Участник:Воевода/Черновик: различия между версиями

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску
Содержимое удалено Содержимое добавлено
Нет описания правки
Нет описания правки
Строка 7: Строка 7:
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Рутения|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Рутения]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Рутения|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Рутения]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Русины (исторический этноним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Русины (исторический этноним)]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Русины (исторический этноним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Русины (исторический этноним)]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Россияне|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Россияне]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (топоним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (топоним)]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (топоним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (топоним)]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (пограничная земля)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (пограничная земля)]]}}
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (пограничная земля)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (пограничная земля)]]}}

Версия от 00:42, 10 февраля 2021

Инновационная культура — часть корпоративной культуры, связанная с инновационной деятельностью предприятия. Является набором формальных и неформальных правил, норм и установок сотрудников по отношению к инновациям, служит ориентиром для инновационного менеджмента в управлении инновационным процессом. Развитая инновационная культура положительно сказывается на инновационной производительности организации.

Факторы

Инновационная культура предриятия складывается из ряда факторов, характеристики которых в большей или меньшей степени способствуют инновационной деятельности.

  • Стратегия: инновациям способствует наличие смелого видения будущего со стороны менеджмента, чётко сформулированное целеполагание. В меньшей степени инновационной производительности способствует сосредоточение на повышении краткосрочных экономических показателей, ставка на постепенные технологические улучшения, расплывчатое целеполагание.
  • Ценности:
  • Структуры:
  • Руководство:
  • Ресурсы:
  • Коллективы:
  • Система стимулов: признание и награждение усилий, связанных с инновациями, поощрение в том числе обхода правил ради этих целей. В противовес этому, отрицательно на инновациях сказывается признание одних только оперативных достижений, улучшения текущих показателей. В таких условиях, сотрудники будут не готовы тратить время на разработку новых идей в ущерб деятельности оперативного характера.
  • Коммуникация: инновационной производительности способствуют легко преодолимые барьеры общения между департаментами и отделами, готовность к неформальному решению вопросов, выстраивание сотрудниками сети профессиональных связей внутри предприятия и за его пределами. К противоположенному эффекту приводит закрытость и секретность отдельно взятых частей предприятия, опасения руководства к потере контроля над информационными потоками, отношение к построению сети связей как к бессмысленной трате времени.
  • Культура риска: для инноваций необходима готовность к риску, а также позитивное отношение к интеллигентным ошибкам — результатам неудачных экспериментов, отчасти запланированным, позволяющим извлечь важный опыт. Мешают инновациям чрезмерная осторожность, неразборчивость в качестве неудачных результатов, санкционирование сотрудников за любые неудачи.
  • Атмосфера: благоприятной для инноваций является неформальная, дружественная атмосфера на предприятии, характеризованная оптимизмом и жаждой новшеств. Важными составляющими является открытость новым идеям и достаточное количество мотивированных сотрудников. Менее выгодны с точки зрения инновационной производительности серьёзная, формальная атмостфера, сопротивление новым инициативам и идеям, чрезмерное количество немотивированных сотрудников.

Типы

Существуют различные типы инновационной культуры — проактивная, реактивная, пассивная и случайная.

Измеряемость

Существуют различные концепции измерения инновационной культуры. Одни из них основаны на опросах сотрудников организации, отвечающих на вопросы о тех или иных явлениях на фирме. Их оценки по определённому алгоритму переводятся в численные выражения, как инновационной культуры в целом, так и отдельных её компонентов. Другие измерительные концепции основаны на использовании определённых статистических показателей фирмы.