐贈1000萬，支持貧困地區危房改造工程；2008年，積極響應黨和國家的政策，捐建1000套廉租房；2009年以來，多次率先響應國家政策在全國降價讓利，降低房價、穩定市場。
2、慈善報國，積極參與教育、扶貧、賑災等慈善事業 許家印不斷提升社會責任感，率先在業內倡導企業公民理念，致力於從更高層面提升企業的道德價值，先後為教育、扶貧、賑災等慈善事業捐款超過21億元，並連續五年獲民政部「中華慈善獎」、榮獲「中國十大慈善家」、「中國扶貧慈善家」、「十大公益慈善楷模」等稱號。恆大也多次被國家民政部等權威機構授予「全國愛心捐助獎」、「中國最佳企業公民」、「中國最具社會責任感企業」。 在教育領域，許家印先後投入數億元。1999年，剛剛創業的許家印就出資100餘萬元在家鄉河南興辦希望工程，在他的扶助之下，數百名失學兒童背起書包重新走進了校園。與此同時，從這年開始，他先後出資撫養了數十名孤兒，成為了他們的「父親」，這些孤兒現已完成大學學業，走上工作崗位。2000年，許家印投入億元自建恆大中學並設立優秀學生獎學金；2004年6月，許家印捐款300萬元資助廣東省100名貧困大學生；2007年9月，許家印一次性捐款3000萬援建廣東100所民族小學，數額刷新廣東省記錄，惠及韶關、清遠5萬名少數民族兒童。2010年8月，許家印捐贈1000萬元在武漢科技大學設立獎學金，用於表彰品學兼優的大學生。2011年4月，許家印無償將價值數億的恆大中學贈送政府，希望恆大中學成熟的辦學機制在政府支持下繼續發揚光大，為國家培養出更多的人才。2011年6月，許家印投入3億元成立中國貧困大學生助學基金，每年撥款3000萬元資助百所高校的萬名貧困學子。 在扶貧濟困領域，在2010年6月30日「廣東扶貧濟困日」，許家印捐出1.2億元善款用於支持貧困農戶小額信貸業務，成為當年度中國企業界最大一筆單項定點慈善捐款；2011年「廣東扶貧濟困日」，許家印捐款3.18億元，繼續大力度支持中國扶貧事業。其中6月25日，許家印捐出3億元善款，1億元用於清遠市連南縣高寒山區移民搬遷安置，將覆蓋1.25萬戶高寒山區家庭，2億元用於清遠市低收入住房困難戶的危房改造工程，徹底改善3.7萬戶困難家庭的居住條件；6月9日，許家印一次性捐贈1800萬元，支持和推動廣東清遠民族地區民生事業的發展。同年的5月26日，許家印投入2.45億元支持廣州北部山區建設，建設特色街、衛生院、影劇院、安置房等工程，構建起強有力的可持續發展體系，成為31個貧困村、4969名困難群眾脫貧致富的重要保障。11月29日，許家印捐贈165萬元支持廣東光彩事業潮州行扶貧項目；12月28日，許家印向廣州市公安民警基金會捐款200萬元，以激勵奮戰在各條戰線的公安民警，進一步維護社會的穩定與和諧。2012年「廣東扶貧濟困日」，許家印再次捐出3.5億元用於支持廣東省扶貧濟困事業發展。 2009年，許家印攜手中國扶貧基金會一次性捐助3000萬元開展「慈善萬人行」活動，在全國範圍內緊急救助十類特困人士，為中國慈善事業探索新路，引起社會強烈反響。早在2003年5月，為解決不少特困重病患者支付不起高額醫療費，許家印向廣州市慈善醫院捐助500萬元特困醫療基金，幫助因生活困難而缺醫少藥的居民。 在賑災領域，許家印先後參與東南亞海嘯災區、粵北粵東颱風、汶川地震、玉樹地震等的救災和重建工作。2008年汶川地震期間，許家印顧不得考慮當時企業自身發展遭遇的挑戰，成為南方第一個捐贈逾千萬巨資並向全社會發出倡議的企業家，引發了其他企業的捐贈潮。基於突出的救災努力，許家印獲評為「全國抗震救災先進個人」。 在公司內部，許家印持續關愛員工，將關愛制度化，在2011年特別設立恆大員工救助基金，在原有健全的福利體系基礎上，對家庭貧困或突遇重大變故的困難員工進行專項救助幫扶。
3、振興體育，推進中國足球和排球事業快速崛起、為國爭光 許家印對中國體育事業充滿熱情，在愛國主義激情的推動下，他全力支持體育事業發展。2004年，許家印投入500萬支持申辦廣州亞運會，2005年投入150萬贊助世界女子乒乓球賽，2008年投入2000萬贊助第49屆世乒賽，2009年投入300萬贊助全國汽車拉力錦標賽，2010年投入200萬贊助第23屆亞洲杯乒乓球比賽，2010年投入300萬支持廣州亞殘運會，2011年投入300萬冠名廣東粵羽俱樂部，2011年投入100萬贊助廣州龍舟賽。 2009年，胸懷愛國主義情操和中國女排情節的許家印出資2000萬元，成立中國首家真正職業化排球俱樂部——廣東恆大排球俱樂部，矢志實現中國女排復興。體壇傳奇「鐵榔頭」郎平擔任主教練、原國家女排主力隊員馮坤、周蘇紅、楊昊，及多名頂級國際球員加盟的恆大女排，在2010年度女排甲B聯賽中，以12戰全勝戰績勇奪冠軍晉級甲A聯賽，更以3：0挑落美國女排國家隊。在2011賽季的甲A聯賽中，「升班馬」恆大女排奪得亞軍，在2012賽季的甲A聯賽中，恆大女排擊敗天津隊奪得冠軍，為中國排球職業化發展做出了積極有益的探索，為中國排球水平提升做出了貢獻，更為推動中國女排復興貢獻了力量。 中國足球是黨和國家高度重視、全國億萬球迷極為關注的一項運動，許家印積極推動中國足球事業健康發展。2010年3月，在中國足球面臨最低谷、廣州足球被降級的危急關頭，許家印投入億元成立廣州恆大足球俱樂部，接手廣州足球，幫助廣州足球重回巔峰。 為了改變中國足球長久落後的面貌，實現世界第一運動在中國的崛起，2010年以來，許家印累計投入15億元，引進多名國際知名球員，世界名帥里皮，以及鄭智、郜林、孫祥、榮昊、趙旭日、李建濱和彭欣力等多名中國國腳打造「准國家隊」。一大批世界級高水平教練員和球員集聚中國，真正提高了中國足球職業聯賽的門檻，提升了中國足球的競技水平，徹底改變了中國足球多年來積貧積弱的落後面貌，為中國足球的真正崛起與繁榮做出了貢獻。 在足球俱樂部的管理上，許家印在2010年提出要打造最讓人羨慕、綜合實力最強、最受人尊敬的「三最」俱樂部，更要在三到五年內奪得亞冠冠軍，為國爭光。發展至今，俱樂部堅持市場化、職業化運營理念，制度嚴格、賞罰分明，球員狼性十足、奮勇爭先，在2010賽季中甲聯賽中奪冠沖超，在2011中超聯賽中一舉奪冠，更在2012年首次代表中國足球征戰亞冠便進入八強，為國爭光，並囊括2012賽季中超冠軍、足協盃冠軍，成為中國足壇首支衛冕中超聯賽冠軍的「大滿貫」球隊。 2011年4月2日，恆大投入5000萬元，打造出中超聯賽有史以來最具規模和震撼的開幕式，為中國球迷帶來一場歡樂的盛宴，為中國足球的騰飛吶喊助威。許家印還以一片赤誠的愛國心，親自與著名音樂人小柯聯袂創作出首支中超開幕式主題曲——《崛起》，唱出了全國球迷、媒體對中國足球事業不離不棄的熱愛心聲、愛國之情。 中國足球人口極度匱乏是中國足球落後的一大根本原因，根據這一國情，為了中國足球快速崛起，恆大攜手著名的西班牙皇馬俱樂部創辦恆大皇馬萬人足球學校，以「振興中國足球、培養足球明星」為辦學目的，奉行「文化問根、足球為本、成才為旨」的辦學理念，全力擴大中國足球人口，為中國足球培養高文化素質的未來之星。2012年9月，恆大足球學校正式開學，世界足壇冠軍「大滿貫」教練里皮擔任校長。
4、投身文化，積極探索主旋律和紅色文化發展之道 在文化產業方面，許家印一直努力為社會主義建設營造健康、向上的良好文化。許家印率領恆大集團，與公安部、中國人民解放軍總政治部等開展文化領域的緊密合作，並投入巨資參與電影、院線、音樂、動漫、經紀、歌舞等各大文化創意產業的發展。 2002年，許家印帶領恆大與公安部聯合推出以公安刑偵為題材的電視劇《欲望阻擊》，宣傳和平年代最可愛的人。2010年，恆大與中國人民解放軍總政治部多次攜手，全國巡演中國歌劇《木蘭詩篇》和大型紅色經典舞劇《鐵道游擊隊》，掀起一股傳統文化熱潮和紅色文化旋風，探索出新時期弘揚紅色經典、傳承紅色文化、彰顯紅色精神的新路徑。 2010年底，為振興國家文化事業的繁榮發展，許家印帶領恆大集團斥資8.5億元成立文化產業集團，立志成為國內規模最大、專業性最強、影響最廣的文化產業公司，下設電影、院線、音樂、動漫、經紀、歌舞、發行等文化產業公司，旨在探索中國傳統文化的創意性弘揚、推動中國紅色文化的提升與普及，推動更多的中國文化美好元素走出國門、享譽世界。 2011年，為了獻禮建黨九十周年，弘揚主旋律，恆大電影公司投資拍攝的紅色主題影視劇《建黨偉業》和《師傅》，分別榮獲第14屆電影「華表獎」及第28屆電視劇「飛天獎」二等獎。 2012年，由恆大集團聯手廣州電視台傾情打造的一檔高素質的大型勵志綜藝節目——《恆大偶像》,將於2012年12月29日起逢周六晚在廣州電視台綜合頻道震撼播出。《恆大偶像》通過開放大綜藝的形式，為全球平民、草根偶像搭建一個閃耀的夢想比拼舞台，發掘娛樂新力量。 恆大動漫傾力打造的中國首部親子奇幻動畫片《生日夢精靈》強勢登陸央視一套，恆大影視投資拍攝的主旋律史詩巨著《彼岸1945》在浙江衛視播出，均在全國掀起收視熱潮，為豐富群眾精神文化生活、探索主旋律影視劇新模式、弘揚傳統及現代藝術、繁榮城市文化發展樹立了新標杆。 在十多年的創業歷程中，許家印帶領恆大集團在探索中發展，在發展中壯大，在壯大中反哺社會，演繹了中國企業從小到大、由弱到強的瑰麗發展篇章，自身也成為新時期經濟領域的旗幟性人物。許家印以兼濟天下的傳統情懷，深入貫徹落實科學發展觀，積極參政議政、建言獻策，促進社會和諧，為全面建設小康社會做出了自身的貢獻。同時，許家印率領恆大集團推動了中國城市發展和區域經濟繁榮，為中國特色社會主義事業經濟建設做出巨大貢獻；更用實際行動投身民生、教育、扶貧、賑災、體育、文化等慈善公益事業，為中國特色社會主義事業民生和諧貢獻了全部力量。
所獲榮譽
全國勞動模範 中華慈善獎 中國十大慈善家 優秀中國特色社會主義事業建設者 推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物 中國民營經濟十大風雲人物 中國房地產十大風雲人物
社會職務
第十一屆全國政協委員 中國企業聯合會副會長 中國企業家協會副會長 中國房地產業協會副會長 廣州市房地產業協會會長 廣東省河南商會會長、 廣東省見義勇為基金會副會長 廣東省民營企業商會副會長 廣東省商業聯合會副會長 廣東省慈善總會名譽會長 廣東省光彩事業促進會副會長、 廣州市第十二屆人大代表 武漢科技大學特聘管理學教授、博士生導師 香港中聯辦新家園協會副會長