Участник:Воевода/Черновик: различия между версиями

Содержимое удалено Содержимое добавлено

Линейный

Версия от 10:35, 1 мая 2021

Инновационная культура — часть корпоративной культуры, связанная с инновационной деятельностью предприятия. Является набором формальных и неформальных правил, норм и установок сотрудников по отношению к инновациям, служит ориентиром для инновационного менеджмента в управлении инновационным процессом. Развитая инновационная культура положительно сказывается на инновационной производительности организации.

Факторы

Инновационная культура предриятия складывается из ряда факторов, характеристики которых в большей или меньшей степени способствуют инновационной деятельности.

Стратегия: инновациям способствует наличие смелого видения будущего со стороны менеджмента, чётко сформулированное целеполагание. В меньшей степени инновационной производительности способствует сосредоточение на повышении краткосрочных экономических показателей, ставка на постепенные технологические улучшения, расплывчатое целеполагание.
Ценности:
Структуры:
Руководство:
Ресурсы:
Коллективы:
Система стимулов: признание и награждение усилий, связанных с инновациями, поощрение в том числе обхода правил ради этих целей. В противовес этому, отрицательно на инновациях сказывается признание одних только оперативных достижений, улучшения текущих показателей. В таких условиях, сотрудники будут не готовы тратить время на разработку новых идей в ущерб деятельности оперативного характера.
Коммуникация: инновационной производительности способствуют легко преодолимые барьеры общения между департаментами и отделами, готовность к неформальному решению вопросов, выстраивание сотрудниками сети профессиональных связей внутри предприятия и за его пределами. К противоположенному эффекту приводит закрытость и секретность отдельно взятых частей предприятия, опасения руководства к потере контроля над информационными потоками, отношение к построению сети связей как к бессмысленной трате времени.
Культура риска: для инноваций необходима готовность к риску, а также позитивное отношение к интеллигентным ошибкам — результатам неудачных экспериментов, отчасти запланированным, позволяющим извлечь важный опыт. Мешают инновациям чрезмерная осторожность, неразборчивость в качестве неудачных результатов, санкционирование сотрудников за любые неудачи.
Атмосфера: благоприятной для инноваций является неформальная, дружественная атмосфера на предприятии, характеризованная оптимизмом и жаждой новшеств. Важными составляющими является открытость новым идеям и достаточное количество мотивированных сотрудников. Менее выгодны с точки зрения инновационной производительности серьёзная, формальная атмостфера, сопротивление новым инициативам и идеям, чрезмерное количество немотивированных сотрудников.

Типы

Существуют различные типы инновационной культуры — проактивная, реактивная, пассивная и случайная.

Измеряемость

Существуют различные концепции измерения инновационной культуры. Одни из них основаны на опросах сотрудников организации, отвечающих на вопросы о тех или иных явлениях на фирме. Их оценки по определённому алгоритму переводятся в численные выражения, как инновационной культуры в целом, так и отдельных её компонентов. Другие измерительные концепции основаны на использовании определённых статистических показателей фирмы.

Осада Воронежа — эпизод заключительной фазы русско-польской войны 1609—1618 годов и Смутного времени.

Предыстория

В 1616 году Сейм Речи Посполитой под впечатлением успешного рейда Лисовского принял решение отправить коронное войско под предводительством Яна Кароля Ходкевича в Россию для приведения её народа в повиновение «законному» монарху Владиславу. Войско состояло из 11 тысяч человек, поскольку в Речи Посполитой исходили из военной слабости Русского царства, а также из всеобщего восстания казаков против Михаила Романова. Своё вспупление в пределы России поляки сопроводили щедрыми обещаниями привилегий и богатств казакам. Однако этот расчёт на сей раз не оправдался и к польскому войску почти никто не примкнул. Осенью 1616 года поляки осадили Стародуб, затем подходили к Болхову и Курску, но каждый раз были отбиты. В феврале 1617 года польские полки подошли к Воронежу.

@@ Строка 108: / Строка 108: @@
 Существуют различные концепции измерения инновационной культуры. Одни из них основаны на опросах сотрудников организации, отвечающих на вопросы о тех или иных явлениях на фирме. Их оценки по определённому алгоритму переводятся в численные выражения, как инновационной культуры в целом, так и отдельных её компонентов. Другие измерительные концепции основаны на использовании определённых статистических показателей фирмы.
+'''Осада Воронежа''' — эпизод заключительной фазы [[русско-польская война (1609—1618)|русско-польской войны 1609—1618 годов]] и [[Смутное время|Смутного времени]].
+== Предыстория ==
+В 1616 году [[Сейм Речи Посполитой]] под впечатлением успешного [[Рейд Лисовского (1615)|рейда Лисовского]] принял решение отправить коронное войско под предводительством [[Ходкевич, Ян Кароль|Яна Кароля Ходкевича]] в [[Россия|Россию]] для приведения её народа в повиновение «законному» монарху [[Владислав IV|Владиславу]]. Войско состояло из 11 тысяч человек, поскольку в Речи Посполитой исходили из военной слабости Русского царства, а также из всеобщего восстания казаков против [[Романов, Георгий Михайлович|Михаила Романова]]. Своё вспупление в пределы России поляки сопроводили щедрыми обещаниями привилегий и богатств казакам. Однако этот расчёт на сей раз не оправдался и к польскому войску почти никто не примкнул. Осенью 1616 года поляки осадили [[Стародуб]], затем подходили к [[Болхов]]у и [[Курск]]у, но каждый раз были отбиты. В феврале 1617 года польские полки подошли к [[Воронеж]]у.
+==  ==

Участник:Воевода/Черновик: различия между версиями

Версия от 10:35, 1 мая 2021

Содержание

Факторы

Типы

Измеряемость

Предыстория

Навигация

Участник:Воевода/Черновик: различия между версиями

Версия от 10:35, 1 мая 2021

Факторы

Типы

Измеряемость

Предыстория

Навигация

Поиск