跳转到内容

User:Bluedeck/bibliotek/history/articlerescue/2013/11/23

维基百科,自由的百科全书

这是本页的一个历史版本,由Bluedeck留言 | 贡献2013年11月22日 (五) 11:05 Trend Magazine!编辑。这可能和当前版本存在着巨大的差异。

Trend Magazine!
Trend Magazine!標誌
发行周期雙週刊
首发日期2008年12月
公司Trend Group
创刊地区Hong Kong
语言繁體中文
网站http://www.trendmag-hk.com

Trend Magazine!(簡稱TM!),香港其中一本免費網上雜誌,於2008年12月創辦。目前以雙週刊型式,隔週六出版,口號為「我們成就創意」。2011年確立為Trend Group旗下服務之一。

歷史

TM!於2008年12月,由討論區最潮論壇創辦,名為《潮雜誌》,以月刊型式出版,但礙於討論區人氣低落,雜誌人氣一沉不起。至2009年3月,最潮論壇決定將潮雜誌改名為《Trend Magazine!》,同時更改成雙週刊,隔週五於最潮論壇上發佈。不過,是次改動亦未能帶動雜誌人氣。 2008年7月,最潮論壇宣佈結束營運,TM!變成獨立型式出版。基於當時雜誌人氣低落,因而決定將營運方式轉變成以與其他網站合作型式出版,結果成功令雜誌受關注。 2010年10月,TM!宣佈與《Anime Magazine》聯合出版。當時雜誌表示聯合出版計劃會一直延續,但至2011年8月開始,TM!回復獨立出版雜誌同時於2011年,於其網站中展示,Trend Magazine!為Trend Group旗下服務之一。 在2013年7、8月,TM!推出「New Adventure」改革計劃,將網站版面、雜誌設計、手機程式界面等,同時把使用多年的雜誌標誌亦重新設計。

營運方式

雜誌製作

TM!的雜誌團隊分為編輯部和美術部,分別負責文字編輯與美術設計工作。

文字編輯

編輯部,分有正式職員特約編輯兩大類別的編輯特約編輯,意指不是TM!的正式職員,而是以特約稿件型式為TM!撰寫專欄。這類編輯,一般是因知名度或特別專長而撰寫專欄的編輯,例如名網絡畫家、知名攝影師等。2012年開始,編輯部開始新合作計劃,網站以「特約編輯」身分為雜誌撰寫和編輯專欄,包括蘋果產品新聞、韓流資訊等等。同時,編輯部亦兼任TM! Facebook page的編輯工作。

美術設計

美術部方面,除了日常的雜誌排版外,亦同時負責其他範疇的設計工作,包括活動圖片網頁等的平面設計工作。TM!所有的網頁系統,均由美術部負責前期的版面設計工作,再交由技術部負責程式編寫。與編輯部不同,美術部並不設特約職員制度,所有美術設計員均是正式職員。同時,美術部是TM!其中一個入職要求極高的部門。所有申請者都必須附上多張設計作品評核,過去不大量應徵者因未達要求而未被取錄。

公共關係

為應付公關工作,以及其合作伙伴制度,TM!是少數擁有公關部門的免費網上雜誌。該部門被稱為「外務部」,負責雜誌的對外發佈工作,同時亦需要負責招募適合的合作伙伴加入合作行列,並管理合作制度。在需要時,亦會負責雜誌的緊急管理工作。在2013年,基於TM!已不再舉辦活動,活動部因而被合併到外務部,只會在適當時候舉辦宣傳活動

電腦技術

TM!的技術部於香港免費雜誌中帶有領導地位。除了負責整個雜誌系統維護與管理,亦同時包括網頁系統編寫。TM!是目前少數有自行研發程式香港免費雜誌,當中包括Android App、Google Chrome Extension、Firefox Extension等等。

行政管理

TM!的行政部,是雜誌最高階級的部門,負責雜誌的所有行政以及管理工作。當中的主要工作包括人力資源管理業務發展營運管理等等。在日常運作裡,行政部擁有最大的決定權。為了優化行政管理表現,行政部的入職要求設有嚴格限制,而且在有足夠職員時,便不會再接受新職員的加入,政策與其他部門不同。

近期發展

2010年

為了增大宣傳層面和渠道,TM!在2010年開設Facebook專頁,當時以發佈雜誌最新出版和活動資訊為主。另外,基於過去雜誌均缺乏動漫類內容,TM!在10月正式與《Anime Magazine》結盟,推出聯合號。Anime Magazine為配合TM!的出版而由月刊變成雙週刊,跟隨TM!隔週六出版一次。不過,兩者均未有另行出版獨立號。

2011年

TM!在香港的主要競爭對手,包括以創作路向發展的《C! Magazine》,以及2011年開始出版的Android主題雜誌NNF MaGaZiNe》,當中與前者的競爭較為激烈與明顯。《C! Magazine》的積極出版一度動搖TM!的領導地位,甚至曾令雜誌讀者人數有下跌趨勢。見此,TM!一改過去只著重美術設計以及技術層面的作風,對內容編輯作出重新定位,在2011年下旬成功挽回人氣。
為應對競爭對手,TM!在同年推出了自行研發的Android App以及Google Chrome Extension[1],分別名為《TM! iReader》[2]及《TM! Live》。比較其主要競爭對手,TM!在技術層面略有優勢。
2011年9月,基於Anime Magazine人手不足導致未能繼續營運,TM!與其不足一年的合作出版關係正式完結,聯合號亦停止出版。自此,TM!回復獨立出版,但並未再加入動漫內容。
TM!的Facebook專頁,在2011年開始,由單純的發佈雜誌和活動資訊,變成不定時發佈即時新聞,當中曾經即時報道蘋果公司iPhone 4S發佈會。

2012年

TM!於2012年1月發表《2011年度總結 及 2012年度展望計劃》[3]。在計劃書中,TM!公佈發展方向將向「創意」出發,並以「我們成就創意」作為其口號。TM!雜誌服務於2012年2月11日出版的第74期,進行全面改革,除了版面設計外,內容編輯上亦作出較大改變。同時,依照《2012年度展望計劃》,外務部於5月29日進行了今年第一次合作伙伴整理。經過連串檢查後,合作伙伴由近二十個減少至不足十個,外務部也公開表明日後的合作方向會集中於內容協作。同年,編輯部正式開始網站協作編輯合作方式,「JET 蘋果即馳」及「Kpop韓國流行音樂」網站成為首批協作編輯的合作伙伴,與雜誌的獎品贊助商同列於TM!首頁的「SPONSORS」一行中,其後再加入「我‧思想」協作漫畫專欄[4]
為了進一步擴大宣傳層面,TM!正式開設新浪微博帳號,計劃開拓內地讀者層面。
同時,TM!宣佈,基於人流不足,而且作出的推廣作用不足,旗下的討論區服務(TM!討論區)正式結束營運[5]。而原定將會取代討論區舉辦活動功能的「活動系統」,亦於7月6日正式決定取消計劃[6],主要原因是人手不足,未能夠抽出人手於日後舉辦活動,因此系統推出的意義不大,故決定取消。

2013年

推出TM iReader和TM! Live後,TM!在2月1日開始停止訂閱服務,讀者如要繼續接收TM!的出版資訊,必須安裝其中一個程式。在3月,TM!宣佈開始採用全新技術,在不影響圖片質素的情況下,聲稱能夠將雜誌的載入速度提升12倍。
基於TM!正主力發展出版業務,因而決定將活動部合併到外務部,繼續負責對外事務和宣傳工作,並在適當時候舉行宣傳活動。同時,行政部亦正式取消公關總監和業務發展顧問兩個職位。
在7、8月,TM!實行了名為「New Adventure」的改革計劃,將網站版面、雜誌設計、手機程式界面等全部換上全新設計,使用多年的雜誌標誌亦重新設計。經過一連串改革後,TM!的網站、facebook專頁、手機程式等都統一以綠色作為主色。
在10月22日,TM!在其facebook專頁刊登了一張印有「5」的圖片。在10月27日出版的第109期,宣佈今年的刊慶口號為「整裝待發」,facebook專頁亦換上了刊慶主題的圖片。在11月2日,TM!在facebook專頁發表文章,指今年刊慶並不會有改革或其他大型活動,但將在12月5日刊慶正日宣佈一項重大消息

雜誌內容

主要內容

比較香港其他網上雜誌,TM!內容相對較多類別,主要涉獵的內容類別包括電影科技娛樂新聞遊戲音樂等。不過,從其封面選材可見,內容以電影科技為主導。在與Anime Magazine合作出版聯合號期間,曾加入大量動漫內容。但在Anime Magazine結業後,TM!回復獨立出版後,並未有重新加入相關內容。

立場

在TM!未進行大規模內容改革前,新聞一直佔有大量篇幅。從中可發現,TM!編輯部採取較為左派立場,更曾因此於討論區讀者投訴立場過份遍頗。編輯部其後進行內容大規模改革,新聞專欄數量自此大幅減少,問題隨之解決。而加入科技新聞專欄後,亦曾有讀者投訴過份報道Android負面新聞,亦只有蘋果產品擁有獨立專欄,Android則只有apps推介專欄,至目前為止仍未有改變。至2013年,雜誌雖然重新加入apps推介專欄,但仍只集中介紹iOS系統的程式。

歷年刊慶口號

2週年(2010年):精英 認真 創造傳奇
3週年(2011年):一人一個 like 撐起佢!
4週年(2012年):發揮網力 力撐香港 精彩4週年
5週年(2013年):整裝待發 圓滿 5 週年

其他服務

除出版雜誌外,TM!亦附設活動部,負責活動之籌備工作。曾舉辦的活動包括《記者訓練計劃》(第一期及第二期)、《美術設計訓練計劃》、《TM!夏日祭》(2010及2011年)等,但在2013年被合併到外務部。
2009年雜誌設立「TM!討論區」。在2011年雜誌被確立為Trend Group旗下服務後,TM!討論區亦隨之變成Trend Group旗下服務之一。但是,在2012年2月,TM!討論區宣佈結束營運。

合作伙伴

資料來源

外部連結