Просмотр отдельных изменений

''''Офис управления проектами''' или '''Проектный офис''' — структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации стандарты [[бизнес-процесс]]ов, связанные с [[Управление проектами|управлением проектами]]. ''Проектный офис'' управляет [[портфель проектов|портфелем проектов]], при этом учитывается: * специфика управления портфелем проектов; * влияние проектов друг на друга; * специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов; * управление изменениями в портфеле проектов. ''Проектный офис'' структурирует, декомпозирует и выделяет повторяемые бизнес-процессы, имея целью в будущем повысить эффективность [[планирование|планирования]] и качество выполнения проектов. ''Проектный офис'' также документирует, консультирует и пропагандирует лучшие практики проектного менеджмента в организации. Правильно организованный ''Проектный офис'' строит управление проектами на [[лучшие практики|лучших практиках]] и подтверждённых отраслевыми методологиями стандартах, например [[PMBOK]] или [[PRINCE2]]. <!-- Increasingly influential industry certification programs such as ISO9000 and the Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) as well as government regulatory requirements such as Sarbanes-Oxley have propelled organizations to standardize processes. Organizations around the globe are defining, borrowing and collecting best practices in process and project management and are increasingly assigning the PMO to exert overall influence and evolution of thought to continual organizational improvement. 90 % of projects do not meet time/cost/quality targets. Only 9 % of large, 16 % of medium and 28 % of small company projects were completed on time, within budget and delivered measurable business and stakeholder benefits. [Standish Group Chaos Report, 1995] There are many reasons for such failures. As per a KPMG survey of 252 organizations, technology is not the most critical factor. Inadequate project management implementation constitutes 32 % of project failures, lack of communication constitutes 20 % and unfamiliarity with scope and complexity constitutes 17 %. Accordingly 69 % of project failures are due to lack and/or improper implementation of project management methodologies. Establishing a PMO group is not a short term strategy to lower costs.[1] Surveys with companies indicates that the longer they have an operating PMO group the better the results achieved to accomplish project goals (which might lead to lowering costs). PMOs may take other functions beyond standards and methodology, and participate in Strategic Project Management either as faciliator or actively as owner of the Portfolio Management process. Tasks may include Monitoring and Reporting on active projects (following up project until completion), and reporting progress to top management for strategic decisions on what projects to continue or cancel. A PMO can be one of three types from an organizational exposure perspective: enterprise PMO, organizational (departmental) PMO, or special-purpose PMO. The Project Management Institute (PMI) Program Management Office Significant Interest Working Group (PMOSIG), views the PMO as a strategic driver for organizational excellence and seeks to enhance the practices of execution management, organizational governance, and strategic change leadership. As the largest community devoted to the PMO, with over 4,000 members globally, the PMOSIG is the central forum to collaborate, expand the knowledge base, and mature the PMO practice within their own organizations and the business community at large.--> == См. также == * [[Офис управления портфелем проектов]] == Литература == * ''Кендалл И., Роллинз К.'' Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI: пер. с англ.- М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. — 576с. * {{статья|автор=Майк Ньюэлл|заглавие=Проектный офис|ссылка=http://www.iteam.ru/publications/project/section_37/article_752/|издание=Директор ИС, № 1|издательство=Открытые системы|год=2002}} == Ссылки == * {{статья|автор=Диана Бриджес, Кент Кроуфорд|заглавие=Как создать и развернуть проектный офис|ссылка=http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_2508/|издание=сайт "p.m.Office"}} *[http://www.sofonov.ru/project-management.html Как это работает - Видео] {{rq|refless}} [[Категория:Управление проектами]] [[ar:مكتب إدارة المشاريع]] [[de:Projektbüro]] [[en:Project management office]] [[es:Oficina de gestión de proyectos]] [[fr:Project management office]] [[it:Program Management Office]] [[ja:プロジェクトオフィス]] [[pl:Biuro projektów]]'