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Nike

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Nike
公司類型公開
ISINUS6541061031在维基数据编辑
成立1972年
代表人物Phil Knight:主席及創辦人之一
Bill Bowerman:創辦人之一
Mark Parker:首席执行官及總裁
總部美国俄勒岡州 華盛頓郡
標語口號Just Do It
产业體育用品
產品運動鞋、運動服裝、體育用品、時裝飾物
營業額$13,739 百萬美元2005年
息税前利润6,651,000,000 美元 (2022年) 编辑维基数据
净利润6,046,000,000 美元 (2022年) 编辑维基数据
員工人數24,667(2004年)
网站http://www.nike.com/

NikeNikeNYSENKE)是一家美國體育用品生產商,主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品,以自己的品牌銷售,包括Nike、Air JordanNike GolfTeam Starter等,亦包括屬下全資擁有的品牌UmbroCole HaanConverseHurley International等。

Nike為世界多個足球會及國家足球隊提供球衣套件,包括阿森纳巴塞罗那阿斯顿维拉凯尔特人富勒姆祖雲達斯曼聯國際米蘭巴西荷蘭葡萄牙美國等。

Nike的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓(Beaverton),公司總部則設於華盛頓郡。Nike的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻(尼克)。

歷史

  • 1962年Phil Knight斯坦福大学編寫論文,估計日本製造的廉價運動鞋可與德國製造的高價格運動鞋競爭。在取得MBA學位後,Knight前往日本,與生產商Onitsuka Tiger的管理人員會面,試圖說服他們讓Knight擁有的藍帶體育公司(Blue Ribbon Sports)成為Tiger在美國西岸的代理商。
File:Nike Old.svg
Nike的舊標誌
  • 1964年,Knight把Tiger鞋子的樣板送到俄勒岡大學傳奇田徑教練Bill Bowerman,Knight在本科生時曾參加中距離跑步。 Bowerman建議和Knight建立夥伴關係,Bowerman則提供endorsement clout及運動鞋設計意念。兩人握手並各出資500美元開設新公司。
  • 1965年,Jeff Johnson,Knight從前在田徑場上的敵人,加盟成為公司首位營業員。他在自己的小型貨車車尾售賣運動鞋予高校學生。
  • 1966年,Johnson 在加州聖蒙尼卡開設公司首家零售商店。Knight與Bowerman把他們的握手協議變成正式的合約。
  • 1967年,Knight與Bowerman開設藍帶體育公司,註冊成BRS, Inc.。
  • 1970年,Bowerman以橡膠spikes作實驗,把液態的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內,其後創作出成窩夫鞋底('waffle' sole)。
  • 1971年,BRS公司與Onitsuka Tiger的關係轉壞,令Knight開始創造一隻運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設計學生Carolyn Davidson設計新品牌,並把品牌放在鞋的側面。她獲得35美元的薪酬,在Nike工作了數年,直至Nike需要一家廣告公司的服務為止。12年後,也就是1983年,Davidson在一頓午餐上收到一隻鑲有鑽石及Swoosh標誌的金指環,一張證書,及數量未知的Nike股票,以表揚她設計Swoosh標誌對Nike的貢獻。
  • 1971年,除了新標誌外,BRS公司亦需要為其新產品定一個新名字,十多個建議,包括Knight最喜愛的「Dimension Six」皆遭受拒絕,直至Jeff Johnson想到Nike,希臘勝利女神的名字。
  • 1972年,首件Nike產品,以Swoosh為記認,送到俄勒岡州Eugene,供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。
  • 1974年,推出The Waffle Trainer,很快成為美國最暢銷的訓練鞋。
  • 1977年,Nike印刷廣告引入標語「There is no finish line」,大受歡迎,並因應顧客需求推出海報版本。
  • 1979年,Nike的空氣軟墊「Air」技術,由發明者M. Frank Rudy取得專利,首次應用在Tailwind跑鞋上,把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。
  • 1982年,Air Force 1 籃球鞋成為Nike首隻採用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。
  • 1986年,全年總利潤首次超越10億美元。
  • 1987年,首次推出Nike Air Max運動鞋,使用更大的空氣軟墊,並首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術,其後並推出更多代產品。第一代Air Max的電視廣告,使用披頭四樂隊的歌曲Revolution,是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。
  • 1988年,Nike首次推出「Just Do It」口號。
  • 1989年,Nike推出一款專為訓練而設計的運動鞋,並有一系列名為「Bo Knows」的紀念性廣告,由參與兩項運動的運動員Bo Jackson擔任主角。
  • 1990年,世界上首間Niketown店舖在波特蘭市中心開幕,並取得多項零售設計及商業獎項。在此後10年,Nike在美國英國德國共開設了14間Niketown商店。
  • 1990年,Nike在波特蘭市西面的華盛頓郡開設世界總部,佔地74畝(0.3 平方公里)。
  • 1993年,Nike引領了革新的永續經營計畫「Reuse-A-Shoe」,回收所有的運動鞋加以分割磨碎,用來鋪設球場和田徑場的地板。
  • 1993年巴克利在一個具爭議性的Nike電視廣告出現,聲稱「I am not a role model」。
  • 1995年,Nike推出電視及平面廣告計劃,名為「If you let me play」,指出鼓勵年輕女性參與運動的多項益處。
  • 1996年,Nike與高爾夫球選手活士簽約,活士使用Nike Golf產品。當時活士剛由業餘轉為職業球手。
  • 1996年,Nike在亞特蘭大奧運會的廣告惹來爭議,當時的宣傳口號「You Don't Win Silver — You Lose Gold」(你不是贏得銀牌,只是失了金牌)引來不少人,包括多位前奧運銀牌及銅牌得主的猛烈批評。
  • 1998年,曾经有段时间,Nike在民意调查之后将「Just Do It」的宣传口号改成了「I Can」。
  • 1998年,Phil Knight正式的建立Nike的產品生產設備標準,包含minimum age; air quality; 強制教育課程; expansion of microloan program; 工廠監督; and enhanced transparency of Nike's corporate social responsibility practices.
  • 1999年,雖然初時被批評會引致對千禧年的憂慮,Nike的電視廣告「Morning After」贏得2000年艾美獎最佳電視廣告。廣告內容是一個年輕人在2000年1月1日出外跑步時,經過一個又一個人們憂慮在2000年會發生意外及問題的場面。
  • 2001年,Nike創辦Casey Martin獎。該獎項每年皆頒發予在逆境中力求進步的運動員—不管困難是身體上的、意志上的、社會上的還是文化上的。獎項的名字取自Casey Martin,一位因心臟的罕見毛病,與美國最高法院據理力爭,終得以在比賽中使用高球車的專業高球手。
  • 2002年,NikeGO推出,大幅增加9到15歲的年輕人運動的時間。
  • 2002年,饒舌歌手尼力發表了一首攻佔排行榜的歌曲,歌曲內容是關於Nike的鞋類產品之一「Air Force I」。
  • 2002年,Nike憑名為「移動Move」的電視廣告第二次獲得艾美獎,這支廣告的特色是有多種不同運動項目,一個一個串聯起來。
  • 2003年,Nike以3億5百萬美元收購曾經破產的運動用品公司Converse
  • 2003年,Nike創辦以來,國際產品銷量首次超越美國本土銷量,見證Nike繼續發展成一間跨國公司。
  • 2003年,Nike在康城廣告節獲得全年最佳廣告客戶獎,是廣告節舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎)。
  • 2004年,Nike創立Exeter Brands Group,為生產低價位的運動鞋和運動用品的子集團,品牌囊括Starter、Team Starter、Asphalt、Shaq和Dunkman。
  • 2004年,全年總利潤超過123億美元。
  • 2004年6月,笔名小小的中國动画制作人朱志强起诉耐克在商务中剽窃其卡通《火柴人》。耐克的代表否认这一指控,声称火柴人形象缺乏原创性,是在公共领域。朱志强最终赢得诉讼,耐克被命令向这位漫画家支付3.6万美元。
  • 2005年,Nike推出「Air Jordan 20代」。Nike亦推出Nike Free系列,在保護腳部之餘,亦為穿著者提供像赤腳訓練的優點。
  • 2005年,Nike截至5月31日止全年總利潤有137億美元,較上一財政年度增長12%。
  • 2006年6月13日,对于Nike的上诉,北京市高级人民法院终审判决“黑棍小人”不构成侵权,驳回了朱志强的诉讼请求。[1]

主要產品

  • Air Jordan系列
  • Air Max系列
  • Air Force I
  • Nike ID
  • Nike Shox
  • Nike Total90足球鞋

贊助選手

外部連結

Nike的勞工爭議相關評論

資料