Участник:Воевода/Черновик: различия между версиями
Воевода (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Воевода (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
Строка 7: | Строка 7: | ||
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Рутения|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Рутения]]}} |
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Рутения|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Рутения]]}} |
||
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Русины (исторический этноним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Русины (исторический этноним)]]}} |
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Русины (исторический этноним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Русины (исторический этноним)]]}} |
||
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Россияне|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Россияне]]}} |
|||
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (топоним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (топоним)]]}} |
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (топоним)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (топоним)]]}} |
||
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (пограничная земля)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (пограничная земля)]]}} |
{{Врезка | Содержание = {{Graph:PageViews|180|Украина (пограничная земля)|ru.wikipedia.org}} | Выравнивание = left| Подпись =Посещаемость статьи [[Украина (пограничная земля)]]}} |
Версия от 00:42, 10 февраля 2021
Инновационная культура — часть корпоративной культуры, связанная с инновационной деятельностью предприятия. Является набором формальных и неформальных правил, норм и установок сотрудников по отношению к инновациям, служит ориентиром для инновационного менеджмента в управлении инновационным процессом. Развитая инновационная культура положительно сказывается на инновационной производительности организации.
Факторы
Инновационная культура предриятия складывается из ряда факторов, характеристики которых в большей или меньшей степени способствуют инновационной деятельности.
- Стратегия: инновациям способствует наличие смелого видения будущего со стороны менеджмента, чётко сформулированное целеполагание. В меньшей степени инновационной производительности способствует сосредоточение на повышении краткосрочных экономических показателей, ставка на постепенные технологические улучшения, расплывчатое целеполагание.
- Ценности:
- Структуры:
- Руководство:
- Ресурсы:
- Коллективы:
- Система стимулов: признание и награждение усилий, связанных с инновациями, поощрение в том числе обхода правил ради этих целей. В противовес этому, отрицательно на инновациях сказывается признание одних только оперативных достижений, улучшения текущих показателей. В таких условиях, сотрудники будут не готовы тратить время на разработку новых идей в ущерб деятельности оперативного характера.
- Коммуникация: инновационной производительности способствуют легко преодолимые барьеры общения между департаментами и отделами, готовность к неформальному решению вопросов, выстраивание сотрудниками сети профессиональных связей внутри предприятия и за его пределами. К противоположенному эффекту приводит закрытость и секретность отдельно взятых частей предприятия, опасения руководства к потере контроля над информационными потоками, отношение к построению сети связей как к бессмысленной трате времени.
- Культура риска: для инноваций необходима готовность к риску, а также позитивное отношение к интеллигентным ошибкам — результатам неудачных экспериментов, отчасти запланированным, позволяющим извлечь важный опыт. Мешают инновациям чрезмерная осторожность, неразборчивость в качестве неудачных результатов, санкционирование сотрудников за любые неудачи.
- Атмосфера: благоприятной для инноваций является неформальная, дружественная атмосфера на предприятии, характеризованная оптимизмом и жаждой новшеств. Важными составляющими является открытость новым идеям и достаточное количество мотивированных сотрудников. Менее выгодны с точки зрения инновационной производительности серьёзная, формальная атмостфера, сопротивление новым инициативам и идеям, чрезмерное количество немотивированных сотрудников.
Типы
Существуют различные типы инновационной культуры — проактивная, реактивная, пассивная и случайная.
Измеряемость
Существуют различные концепции измерения инновационной культуры. Одни из них основаны на опросах сотрудников организации, отвечающих на вопросы о тех или иных явлениях на фирме. Их оценки по определённому алгоритму переводятся в численные выражения, как инновационной культуры в целом, так и отдельных её компонентов. Другие измерительные концепции основаны на использовании определённых статистических показателей фирмы.